2023年银行行长述职报告优秀三篇.doc

银行行长述职报告优秀范文三篇 在我们不知不觉中，2023就要离我们而去了，认真回忆今年的工作，肯定有很多值得共享的经验，是时候写一篇述职报告了。下面是办公室王老师和大家共享的银行行长述职报告优秀范文三篇，供给参考，欢送你的参阅。 银行行长述职报告优秀范文 大家好！时间转瞬即逝，2023年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，认真贯彻落实有关金融政策方针，秉公办事，认真执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯根底、抓业务促进展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位批判指正。 一、各项业务进展和经营效益稳步提升 2023年是我到任行长的其次年，支行从当时的存款缺乏30亿，资产规模缺乏亿，到现在存款超过亿，资产到达亿，盈利近9000万元，无论从效益、规模、盈利力量上，可以说今非昔比，这里既分散了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我始终坚持科学进展观，依据资本充分、治理完善、内控严密、运营平安、效劳优良、效益良好的标准，努力实现我支行科学高效的可持续进展。紧紧围绕好银行的目标，努力开拓创新，科学进行决策，乐观建立约束鼓励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、进展、稳定的协调统一，取得了肯定的成果。 (一)经营指标完成状况 1、存款状况。截至10月31日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度分别为%、%、%。 截至10月31日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度分别为%、%、%。 2、贷款执行状况。截至10月31日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。其中公司类贷款万元，时点较年初削减万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年指标的%、完成季度的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度的%，完成指标调增后季度的％。 3、银行卡状况。截至10月31日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年的%，完成指标调增后全年的%。发卡量为张，较年初增长张,完成指标调增后的%，银行卡平均余额到达元。 4、收入、支出及利润执行状况。截至10月31日，营业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正常调整因素后，净利润为万元，超额完成总行年度净增长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万，与总行的利润万元相比，完成了的%。 5、结构调整指标完成状况 截至10月31日，风险资产利润率为%，完成了总行年度的%。市场占有率为%，完成了在总行年度的%。存款付息率为%。贷款收息率为%，完成了年度的%。 6、国际业务、中间业务收入指标完成状况 截至10月31日，中间业务收入为万元，完成了年度的%。国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万元，实现了零的突破。 (二)加速了网点建设，风险防范功能明显提高 到任之初，19家网点有5家存款不到5000万，存款过亿的只有2家，且网点营业环境较差，员工队伍的乐观性急待提高，我通过整合资源，现在网点存款全部亿元以上，到达4亿元的家，存款规模是当时的倍，资产倍，员工精神面貌焕然一新。我到任后的两年间，新改造网点4家，新增网点2家，尤其是宽城区政府延长柜台的设立，两年间吸取存款近10亿元，同时更为我行与宽城区政府的合作奠定了良好的进展根底。2023年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有1500多万。经过一年的努力，存款到达近3亿元。持续推动风险管理体制改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程，从体制上保障我支行风险管理的科学性、合理性和有效性。加强了平安防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。 二、履职的主要措施 (一)健全内把握度，提高风险管控力量 为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运平安，我坚持依据支行干部沟通和员工岗位轮换管理方法和支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展状况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与员工签订了平安责任书，并不定时的查库和平安检查，确保了资金、人身和财产的平安，确保了各项经营活动的顺当开展；坚持了各项考核按考核方法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地标准财会、信贷制度，严峻 财经纪律，提高了经营效益。 (二)夯实经营根底，增加经营效益 重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限把握额。在财务管理方面，坚持勤俭办行的原那么，从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽量不支或少支，对支行费用管理实行综合费用率和核定人均费用两种方法进行考核，强化了营业费用的支出管理，有效地杜绝了各种不合理的支出。 (三)加强员工考评，突显人才强社 支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、效劳态度一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪大赛，业务技能竞赛，新员工培训，效劳之星、吉行新星评比等，员工有了质的飞跃，效劳水平和业务技能不断迈上新的台阶。今年来，我连续依据总量把握、合理配置、优化结构、提高效率的原那么，在支行内进行了战略性人力资源开发，深化实施三项制度改革，出台了一系列人事管理方法，增加全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。一是通过组织公开聘请、竞聘等多种形式，使真正使想干事的人有时机，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破了论资排辈、单向选择的用人模式。并加强员工考核考评力度，确保风险防控工作的稳步推动。二是通过制定支行2023年度员工教育培训，全面部署了全年职工教育工作。