2023年国资委述职报告【三篇】.docx

国资委述职报告【三篇】 ，更多国资委述职报告【三篇】 相关信息请访问报告网。 国资委述职报告一 按照国资办班子成员分工，我分管综合科、考核评价科和社会事业科工作，范文之述职报告：市国资办副主任述职述廉报告。回忆一年来的工作，在市国资委和财政局党组的正确领导下，在郭局长和国资办全体同志的大力帮助和支持下，我紧紧围绕国资办中心工作目标，以科学开展观指导工作，保持和发扬团结、务实、廉洁、高效的工作作风，较好地完成了全年的目标任务，下面，我将一年来的工作情况和廉政情况作以汇报，请予评议。 一、加强学习，炼好内功 作为班子成员，我在做好本职工作的同时，注重学习理论，不断提升自身综合素质和领导水平。一年来，我认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，从思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。坚持中心组理论学习，增强政治敏锐性和大局意识。 我始终把加强理论学习作为首要任务，虚心向同志们学，向实践中学，向书本上学，无论工作再忙事情再多，学习从未放松过，除积极参加党委中心组学习外，始终坚持每天读书看报，并将理论联系实际，勤于研究思考，不断完善自我，着力提升实际工作能力、科学决策的水平、谋划开展的本领。 为提高队伍整体业务水平，我组织工作人员参加省国资委举办的“周末论坛〞、新公司法、新会计准那么、行政事业单位产权交易规那么、企业绩效考核方法等学习培训，为科室购置新公司法、新会计准那么、企业国有资产法释义及实用指南等学习资料，组织各科室认真学习，提高了国资办人员的业务素质，为国资监管工作的顺利开展打下了坚实的队伍根底。 二、履行职责，干好本职 1、加强内部管理，抓好根底性工作。为了标准国资办的各项管理工作，坚持从建立健全制度入手，我组织综合科的同志们制定完善了机关内部管理制度、机关理论学习培训制度财务管理制度等十多项内部规章制度，确保机关的正常化、标准化、科学化管理。组织综合科人员较好地完成了国资办机关日常效劳保障工作，保证了机关工作正规有序，全年人员车辆平安无事故;较好完成了机关公文处理和信息宣传工作，全年编发焦作国资16期，网上发布国资信息50余条，严格财务管理，和文件档案管理工作，及时处理政府下达的各项临时性工作任务，各类文件的上传下无一过失，加强业务学习，提高人员业务素质，落实学习制度和学习方案，定期组织理论考试，分期分批组织参加省国资委举办的周末论坛学习，协调联系军转干部到焦作大学进行财务知识补习。关心保护干部职工，主动为他们排忧解难，多方协调为财务总监解决了待遇问题。 2、强化业绩考核，抓好薪酬管理。今年上半年，我带着考核评价科的同志，按照XX市重点监管企业负责人经营业绩考核暂行方法，对国资办重点监管的23家企业进行了2023年度业绩考核，并切合实际，下达了202223年的经营目标，进一步强化了对监管企业的鼓励和约束机制，在此根底上，按照XX市国有及国有控股企业薪酬分配管理方法（试行），稳步推进企业负责人的年薪制管理。 至目前，我市已经有盐业公司等五家企业负责人试行了年薪制，其它监管企业负责人的薪酬也按规定在每年年初报国资办进行备案。注重做好国有资产统计和财务决算管理工作，召开了全市企业国有资产统计工作会议，下发了关于做好企业国有资产统计工作的通知，组织人员对全市国有企业统计报表进行了全面审核，按时完成了2023年度全市国有资产统计报告的编制汇总和上报工作，在财务决算管理工作中，按标准要求及时编报财务快报，并对每期财务快报进行深度分析，为领导决策提供了依据。 3、落实制度规定，抓好行政事业单位资产监督和管理。