2023年机构改革期间党员干部思想动态工作情况调研报告.doc

机构改革期间党员干部思想动态工作情况调研报告 　机构改革期间党员干部思想动态 　工作情况的调研报告 　为进一步摸清机构改革期间自然资源和规划系统党员干部的思想动态，有效凝聚起推进机构改革的强大合力，根据党建工作年度安排和省厅党组、市委市级机关工委有关通知精神，近期我局机关党委在系统内部开展了机构改革期间党员干部思想动态专题调研，现将有关情况分析如下： 　一、根本情况 　局党建办下发关于开展机构改革期间党员干部思想动态专题调研的通知后，各市、区局〔分局〕和机关各支部、各事业单位自下而上采取个别谈话、党小组会、支部党员大会和问卷调查等形式组织了专题调研。全市系统xx多名党员参与了调研活动，市局机关党委和局部市、区局〔分局〕还召开了座谈会，进一步了解情况，收集意见建议。 　二、存在的问题 　调研结果显示，广阔党员干部能够充分认清机构改革的政治性和时代性，“四个意识〞树立牢固，自觉做到拥戴核心、维护大局，表达了支持改革、正视现实、与时俱进的良好心态，呈现出关心国家开展、关注单位建设、专注素质提升的思想主流。但也或多或少存在一些其他想法，主要表现在： 　一是对机构改革认同度高，但平稳中有迷茫。问卷调查和座谈显示，绝大多数党员干部面对机构改革能够持理解、坦然和认同的态度。对于当前的工作岗位及工作状态，参与调查问卷的党员干部，87%均表示较为满意、精神状态也较为饱满、工作积极性比拟高。但当前我局机构改革尚未完全明确，各部门处室仍处于职能业务重新定位的过程中，基层党支部也仍沿用原本的组织架构，融合机制、协作机制还没能有效形成，这导致少数同志对自我身份认定仍停留在原有的单位部门上。虽然局组织了青年干部职工座谈会、金鸡湖环湖地球日主题徒步等集体活动， 但有的还是缺乏归属感和身份认同。譬如，有的事业单位反映目前机构设置和职能定位不够清晰，具体工作目标和工作任务也模糊，对今后中心人员是会混岗到处室从事规划管理和信息管理工作，还是作为局内技术支持而继续保持独立心存疑问。还有的反映了机构整合的定改问题，职能、归属和去留晋升涉及到党员干部切身利益方方面面，还存在调整后的角色定位、思想转变与工作学习的适应问题，甚至少数干部思想上难接受，产生了消极情绪，导致慢作为、不作为。有的市局还反映，一些基层党支部和党员组织关系目前不在系统内，既在分局层面造成机关党员与基层党员区分对待的误解，也造成身份上的“差异〞与“迷失〞，不利于党建与业务深度融合。 　二是对机构改革参与性高，但积极中有焦虑。在面对机构改革时，党员干部都能积极参与，主动配合整合过程中的各项工作，自觉担当各自职责，表达了保持清醒头脑、正确认识手中权力、强化法制观念、更好效劳群众的决心，保证了合并后各项机构职能的正常运转。但部门整合后，带来了很多新的业务和新的职能，虽然市局屡次组织科室、分局人员开展业务融合培训，但只是解决根本认知问题，对于深层次业务操作尤其是行政执法监察工作，离融汇贯穿，熟练掌握还有很大差距。有的市局反映，机构整合、合署办公后，对外宣传和内部交流偏少，而原国土、规划系统工作中的知识专业性相对较强，造成老百姓不了解、工作人员也不清楚。还有市局反映，很多新业务、新职能即将下沉基层，在不增加基层工作人员数量，而履职问责力度逐渐加大的情况下，基层人员对做好新业务、履行新职责产生了“能力恐慌〞，由此引发局部党员干部的思想波动。问卷调查也显示，认为经常加班或者压力较大、工作量较多、加班次数多的党员干部超过15%。这主要在于新岗位新职能要求更高，能力素质跟不上岗位需求，而有的习惯了按部就班的同志在面对复杂、具有一定难度和挑战的工作时，主动意识不强，不同程度存在等靠思想畏难情绪，担当作为和组织协调能力上都有差距。同时，也凸显出当前岗位职责分工存在不合理的现象，导致忙闲不均，有的精神压力大，情绪得不到缓释；再就是还有对党员干部培养不够有力、培训展开不够及时的问题，导致独当一面的业务能手缺乏。 　三是对机构改革期望值高，但期待中有担忧。在问及机构改革后单位开展前景及个人开展前景，82%以上的党员干部持比拟看好的态度，无论公职身份不同还是层级岗位有差异，都表达出期盼改革红利惠及全体的愿望。但大家也认识到这只是“美好〞的个人意愿，改革肯定需要“牺牲〞一局部利益。一方面，面对部门处室撤并重组的现实，有的对个人开展前景存在困惑，对被机构改革耽误的晋升还管不管用，对在新部门能不能分配到合意的岗位，对自己能不能胜任新岗位、处理好新领导和新同事的关系感到心里没底。