国企单位2023年经济运行分析会上党委书记的讲话.doc

国企单位2023年经济运行分析会上党委书记的讲话 在全国上下深化开展党史学习教育、学习宣扬贯彻习近平总书记“七一〞重要讲话的关键时刻，召开此次2023年经济运行分析会，既是贯彻落实上级公司经济活动分析会精神有关工作要求，快速转化为公司高质量进展的实际行动，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再发动、再部署、再推动。 刚刚，x总就总体状况状况，及下半年的的重点工作进行了支配部署；x总就经济运行状况及下一步的工作进行了布置；各部门写的的书面材料我也认真看了，写得很客观，总结了成果，深化分析了问题，明确了下一步工作思路。下面，我再讲四点意见。 一、总结成果，进一步增加高质量进展的信念和决心 今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻集团公司各项要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，为确保“十四五〞开好局、起好步奠定了根底。 一是施工生产有序推动。上半年，公司有xx等在建项目推动顺当，平安质量稳定可控。二是改革创新不断深化。聚焦深化供给侧结构性改革，坚持板块协同、立体推动、全业态经营，推行薪酬与绩效考核管理制度改革，开创高质量经营新局面。三是疫情防控有利。严格执行疫情防控和应急处置，实行了有效的管理措施，为疫情防控供给有力法治保障。四是党的建设坚强有力。坚持把党的政治建设摆在首位，上半年，组织了x次“第一议题〞学习，准时传达学习领悟习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神；扎实开展党史学习教育活动，在公司办公正台、微信公众号开拓党史学习教育专栏，营造良好的学习气氛；乐观开展了“我为群众办实事〞等活动，营造了深厚的学习教育气氛。 二、找准短板，精确把握高质量进展的关键点和着力点 成果来之不易，也值得确定，但也要糊涂看到，离完成年度目标任务还有欠账，影响企业高质量进展的瓶颈仍未有效突破。主要表现为： 一是指标完成状况差距较大。上半年，新签合同额、营业收入、净利润、收入利润率四项指标完成进度未能到达公司要求，且同比去年的完成状况均有下降，可以看出公司经济运行下行压力较大。 二是公司进展不充分。通过财务和工经的数据可以看出，四家单位xx公司的综合分析，一公司处于中游位置，与排在第一的单位经济数据还有肯定的差异，这进一步体现了公司在项目管理、作业层队伍建设等多方面进展存在不充分的状况。 三是风险管控压力较大。两金占用较上年同期增加xx亿元，处于高位运行，资金本钱与回笼工作承压加重。内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推动及效果不及预期。 对于这些问题和挑战，我们必需高度重视，认真分析争辩，想方法加以解决，在抓好常态化疫情防控的前提下，顺当完成全年目标。 三、把握形势，认清当前高质量进展的机遇和挑战 我国在“十四五〞期间会加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进〞的新进展格局，在新冠疫情的影响下，根本趋势稳中向好、长期向好。从战略思维看，以“十四五〞规划编制为抓手，从战略层面对企业长远进展进行深化思考，做出科学部署；聚焦重点领域和关键环节，健全完善管理体制机制，为提高企业经济运行质量和进展水平，搭建起坚强稳固的“四梁八柱〞。从资质标准看，住建部下发了建设工程企业资质管理制度改革方案，改革方案放宽了准入限制。在肯定程度上减弱了电气化专业领域的竞争优势，但也为公司拓展新兴领域和市场供给了准入条件。从传统领域方面。八纵八横〞高铁骨干通道项目建设步伐平稳，京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带等国家战略建设持续推动，西部地区存在规划缺口，这将是将来铁路业务新的增长点。从新兴领域看。随着“一带一路〞、智能化数字化进展等深化推动实施，产业新城、才智城市建设，以及地下管廊、特高压、充电桩、工业互联网、5G、JR市场等新兴市场持续升温，前景宽敞。 四、狠抓关键，奋力实现“十四五〞规划良好开局 今年的生产经营管理工作难度大、任务重，要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好经营工作，会聚推动公司高质量可持续进展的强大合力。概括来说，就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦〞： —咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。以习近平总书记“七一〞重要讲话精神为指引，胸怀“国之大者〞，强化“大国顶梁柱〞使命担当，推动进展战略落地实施，全面分析企业面临的形势和存在的问题，苦干实干最终一个月。期望各单位要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，实行有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破，为公司“十四五〞进开放好局、起好步。 —突出“五个聚焦〞。 聚焦市场“龙头〞，进一步提高市场占有率。经营开发是企业的龙头工作，同样在经济活动中也得到了深刻的体现。一是加强政策争辩与市场分析，加强对发改委、财政部、交通部、国铁集团等新出台政策的争辩，不断稳固扩大传统优势市场份额，有效拓展企业在城市建设、“新基建〞、公共卫生效劳根底设施等新领域新市场的进展空间。二是在市场大势中把握经营规律、找准经营方向、明确经营重点，在成熟区域市场要抢占核心资产；在潜力城市群，要以轨道交通、市政房建等业务为引领，加速渗透多元领域。