为延伸国资监管的视野和领域，充分发挥财政、国资统一领导合署办公的体制优势，我带着社会事业科的同志们深入调研，进一步标准行政事业单位国有资产监督管理方法及有关资产配置、购建、调拨、转让、使用管理、报废报损及违规追究等一系列配套制度，逐步建立起以财政国资部门为主体、资产预算编制与执行相对别离的行政事业资产占用编制制度、资产购置预算制度、资产使用效率评价制度和科学、公开、标准、统一的资产处置制度，最大限度地实现国有资产资本化，使用效益最大化。 联合下发了关于加强行政事业单位购置公务用车审批管理工作的通知、关于标准市直行政事业单位购置公务用车“交旧换新〞管理工作的通知和关于进一步标准行政事业单位购置公务用车审批管理工作的通知，实现了车辆购置、更新管理和预算管理的有机结合;建立了市直行政事业单位国有资产动态监管电子信息系统，实现了与财经沙盘和14个会计站的对接;制定了XX市市级行政事业单位国有资产处置管理暂行方法，联合下发了关于标准行政事业单位国有资产进场交易有关事项的通知，进一步标准了行政事业单位国有资产处置及进场交易工作;制定了XX市市级行政事业单位国有资产收入管理暂行方法，明确了全供、差供和自收自支预算单位资产处置收入返还政策，进一步提升了国有资产处置收入“收支两条线〞管理水平。 在资产处置过程中，我们坚持标准处置“阳光操作〞严把“审批程序、资产评估、公开拍卖、收入管理〞四道关口，累计审查行政事业单位国有资产处置报批事项73件，其中：批准处置65件，批复调整账面资产1704万元;委托产权交易机构组织拍卖58件，成交额66.6万元，高出底价16.6万元，平均增值率达30.6%，已上缴财政专户50.1万元，取得了良好的经济效益和社会效益。 国资委述职报告二 一、今年以来主要工作 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在省国资委的指导下，市国资委带着国资系统广阔干部职工，统一思想、转变理念、调整重心，紧紧围绕市委市政府“大投入、大建设、大开展〞中心工作与整体部署，不断提升效劳意识与监管效率，做强做大国有投融资平台，有力推动政府重点工程工程建设，积极效劳我市经济社会开展，各项工作取得良好成效。 （一）全力推进国资公司投融资工作，打造政府性工程建设主平台。 今年以来，我委根据市委、市政府大投资大建设大开展的中心工作，把引导推动国企投融资作为工作重点，专门成立推进国资公司投融资工作领导小组，发布关于进一步加强各市级国资营运公司投资工程管理工作的通知，全面建立市级国资公司投融资工作信息报送与分析制度，实施每月投融资情况和数据快报研判机制，及时了解与催促工程进展情况。同时，举办多期投融资专题培训班，创新投融资人才保障机制，使国资公司的投融资能力显著提升，成为市本级政府性投融资与建设的主要平台。 一是国资公司成为政府投资的主力军。市级国资公司年度投资工程共计到达284个，年度投资方案32023.61亿元，为去年实际完成投资额的266.3%，占今年政府投资方案498亿元的61.8%，全年实际完成投资额250.23亿元，占市本级政府性投资总量的一半多。 二是国企融资能力全面提升。市级国资公司融资方式从单一的间接融资向直接融资、混合型融资转变。通过新的融资工具，如发行债券、票据贴现、金融信托等方式，为重大建设工程拓宽融资渠道。2023年，各国资公司全年实际融资204.99亿元，启动企业债券融资40亿元，已发行16亿元;启动中期票据与短期融资券88亿元，利用其他新型金融产品45.98亿元。 三是所承担重大工程进展顺利。会展中心三期即将完工，甬台温高速复线温州段、温州机场飞行区改扩建、温州港状元岙港区围垦、黄龙商贸城、滨江广场等重大工程全面开工或顺利推进，绕城高速西南线设计图和市域铁路s1线工可报告获批等，为温州开展描绘出光明前景。 四是积极支持金融改革。全力支持金投集团承担金融改革平台任务，帮助做好相关股权划转、调整“三定〞方案，使之更好为国企提供金融效劳。 （二）有效提升效劳意识与履职能力，推动国有经济平稳开展。 今年以来，由于国内外总体宏观经济形势严峻，市场需求低迷、经济下行风险超预期及温州实体经济较弱等原因，我市国资公司也不可防止受到重要影响，出现投资放缓，融资较难，经济效益下滑等风险。对此，我委高度重视、积极应对，从标准监管与优化效劳两方面入手，加强了一系列工作措施：一是夯实国资监管根底。启动国家出资企业产权重新登记工作;积极创新产权监管机制，打造国有产权流转“阳光工程〞;完成2023年度全市资产评估统计工作，全市评估备案工程283项，评估核准工程4项，涉及资产评估值83.82亿元，增值率177.14%。 严格担保管理，标准市级国资营运公司对外担保。全面强化对国企财务运作和资金等的指导与管理，推动企业健全内部监督机制，标准国企资金管理运营。二是创新业绩考核与薪酬管理。出台业绩考核和薪酬管理相关补充规定，建立业绩考核“同升降〞机制，将企业领导人员薪酬及职工工资总额与经营业绩挂钩，同时针对不同营运特点，设立分类单项奖，指导各国资公司全部完成对二级子企业2023年业绩考核和薪酬管理方法的制订与上报工作。 根据2023年考核结果，11家国资公司（不包括温州银行、农投集团、名城集团）实际完成利润合计9.74亿元，为目标值140.50%;企业主要负责人平均薪酬37.2023万元，较2023年增长了20%;实际发放工资总额19.91亿元，全年在岗职工人均工资53012.46元，同比增长17.27%，有效起到了业绩考核的引导与鼓励作用。 三是优化效劳品质。进一步完善委领导联系国资公司和定期走访调研制度，委领导班子成员全面深入企业调研协调企业投融资与生产经营中遇到的问题;以开展“五型〞机关创立活动为契机，重新审查和全面机关办事流程，简化审批环节，全面推行即办制和并联审批;健全内部督察制度，对重点事项实行内部挂牌，强化跟进，以责任落实确保工作效率。 四是加强信息管控。积极建立覆盖各市级国资营运公司的国资监管信息化管理系统，逐步实现资产、财务等管理信息的联网监督与同步监控。 目前，该工程已通过市经信委审查与市发改委立项，进入招投标建设阶段，建设内容包括主机及存储系统建设、网络及平安系统建设、业务应用系统开发和云管理平台建设等，总投资估算642万元，建设资金由市财力安排。截止2023年底，xx市级国资营运公司资产总额首次突破千亿，到达120239.23亿元（不包括温州银行），所有者权益485.03亿元，累计实现营业收入176.68亿元，利润总额6.15亿元，缴纳税费9.02亿元。 （三）有序推进国企改革改制工作，理顺国资国企管理运行机制。 实施新的国资管理体制以来，国资管理格局与国企运作机制正在不断完善。一是全面启动市属国企第二轮整合重组。牵头制定市级国企二轮整合重组方案并获批准，11月初召开整合重组发动大会，印发实施方案，全面启动整合工作，年底前将完成国有产权和管理关系划转归并。二是法人治理结构全面到位。在我委管理权限范围内，选优配齐55名国资公司外派董监事，以及纪检、财务负责人，并出台相关制度加强管理。 三是集团内部重组根本到位。通过审核方案、落实“三定〞，积极指导有关国资公司开展二级子公司整合归并，各集团内部资产机构再优化、再重组根本完成。四是县级国资体制改革全面推进。联合市考级办，通过实地督查、在xx县召开现场会，指导县市区积极落实进一步深化县（市、区）国资管理体制改革的实施意见，县（市、区）国资监管机构迅速健全，融资平台全面搭建。 （四）加强队伍建设，进一步增强国资队伍凝聚力与战斗力。 人力资源是科学开展的第一资源、第一要素、第一动力。在提升国资队伍整体素质方面，我们一是加强委管干部的配备管理。在我委管理权限范围内，精心物色，配齐选优国资公司监察室、财务负责人与外派董监事，并出台相关制度加强管理;同时，会同市人事局制定国企人员准入制度和日常管理制度。 二是指导各国资公司党委不断完善国企