2023年电力局领导班子年度考核述职报告新编.docx

电力局领导班子年度考核述职报告 根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正： 一是xx年工作根本思路、奋斗目标、工作要求 xx年1月25日，在x县电力局xx年电力“两会〞上，我代表班子制定了xx年“12345〞的工作思路，即围绕“一个主题〞（深化“两个转变〞推进“创先争优〞，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创立工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保“两个稳定〞（平安生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出“三个重点〞（平安生产、电费回收、现场培训）、完成“四大指标〞（平安、经营、电网建设、党风廉政建设），实现“五个提升〞（班子执行能力和战斗堡垒作用、x县电网结构、平安生产管理质量、供电效劳水平、队伍素质和企业素质双提升）。提出了xx年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头〞的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局XX县区委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到xx年11月，全局主要经济指标均超过xx年完成指标。 二、xx年重点开展的工作情况 一是坚持“五项制度〞，努力做到作业活动全覆盖，严格管控平安生产全过程，实现了平安生产长周期。二是狠抓pms实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程xx年工程全部竣工，xx年工程实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损〞做文章，落实营销千分制评价制度，标准流程管理，开展客户受电工程“三不指定〞自查整改，主要经营指标全面超方案；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理〞模式，狠抓农村“低电压〞整治，扎实开展台线线损效能监察，标准农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加标准；六是进一步标准多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比较活泼，开展了党支部标准化建设，深化“为民效劳、创优争先〞活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。九是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力效劳微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立效劳招商引资供电效劳机制，赢得了县委县政府的高度肯定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建设标杆单位创立为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。 三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况（见“四好〞班子创立汇报） 四、工作作风、学习以及廉洁自律情况 一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中倡导“走动管理〞，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所、施工一线，督导工作，督查平安，与员工沟通，听取意见和建议，帮助站所、班组、客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参加班组平安、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难。针对x县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决具体问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，xx年处理客户网络投诉60余起（不包括 投诉、来信来访），解决了不少用电客户反映强烈的“低电压〞问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的理解。 二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，认真参加每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制知识以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，坚决理想信念，始终贯彻省公司“严抓严管、依法从严治企〞管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理的书籍。特别是非常重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在“三级单位〞管理上的成功经验，并结合本局实际改进创新，不断推进企业管理素质的提升。xx年3月和5月，本人代表x县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法。