2023年系党总支副书记述职报告2.docx

系党总支副书记2023年述职报告 篇一：中铁工程副经理2023年述职报告 述 职 报 告 尊敬的考核组领导、同志们： 大家好！ 今年以来，在公司领导和全体职工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实〞的工作作风，按照政治上坚决、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级领导下达的各项工作，并协助工程经理、书记及班子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面： 一、思想政治素质方面 （一）政治理论和思想素质进一步提高。虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，充分利用各种学习时机，积极参加公司组织的党组教育活动，自觉学习党的根本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。 （二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原那么，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。 二、施工生产工作方面 2023年对我们乌海工程部来说是极不平凡的一年。由于受施工作业面紧张、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、平安压力大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 （一）强化生产准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。 （二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持工地例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各协作队伍每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案，确保了全年生产任务的完成。 （三）强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对工地例会确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 （四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场到达了文明施工标准，树立了中铁十局良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 （五）靠前指挥，及时解决问题。为及时掌握工程生产的第一手材料，与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。 三、廉洁自律方面 （一）能严格要求自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。 （二）能认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和标准自己的行为， 坚持抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。 （三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。 （四）办事公正、公正、公开，没有任何违反组织纪律的情况。 四、存在缺乏 （一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高。 （二）由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的生产组织得更好。特别是2023年既有线施工要点生产任务繁重、平安风险高，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 （三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。 以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，“撸起袖子加油干，争做出彩十局人〞。 同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。 谢谢大家！ 篇二：2023年基层党组抓基层党建工作专项述职报告 2023年基层党组织书记抓基层 党建工作专项述职报告 xxx： 根据区委组织部印发xx2023年度区属党（工）委书记抓基层党建工作述职评议考核实施方案的通知（xx发[2023]2号）文件要求，我对一年来的履职情况进行了认真的自检自查，现将履职情况报告如下： 一、履职情况 （一）深入开展整治“为官不为〞工作 根据区委组织部关于深入治理“为官不为〞问题的通知（xx通（2023）xx号）文件要求，局党委专题研究，制定具体方案，设定举报箱和举报 。二是强化教育、认清“为官不为〞的危害性。局党委召开发动会，消除“为官不易〞的认识误区，卸下怕触红线的思想负担。通过学习教育和深入细致的思想发动，全局党员领导干部坚决了理想信念，深刻认识到“为官不为〞的严重危害性，提高了大家正视问题、改正问题，直面问题，在其位、谋其政、尽其责的积极性和主动性。三是交心谈心、坦诚相见。与局领导班子，7个党支部书记、副书记，23个部门进行了治理“为官不为〞 问题集体谈话，要求全局党员干部要针对“为官不为〞的十种表现，认真开展自查自纠，切实解决不敢担当的问题，与个别基层站所长和干部职工进行了交心谈心，分析存在问题，广泛听取意见，化解思想包袱。局分管领导按照“五必谈〞原那么要求，采取基层访谈、主动约谈等方式，针对分管部门存在“为官不为〞、不敢担当问题及时沟通交流情况，提出履职要求。局属基层党支部组织在中层领导干部中开展了一轮交心谈心。 （二）深入开展调查研究