2023年联社副主任个人述职报告.docx

2023年联社副主任个人述职报告 一、加强学习，提高自我力量，结合开展实践工作 作为领导干部，作为社主任的副手，在成为联社副主任的这一年里，我自觉投身到学习实践活动中去，扩阔视野，提升力量。一是重学习。把学习放在首位，重点学习了党的十七届六中全会精神，同志在庆祝中共产党成立101周年大会上的讲话，党代会精神等。并坚持带着问题学，结合应对危机保增长、解决影响制约我社进展的突出问题，进行了深化学习和研讨，并自觉方法论和工作指南，内化为共识，外化为行动，提高了分析问题、指导实践的本领。二是重力量。坚持每月8天深化基层开展调研和指导工作，通过"走出去"了解状况，"俯下身"效劳调研，全年亲自走遍了全县每个乡镇，并对范围较广、疑心较多的乡镇进行屡次深化。同时主动放下身份，带着分管部室及基层信用社主任主动走村串户，乐观与农户进行沟通沟通，坚持将不良贷款的成因了解透彻，想方设法把握第一手资料，并针对收集的资料进行分析争辩，切实把握问题的主要根源，为决策供应了重要的信息。并乐观参与到修订2023年财务管理方法、不良贷款管理方法、不良贷款责任追究方法工作中，有效增加了推动进展的决策力量、亲热联系干部职工的分散力量、处理简洁问题的应变力量、开拓进取的创新力量和坚决不移的执行力量。 二、加大管理，提升业务增长率，保障贷款有序推动 第一，合力清收，不良贷款快速回收。一是通过领导组织，落实责任到人，细分清收责任，全面形成清收链条。二是强化风险分析与提示职能，针对业务进展中遇到或可能发生的风险，准时做好风险提示。同时做到提早介入高风险贷款客户的调查分析，准时形成比较成熟的处置预案。三是加强各工作人员之间的沟通力度，确保信息传输准时，决策意图贯彻精确     ，构建全社不良贷款管理和清收处置“一盘棋〞。四是组织力量对职工不良贷款进行具体排查，逐户分析论证，对不良贷款的成因和现状进行认真剖析，找准突破口，同时建立职工不良贷款管理方法，并准时通知的到个人要求其按时规划，对未按时进行归还的状况，实行“三停〞措施，通过停薪、停职、停岗的方式，进行动态管理和维护。同时于2023年9月在全县开展“清非增效大汇战活动〞，活动中通过联社领导及部门负责人挂片，一道深化各村开展工作的形式进行深化落实，活动期间我始终坚持，联合信用社主任、客户经理一道深化到挂片范围，开展全面性的清收工作，并不断在工作总结经验，加大沟通，切实完成了活动任务，促使活动以显著成效收尾，完成了利息850万元的回收，隐形不良贷款8650万元的消化，切实保障了不良贷款的清收工作，截止12月末，账面不良贷款比年初下降6580万元，消化处置隐形不良贷款8670万元，成功收回职工不良贷款650万元，利息132万元。 其次，加大沟通沟通，完成困难贷款回收。全面提升与法院联系工作，加大联系密度，并坚持对呆账贷款人员以沟通沟通为主，法律制裁为辅，对典型人物坚决制裁的方式，全年共执行案件15起，完成呆账贷款820万元的回收，在地方形成了特有的威慑作用。并乐观加大对抵债资产的处置力度，通过公开拍卖，成功处置位于的抵债资产，并准时回收拍卖资金563万元。同时挂念理事长、主任与县政府屡次协调沟通，乐观主动加大与相关负责人的联系力度和密度，以真诚的态度与其进行问题的协商，切实提升了我社形象的同时又保证了工作的落实，成功收回政府贷款结欠的利息1358万元，消化政府类隐形不良贷款6870万元。 第三，重视财务收入，提倡本钱费用管控力度。一是加大利息收入落实，在贷款管理方面，严格落实“三查制度〞，并随时把握客户实际经营状况，准时实行口头或书面对主任汇报，并坚持对客户经理提交的清收目标、清收方案进行全天候跟踪落实，对存在的清收困难准时上报争辩，以便社主任充分把握了清收进度；同时，加强组织领导、明确责任，切实做好正常类贷款利息清收管理。