2023年民营医院发展计划报告.docx

民营医院开展方案报告 为了更好开展xx医院，随着现的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定方案报告如下： 一、医院的地址。。 二、拟定院内机构功能。小综合、兼内、外、妇、儿、五官、中医等科室，在高水平的专科医疗根底上，提供综合医疗效劳，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。引入全新医疗效劳理念，效劳于周边地区的广阔群众。 三、拟定医疗机构效劳方式、时间、诊疗科目及床位编制。 效劳方式：患者来院就诊或上门效劳； 效劳时间：全天24小时效劳、节假日不休； 诊疗科目。急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。 医技科室。检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。 床位设置。医院设置床位45张，设优质病房5间2023张，余为普通病房35张。 四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备。 （一）拟设医疗机构的组织机构。 （二）实行院长负责制。医疗业务服从各级卫生行政部门统一 管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法人对经营结果负责。院长必须精通国内外医疗产业的运做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导筹划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。 （三）医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监4人组成，设立八个职能部门：（1）、院长办公室---主要担负医院统筹管理，对外代表医院，对内上传下达，协调监督部门各环节，为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障； （2）、医务部---主要担负医院的医疗业务工作，负责医院业务开展筹划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等； （3）、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核； （4）、门诊部---主要担负医院的门诊医疗管理工作，门诊各科室人员的组织、技术力量配备，协调业务部门关系，抓好门诊医疗质量； （5）、财务部---主要担负医院的财务收支、资金运作、资产管理、方案统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处 于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告； （6）、市场部---主要担负医院的市场调研、筹划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等； （7）、人力资源部---主要担负医院的人事管理工作，制定医院人事规章制度、各级人才引进，培训、储藏、调配、考核、鼓励、淘汰等工作，保证满足医院所有岗位的人才需要； （8）、总务部---主要担负医院的后勤保障工作，如环境绿化及卫生、基建修缮、物品采购，营养膳食、平安保卫、车辆装备、水电等。 五、医疗机构的人员配备： （一）中高级人才。全国范围内招聘，注重理论素养和实际临床操作水平，并来源于三级医院。 （二）根本医疗人员。主要在当地和临床地区医务人员及医科大学应届毕业生中招聘。 （三）引进高新医疗技术，积极开展各类学术交流活动，邀请国内外专家举行会诊。讲座及手术，开展远程医疗效劳，解决各种疑难危重病人的就近诊治。 拟设医疗机构的人员。主任医师1人，副主任医师2人，主治医师3人，住院医师4人，护理人员12人，行政管理、财务后勤8人。 五、拟设医疗机构的设备及配置 （一）、根本设备：按国家制定的等级标准配备：十二道同步心电图机，卫生部门要求的医院信息管理系统，电动吸引器、自动洗胃机、妇科检查床，呼吸球囊、气管插管、万能手术床、按手术要求必备的手术室器械、无影灯、冲洗车、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、离心机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、高压灭菌消毒锅、恒温箱、净化台、枯燥箱；常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。 （二）、大中型设备及开展的诊疗工程相应的设备。cr、彩超机、全自动生化分析仪、耳鼻喉综合治疗仪、鼻窦镜、手术显微镜、阴道镜、康复治疗仪、微波、聚合红外扫描、b超、宫腔镜。 （三）、病床每床单元设备。床1张、床垫2条、被子2条、褥子2条、被套2条、床单2条、枕心2个、枕套4个、床头柜1个、暖水瓶1个、面盆1个，痰盂或痰杯1个、病员服2套。 六、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况： 1、拟设医疗机构的通讯将采用中继线方式，在电信部门输中继线接入及程控 安装事宜。 2、拟设医疗机构供电将严格按照医疗机构用电标准的有关规定进行设置与安装，采用双路电来保障医院的正常医疗用电。 3、拟设医疗机构上下水道符合医疗机构建筑要求的规定，保证上下水道的畅通及消毒卫生要求。 4、拟设医疗机构的消防设施将严格遵照中国人民共和国消 防条例及XX省消防条例的有关要求，并通过消防管理机构的审核批准，做到防患于未然。 八、拟设医疗机构的投资预算： 该筹建医院投资总额拟三佰万人民币，分两期注入，前期投入二佰万人民币，以市场调研预计筹建后的医院投资开展分为四阶段进行： 第一阶段为医院筹建期。 （1）、完成门诊病房科室装修及布局安排。 （2）、完成与开展医疗业务相关的设备购置和安装工作。 （3）、建立符合规定的高素质的医疗队伍和效劳队伍。 （4）、开展相应的医疗业务。 第二阶段为医院的开展期。 （1）、建立符合县政府规定的综合医院，有相当规模和相当水平医学的医院。 （2）、开始树立医院的品牌并产生相应的品牌效益。 （3）、医院的病人数量、经济收入相应增加。 第三阶段为提高期。 （1）、在前根底上、业务水平有较大提高，开始建立县内有影响力的专科，吸引周围病人。 （2）、有1-2项科研成果，某种疾病治疗的科研实验建立，并开展工作。 （3）、业务指标在原有根底上有一定的提高，收治病人在上一 年度根底上，每年以2023%的速度递增。 （4）、经济指标在原根底上逐步增加。 （5）、建成并扩大与专科相适应的住院病区。 第四阶段为稳定开展期。 （1）、建立拥有对周围地区有较大影响的特色品牌医院。 （2）、本期医疗业务指标及经济指标在上一年度根底上，逐年递增。 （3）、争取到达二级或三级乙等综合医院水平而努力。 该医院希望的到县级卫生部门的大力支持，为医院周边的广阔群众带来方便。 第6页 共6页