并对网点内勤及机关工作人员进行了业务学问测评考试，并将考核阶段化、制度化，进一步增加了员工学业务、强素养、练技能的乐观性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持不换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列的原那么，加大考核考评力度，让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效率。今年总行的检查中，屡次被通报表扬，吉行新星活动也得到总行的支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行三名参赛员工之一，参与银行业业务竞赛，不仅取得团体第一名，同时取得个人总成果其次名的好成果。 (四)加强信贷管理，优化资产结构 严格执行贷款三查制度，对每笔贷款都认真做好贷前调查、贷时严格审查、贷后跟踪检查。通过构建全方位的贷后管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，标准检查的程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款全部实行实地检查，对所作检查明确内容和重点，准时了解和把握借款人和各种状况，进一步确保了信贷资产的平安。同时加大不良贷款的清收力度，通过健全管理机制、强化信贷队伍、制定清收措施和加强部门协调进一步化解不良贷款。截止年底依据五级分类标准不良贷款余额万元，占比%，同比下降万元，降幅%，实现了不良双降目标。 (五)完善绩效考核各项工作，提高了员工的乐观性 1、向员工印发支行绩效考核修订方法，要求组织员工深化学习，同时抽调各岗位业务骨干先后进行争辩，完善现行安排制度。进一步完善了薪酬鼓励机制，提高员工生疏，也顺应总行改革需要，建立重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入安排格局，逐步形成了真正体现岗位和奉献差异的正向安排鼓励机制，提高了员工的乐观性。 2、形成了以平衡计分卡为根底的绩效管理体系，打造复命型组织全员参与，责任与资源对应，用切实牢靠的绩效管理，形成鼓励，推动部门职能的更好实现，推动组织结构、人员构成的优化，在执行过程中，以客户为中心，用客户价值去定义绩效和流程改造。让员工把力量发挥到最正确状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。 (六)以丰富多彩的活动为载体，打造良好的企业文化 通过各种活动，打造我支行的企业文化。一是认真开展综合治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，连续保持市级最正确文明单位、先进单位创立工作。二是鼓舞员工乐观参与各项活动，培育员工的集体感、荣誉感、分散力、向心力。 回忆一年来的工作，我虽然取得了肯定的成果，但在自身进展和职责履行中仍存在缺乏。我将从以下几方面努力：一是要提高生疏水平，增加工作的预见性，时刻保持猛烈的忧患意识。二是要对工作高标准、严要求，不因人、因事、因时体现区分，要留意把大家的乐观性发挥好、保护好，营造出奋勉向上的工作气氛，制造更好的经济效益。 在即将到来2023年，我将连续坚持与时俱进的进展理念，创新经营理念，改良经营管理，打造学习型的银行团队与提高员工的执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，为支行又好又快的持续进展做出更大的奉献。 以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作提出贵重的意见，借此时机，向工作中支持、挂念过我的各级领导和同志表示真诚的谢意。 银行行长述职报告优秀范文 回忆2023年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带着之下，针对x支行几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的&x39;方针和进展才是硬道理的指导思想，在剧烈的市场竞争中，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助理(分管客户部)的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了xx银行快速进展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了x行徘徊不前的局面： (1)存款总量稳步增长，存款余额突破xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达的xx%; (2)日均存款近xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达全年任务的xx%; (3)贷款余额实现xx亿元，较年初增长了xx%; (4)全年累计办理贴现xx亿元，翻了去年的两番; (5)资产质量明显提高，贷款不良率把握为xx%，比分行下达的还低近1倍。 (6)国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成了xx美元，是上年结算量的近三倍; (7)营业收入比上年增长xxx%。尤其是客户部的各项工作取得了长足进展，不仅开创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个秀丽的翻身仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成。现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户。 前年底，我从xx调到xx银行来，xx行对我还是一片空白，一切都得从头开头。但我心里暗下决心：一切从拓开放头，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我实行重点攻克、各个击破的战术，最终初见成效：新增存款近xx万元，最高时点数达xx万元以上。 1、瞄准教育产业化，成功攻克了重庆工学院 在剧烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在xx地区，最具有代表性的莫过于xx工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，xx工学院把很多结算从其它银行转到了我xx银行，银校合作的新局面开头形成： (1)通过我行的现金流量近xx万元，日均存款在xx万元以上，存款最高余额近xxx万元; (2)我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方宽敞的银校合作前景奠定了良好的根底; (3)我行已向该院发放贷款xxx万元，并向其品学兼优的xxx名同学发放了首次助学贷款xxx万元。为双方加强长远合作铺平了道路。 2、树立大营销观念，已将xxx电器公司培育为我行的根本客户 xxx电器公司是一个较有进展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展，该公