依据客户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核，即对正常类贷款利息由管户客户经理负责日常催收，确保应收尽收；准时摸清客户未能按期或拖欠利息的具体缘由，假设是因客户经营状况消逝了风险，就去乐观找准化解风险的措施和方法，做到不良欠息户笔笔有人问、户户有人管，形成齐抓共管的清收工作气氛，确保利息收回工作落到实处。二是进一步标准中间业务管理，主动分析查找中间业务进展中存在的缺乏，乐观制定应对当前中间业务进展严峻形势的有效措施，首先通过编制科学合理的中间业务减免预算方案，堵塞中间业务收费管理中的“跑、冒、滴、漏〞现象。其次加大检查力度，并针对存在的问题进一步落实整改，以检查促标准，确保中间业务健康进展。同时围绕中间业务总体状况、竞争力状况、联社收入状况等方面对中间业务完成状况进行分析，指出中间业务进展中存在的缺乏和与系统内、外先进行的差距，进一步明确中间业务进展的目标和下一步进展措施，对旺季中间业务收入目标的实现起到了有效的促进，保障全年中间业务收入得到有效提升。三是对全社的资金进行了全面清理，加强对库存现金的管理，减小库存现金等无效资金的占用，降低了由于不合理资金占用而产生的支出。其次，依据上级联社要求，严格执行资金分析和监测制度，随时把握资金营运中存在的变化状况，对不明资金来源和资金运用都做到了调查清楚、心中有数，准时与社主任沟通，降低资金运作风险，保障了我社资金营运的平安性。第三、灵敏调度，在管住资金的前提下，牢固树立效益观念，科学的进行猜想和合理的调度资金，做到了用好、用活资金，有效降低了现金等非生息资产占用。四是加大宣扬力度，在全社上下形成节省风气，全面把握本钱费用管理，同时加大财务制度执行力度，针对大宗物品的选购工作，均实行公开招标，并实行电子设备耗材集中统一选购、管理方法，同时利用现代信息化科技，加大电子设备的安置，降低人工操作力度，以及业务办理过程中产生的本钱费用，全年共安装ATM机8台，POS、EPOS机350台，开通网上银行3520户，有效把握了本钱开支。全年共实现收入23500万元，各项支出15820万元，实现利润7680万元。 三、加强监管，提升本钱管控，全面落实网点改造工程 紧紧围绕社主任对网点改造的工程重要指导，通过联合财务部门，进行公开招标的形式对网点建设施工落实，同时乐观落实责任制度，将网点建设工程落实支配到人头上，并准时落实工程质量标准，并坚持做到经常性深化改造网点了解状况，全面掌控工程进度以及工程质量。同时，在工程实施中，加强与工程施工人员的沟通沟通，坚持将能够反复利用的物品充分利用起来，坚持实行货比三家的选购方式，严格把守工程本钱开支，切实做到以实惠的价格完成网点改造工程。 四、深化廉洁，提升形象作风，全面践行廉洁从业理念 不断提升自己的廉洁作风，坚持学法守法、按法纪原那么办事，以严峻 认真的态度对待廉政建设，始终牢记自己的权力是联社赐予的，始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白从业，坚持做到甘当公仆、不谋私利，克己奉公、不怀私心，公正正派、不徇私情。在工作和生活中，带头执行四大纪律八项要求和领导干部廉洁从业的十二条规定，严格遵守廉政承诺，以身作那么，当好表率，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。全年没有侵害群众权益、贪污受贿、徇私舞弊、权钱交易、腐化堕落等问题。 一年来，尽管自己能较好地完成了工作，取得了确定的成效。但也存在确定问题和缺乏之处。今后，我决心在上级的正确领导下，依据我社进展步伐，不断改进工作作风，乐观履行职责，廉洁从政，克己奉公，不断加强自身修养、努力提高个人素养的同时，严格要求下属工作人员围绕中心、效劳大局，开拓创新、真抓实干，努力提升各自的工作水平，按时并保质保量完成各项工作指标，为我社的进展做出奉献。 6