2023年履行职责作风建设廉洁自律情况个人述职报告述职报告作风建设及廉洁自律情况2.docx

履行职责、作风建设、廉洁自律情况个人述职报告:述职报告作风建设及廉洁自律情况 履行职责、作风建设、廉洁自律情况个人述职报告 2023年2月22日   各位代表： 按照上级组织要求和本次会议安排，我就一年来的履行职责、作风建设、廉洁自律情况向大会作以汇报，请各位代表评议。 2023年，我分管。。。。。。。。 一、2023年主要工作及取得效果 2023年，在大队党委和大队的正确领导下，我紧紧围绕“当好标杆旗帜，建设百年油田〞总体目标，以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，继续传承发扬“大庆精神、铁人精神〞， 在机关及各室队大力支持下，工作取得了一些成绩，也存在一些缺乏，回忆过去的一年，我总结经验，弥补缺乏，以便于明年工作的开展。 1、认真履行党风廉政建设制度，坚持提升自身修养。做为大队的纪检委员，我不断加强自身素质，特别是加强了理论学习。我一直比拟重视理论学习，一年来能积极参加厂和大队组织的各类形式的学习，提高思想素质、更新观念、与时俱进、提高工作能力和创新能力。2023年，深入学习“十九大报告〞、习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻中国共产党廉洁自律准那么和中国共产党纪律处分条例等党章党规，开展大庆精神大庆传统再学习再实践再教育，撰写学习笔记，深入查找存在的问题，提升思想认识和自律意识。特别是认真履行“一岗双责〞，结合当前平安环保形势，落实所负责室工作相关事宜，抓好员工队伍稳定工作。落实全面从严治党要求，注重教育提醒分管领域负责同志按照廉政制度要求严格自身言行，并做好自身的对照检查。一是不存在违规用公款购置、赠送节礼和购置、消费高档酒水问题； 二是不存在违规发放或领取津贴、补贴、奖金、实物问题； 三是不存在以各种名义报销应由个人承当的费用问题； 四是不存在公款旅游、大吃大喝、奢侈浪费等问题； 五是不存在违规收送、发放礼品礼金、商业预付卡、有价证券、电子礼券、微信红包问题； 六是不存在大操大办婚丧喜庆事宜并借机敛财问题； 七是不存在组织、参加隐秘聚会及违规出入私人会所等问题； 八是不存在公车私用、“私车〞公养或向下属单位、效劳对象私借车辆使用、转嫁相关费用等问题； 九是不存在违规从事营利活动、亲属违规经商办企业、亲属和身边工作人员利用领导人员职权或职务影响谋取私利等问题； 十是不存在违反中央八项规定精神、集团公司党组和油田党委纠正“四风〞相关要求等其他问题。 2、推进。。。。。工程，坚持技术与管理并重。。。。工程是实施精准开发的核心内容，工程以“井数降、本钱降、效果不降〞为目标，着力解决措施增油补产能力下降的问题。2023年我带着工程组成员积极开展工作，强化动静态资料分析应用，新增注入端三项参数完善选井选层标准，量化分类砂体改造规模，明确注水井培养时限和强度界限，加大超大砂量压裂、单砂体对应压裂、压裂驱油等新技术应用力度，措施潜力对象不断拓展，单井应用多种工艺比例到达　　%，穿透比提高　个百分点，重点工序监督率到达　%，常规压裂单井日增油　　吨。同时，开展了压驱试验，平均单井增油　　吨，三类油层的挖潜手段得到了进一步拓展。 3、推进　　　工程，坚持系统与细节并重。做为大队。。。提升工程的负责人，带着管理室员工在创新管理方法，提升效果效率上下功夫。一是在。。。技术，并完善了管理制度。。。。方法，以2个月为一个周期实施检调，制定个性化测试周期。优化前后注水合格率根本保持稳定，比　　　个百分点。； 二是创新洗井专业化管理模式。注水井洗井本着“满足生产需求，提高洗井效果〞的原那么，细化管理制度，创新洗井技术，极大提高了洗井有效率，减少了注水异常井。 4、认真编制和执行年度产量运行，坚持科学合理配产和组织。2023年科学合理安排产能建设、三采投注、压裂措施、换泵措施、补孔措施、转注措施、长关井治理、水井综合调整方案等8方面工作，使全厂的产量运行平稳受控，大队承当的配产准确率首次到达%。 5、积极组织编制全厂各类技术报告，坚持发扬不怕苦不怕累的铁人精神。一是组织厂内厂外各类大型技术报告5次，并取得圆满成功； 二是组织编写厂综合调整方案，详细安排各类措施工作量，为完成全厂及分矿产量任务打下了坚实的根底。 二、、存在的问题与缺乏 总结分析一年来的工作，自身仍存在一些缺乏。学用结合要进一步加强。对一些新知识，新理论只是浅尝辄止，不求深入研究，使得自身理论不够系统、知识结构不够全面，运用实践上需要进一步加强； 精神活力要进一步增强。参加工作20多年，也是一名老同志了，对一些常规工作在精神状态上缺乏活力，习惯于凭老经验办事，遇到新问题惯性用老思维、老方式加以解决； ； 担当作用要进一步突显。面对油田开发新形势、新要求，对从长远目标出发，制定有效措施考虑得不够深入，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态； 创新意识要进一步突破。满足现状，小进那么满、小富那么安，不能跳出圈子看问题，时常把"创新"理解为小改小变。 1、业务能力有所欠缺。对于2023年刚接手的承包商管理的具体细节还不够熟悉，对纪检工作内容还没有完全消化掌握，有时工作忙，放松了学习，在今后的日子里要多学多问，通过学习指导实践。 2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对大队其他工作关心的还不够，大局意识还需进一步加强。同时与员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。 3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作，完成任务，但是做为参加工作20多年的老同志，遇到新问题时习惯用老思维、老方式、老经验解决，缺乏活力，影响了工作的进一步开展。 4、根底工作不够扎实。在承包商管理方面还存在职责不清、责任划分不细、工作落实不够细等诸多问题，出现这些问题的根本原因是思想认识不到位、工作落实不到位、职责履行不到位，作风不严不实，还存在麻痹意识，根底管理不牢固，还需要进一步加强和稳固。 三、2023年重点工作安排 在开发规划先行上，积极超前做好2023年规划工作，重点分析查摆影响我厂原油实际生产能力和今后开发形势的关键问题，推进规划工作论证详实有据、形势分析到位、问题查摆透彻、潜力认识清晰。 在成熟技术应用上，规模推广应用新钻井表内表外一体化解释和老井多井批处理解释技术、河道间砂体细化成因表征技术，为满足开发调整工作需求提供数据和图幅认知。 在专项技术研发上，持续推进井震结合储层描述技术研究，创新葡一组自然层描述方法，开展储层顶面微幅度构造描述技术研究，为深化开发调整工作奠定地质研究技术根底。 在地质知识普及上，充分发挥网络学习平台等成果作用，开展送知识、传技术、解疑惑、征需求、查应用、求反响活动，做实知识普及，助力精细开发调整与管理。 2023年已经过去，全年分管各项工作得到班子成员的大力配合，得到机关及专业室队的大力支持，对此表达诚挚的谢意！2023年，积极配合大队党政主要领导，与班子成员一道，团结携手同事们，扎实做好分管各项工作。