有的分局反映了长期工作在同一单位同志的“恋旧〞情结，存在一定的失落情绪。有的市局反映基层部门职能梳理过程中规划、林业工作存在盲点的问题，而其在岗人员也普遍希望机构后能够实现“编制性质不退格、福利待遇有保障〞。另一方面，还有些同志对事业单位改革和职级并行有着各自的“猜测〞，可以说是既盼又怕。有的收入和绩效挂钩比拟紧密的事业单位有收入减少的忧虑，如某事业单位反映了这两年从自收自支改为全额拨款后收入下降、局会否统筹考虑并水涨船高的问题；有的年龄大些的担忧被分流到新岗位后一切归零或者被边缘化，如有的分局人员平均年龄50.82岁，普遍年龄偏大，当前人员大多“混岗〞，需要考虑如何提振活力问题；有的面临退线或退休的在忐忑享受不到职级并行的好政策，有的军转安置的在观望国家会否出台相应的政策法规予以保障。还有一些分局反映了非编职工的晋升通道问题、原本作为培养对象的事业单位负责人的开展问题，而这些都受限于编制导致身份、待遇无法改善，因此有所影响工作的积极性。 　三、有关意见建议 　一是坚持党建引领，及时有效地做好思想政治工作。一要认真组织“不忘初心，牢记使命〞主题教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，教育引导党员干部进一步增强“四个意识〞，坚决“四个自信〞，坚决做到“两个维护〞，夯实理想信念之基。二要扎实开展好“讲政治、勇担当、走在前〞主题党日活动，通过政治仪式教育、“两书三清单〞承诺践诺等，引导大家以讲政治的站位、勇担当的韧劲、走在前的决心，充分发挥好党员先锋模范作用，切实做到政治建设走在前、重点工作走在前、勤政廉政走在前。三要健全落实好谈心谈话制度，切实畅通党员干部思想的收集、反映渠道，舒缓年龄偏大、工作业务量偏多、岗位调整较大等同志的心理压力，及时发现苗头性、倾向性问题，做到早发现、早报告、早研究、早解决。四要加强机构改革相关政策的宣传教育和引导工作，增加改革的透明度，及时向党员干部职工反响改革进展，尤其对机构设置、干部人事安排、福利待遇等方面的政策尽量解释说明到位并及时答疑释惑，尽可能防止因“不确定性〞带来的人员猜疑和思想波动。 　二是坚持深度融合，大力推进“双融合双统一双强化〞。一要加强基层调研和基层指导，密切关注自然资源和规划、党建和业务、调整人员和环境岗位的融合问题，切实了解基层党员干部所思所想所盼所需，掌握部门融合后的现状和存在的问题，研究出台解决问题的措施方法，梳理标准各层级、各领域、各条线工作流程和标准，并及时做好常态化的针对性辅导指导。二要加大组织建设力度，全面推行党支部书记由部门单位处室主要负责人担任机制，着力理顺各级各类组织关系和管理体制，构建完善党建和纪检工作网络，特别是对基层党支部和党员组织关系目前不在系统内的状况要摸清底数、有效解决矛盾，同时尽可能从效劳岗位需要、尊重个人意愿出发科学合理调整部门处室单位人员，切实畅通组织领导、责任传导、业务指导的渠道。三要开展融合教育培训，要特别强调重团结融合力，在组织融合的根底上，从拓宽基层骨干培养培训和补充渠道、推进业务融合入手，从领导决策、法规制订、工作部署、活动安排注意一并考虑党建元素和资源规划元素做起，促进思想融合、心理融合，真正凝聚起资源规划一家人干事创业的思想共识，形成团结和谐、互相信任支持的气氛，不断推进党建和业务深度融合、全市自然和规划系统整体融合。四要加强机关文化建设，深入推行“一局一品牌、一支部一特色〞工程，广泛开展“融合自然、规划未来〞主题文化活动，大力创立局本级党建品牌和标识，打造有规模、成体系的党建文化阵地，着力培塑富有系统和地域特色、能够长久坚持的价值观和核心理念，强化党员干部职工的归属感认同感。 　三是坚持鼓励关爱，激发党员干部干事创业活力。一要树立鼓励导向，健全完善公平合理的鼓励机制，尽力为有想法、敢担当、能干事的年轻干部提供舞台，拓宽培养的平台渠道，严格区别工作失误和失职，树立鼓励探索创新、发奋作为的原那么，推动广阔党员干部在守住底线的同时，毫无顾虑地放开手脚干事创业。二要加强关心导向，坚持从尊重人、理解人、关心人、启发人、教育人的角度，广泛开展组织关心帮扶活动，消除认识误区，以和风细雨、潜移默化的方式，把解决思想问题和为党员干部职工解难题、办实事相结合，让大家充分体会到单位和组织的关爱关心，努力增强党建工作的吸引力、感染力和说服力。三要发挥典型导向，在市局系统内开展各类选树评优工作，评选一批具有代表性的业务能手、优秀党员和先进个人，并与绩效考评、职级晋升挂钩，提升上下价值认同，为高质量推进“百日行动〞、完成年度各项工作任务提供坚强思想政治保证。