三是加强市场对接与统筹推动，要全面加强与地方政府、投资平台等项目业主方的沟通对接工作，扎实有序做好前期筹划和投标经营工作，把需求与公司优势有机结合，提高经营质量。 2聚焦本钱管控，进一步夯实进展根底。突出抓好宏观和微观，提升管理效率，夯实高质量进展根底。一是全面贯彻“微观本钱管理很重要，宏观本钱管理更重要〞的理念，认真落实做大项目规模、禁止项目部养闲人、专业队伍干专业项目等管控宏观本钱的措施，同时抓好项目责任本钱管理，坚持从宏观与微观两个层面分进合击，努力提质增效，切实提升企业的低本钱竞争力。二是提升资源配置水平，以项目为载体，以形成力量为目标，推动各类生产资源向项目集中，努力实现生产要素在各项目的最正确组合，把企业运行建立在扎实的项目管理根底之上，使有限资源发挥最大效能。三是要建立健全项目责任考核体系，发挥好绩效考核“指挥棒〞作用和经济鼓励“杠杆〞作用，项目人员薪酬要与工期效益、平安质量、信誉等绩效挂钩，实施项目责任亏损“一票拒绝〞，坚决堵住责任亏损人员的晋升通道。四是加强对收尾项目的管控，公司相关部门要严格把控已收尾完工项目的本钱列支，从方案和预算入手，严格把握临时支出。 3聚焦资金运转，进一步防范化解风险。全面加强资金管理，建立长效管理机制，标准资金使用管理，防范化解财政风险。一是扎实开展“双清〞工作。确保资金快速回笼集中，根源就是项目清收清欠工作，审时度势,准时将“双清〞工作关口前移,将“已完工尚未结算款〞与应收账款、其他应收款、预付账款等并纳入年度清欠范围,高度重视“已完工尚未结算款〞的计量确认和清算工作。与此同时,要建立健全“两金〞占用的预警制度，加强应收帐款的催收力度，努力把“两金〞把握在合理范围。二是加快完善内控体系。要严格标准重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责，实现可行性争辩与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分别。要重点强化选购、销售、资金管理和项目建设等重点岗位的职责权限，形成相互连接、制衡、监督的内控体系。三是加强企业法治建设。狠抓合规管理，充分发挥法务的审核把关作用，从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置等产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。四是加强多方监督，加强纪检组织、审计部门和群众对亏损项目、选购合同、招投标、比价选购、项目责任本钱的监督力度。 4聚焦施工管理，进一步激发内生动力。坚持立足项目管理需要，加强专业建设，实现公司自身建设转型升级。一是坚持以现场保市场的履约力量，进一步深化精品工程建设，通过质量恒定、品质保障、平安牢靠、制造价值的产品，努力满足和超过业主预期，以此赢得信任，赢得市场。二是提前编制施工组织方案、技术方案，合理支配工期，精准盯控落实。抓好施工进度预警管理，建立进度清单，动态评估，准时调整阶段指标和资源投入，确保工期全面受控。三是不断完善项目管理各项制度，坚持用制度和信息化流程来标准项目管理；不断总结提炼积累实践中行之有效的技术工法，形成成熟配套的技术工法体系。四是坚决抓好平安生产，要严格落实平安生产和常态化疫情防控的工作责任，应对好极端天气，落实落细各项措施，确保不发生重特大生产平安事故、负面舆情和突发大事，为企业进展营造良好环境。五是扎实开展小改、小革、小创新活动，着力攻克生产过程的薄弱环节和技术难题。持续加强信息化技术推广应用，以平台为根底，依托施工进度管理系统等信息化平台，构建可视化数字工地，降低施工管理难度，提升工程质量。六是要紧紧围绕改革创新三年行动方案目标要求，做好职业经理工作，特殊是在内部劳动、人事、安排“三项制度〞改革方面，健全按业绩奉献薪酬的安排机制，强化薪酬与业绩双对标，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。七是坚持对协作队伍进行统一标准管理，严峻 协作队伍的选用责任，严防“撤场经济〞现象发生。一方面，严格平安、质量、工期、环保标准，严禁“以包代管〞“包而不管〞，更要杜绝层层转包现象；另一方面要树立合作共赢理念，培育核心型劳务企业，支配专人管理，输入企业文化和管理理念，强化命运共同体意识。八是要大力推动项目管理方式创新。在平平稳定可控的前提下，结合实际，大胆推动改革创新，实现企业管理水平特殊是项目管理水平的全面升级。 5聚焦党建引领，进一步擦亮党建品牌。将高质量理念植入党建和中心工作，不断探究推动融合党建的工作实践，以融合式党建引领和推动高质量进展。一是坚持政治统领。持续抓实“第一议题〞制度，重点学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立101周年大会上的重要讲话精神，始终站稳政治立场、把准政治方向。二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设有机统一、党建责任与经营责任有机统一，紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、进展优势。三是营造深厚气氛。乐观开展主题宣扬宣讲和群众性教育活动，大力宣扬推动先进模范事迹和抓党建强党建的成果，加强舆论引导，分散广泛共识，激发奋进力量。四是从严管党治党。要抓好“两个责任〞的落实，强化对关键少数、重点部门、重点岗位和的监督，突出“三重一大〞决策和重点经营环节的监督。要加强作风建设，锲而不舍落实中心八项规定精神，驰而不息纠治形式主义、官僚主义，要正确运用“四种形态〞，落实“三个区分开来〞，保障企业风清气正、健康进展。 同志们，工作任务既繁重又困难，我们要在公司党委、公司的坚强领导下，坚决信念，迎难而上，真抓实干，以更兴奋的精神、更加务实的作风、更有利的举措，抓好各项工作落实，奋力实现“十四五〞良好开局，为描绘好新时代公司高进展新画卷作出新的更大奉献！ 9 / 9