2023年油田小车服务大队长述职报告.docx

油田小车效劳大队长述职报告 一、重视政治业务学习，培养良好工作习惯 随着XXX的快速开展，作为车队队长，我深感自己文化知识的缺乏，为了充分将工作做好，在繁忙的工作中，坚持抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践中提高。在学习中，我始终坚持把学习政治理论知识放在首位；其次，利用业余时间加强自己对现代化企业管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。除加强自身学习外，我还鼓励、组织车队员工进行驾驶技能、车辆维护知识等方面的学习、交流。 通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。因此，工作中，我全身心的投入，认真负责，坚持以一个合格党员的标准对照自己，但凡要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己必须首先做到，坚持在规章制度面前，人人平等。在廉洁自律方面，坚持立党为公，不以权谋私，时刻做到警钟长鸣。 今年以来，我始终站在车队开展的高度去思考和开展工作，尤其是在加强车队管理，做好车队平安生产、设备管理等各项工作和把握工作大局上，能够找准定位，锐意进取。这得益于车队有一个团结向上的管理集体。大家对我这个年轻“班长〞很尊重，很理解，很支持。班子成员围绕车队开展大局，按照各自的分工和职责尽心尽力，尽职尽责地工作，相互配合，协同作战，使车队的管理和各项工作有了更大的进步和开展。 二、围绕各项工作目标，努力抓好经营管理 １、加强内部管理，提升工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆〞。因此，围绕今年公司、沙运司的一系列会议精神，我始终把建立完善车队各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行沙运司的各项规章制度，标准车队各项管理，确保车队稳定开展大局；另一方面，结合车队生产工作实际，重点加强对运单、油料、司助考勤、差费报销等工作的管理制度的标准和完善。目前，车队各项工作已经向着标准化、制度化管理的方向开展。 2、狠抓平安管理，确保平安生产。我能够认真落实“平安第一，预防为主〞的方针，严格执行三个“禁令〞，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实。一是在车队平安管理工作中，认真落实了公司、沙运司1号文件和三个“禁令〞精神，使大家能够依据文件和“禁令〞的要求，在思想上建立了平安防线；二是通过平安早会开展平安行车共享活动，切实提高了员工的平安行车意识。这种做法，彻底改变了以往那种时时事事都由领导强调的被动的灌输模式，大家能够结合自己对平安行车，车辆维修、保养等方面的经验，相互交流和悉心探讨，自觉地消除了许多不平安因素；三是利用车队的温馨提示牌、飞信等方式，能够将环境气候的变化及时告知各位司助，为平安行车奠定根底；四是利用人体生物节律管理模式，确保平安行车。 3、夯实设备管理，奠定运行根底。设备作为车队创收增效的武器，是我们平安生产运行的根底。我坚持做到将设备管理与设备操作考核相挂钩，要求生产设备管理人员不定期的检查并完善车辆的单车技术档案，催促提醒员工按期维护车辆设备，并对车库车辆的停放，归队后车辆钥匙的存放等都做了具体安排，做到设备管理与经济挂钩，具体运行操作与效益兑现。今年以来，车队无一起人为设备管理事故，无一起人为设备责任损失。我还坚持组织每周一次的车队设备大检查工作，以便及早发现问题，解决问题，并将检查后的结果和处理决定，在下个星期一的平安早会和星期二的车队平安生产列会上及时进行公布，被检查出的不合格车辆，将在下次检查中被再一次检查。从以上方面确保车辆的平安行驶。 4、生产与平安同时安排，加强平安检查和监控。在组织生产的过程中，我始终坚持“车辆运行，平安先行〞的原那么，坚持车辆归队检查、不定期的路查、夜查工作，并根据车队平安生产工作的需要，制作了平安生产倒计时牌、小车效劳大队驾驶员冬季平安操作规程等各类平安生产软件，为平安生产运行进行提供了保证。与此同时，车队对于在特殊路段、气候执行任务的员工及时的进行认真的工作交待，以此确保平安生产的平稳运行。 5、提高平安效劳意识，做好优质效劳工作。这方面，一是根据车队实际情况制定了严格的规章制度，明确驾驶员的职责。对于效劳被投诉，影响车队整体形象的驾驶员，按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行；二是在每天平安早会强调平安工作的同时，讲解效劳中的细节已成为不可缺少的科目。实行竞争机制，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保优质、高效的完成各项生产任务；三是利用人体油田小车效劳大队长述职报告生物节律管理模式，对情绪、智力、体力到达零界日的员工，及时给予提温馨示，最大限度的帮助员工做好优质效劳；四是做好效劳质量回访工作，催促员工做好优质效劳。 三、切实加强支部建设，尽力构建和谐车队 202223年，车队党支部稳步、扎实地开展了多项活动，力求实现建设和谐车队的目的。一是认真宣贯公司、沙运司“两会〞精神，开展了“六个一〞创立活动以及“六必讲〞、“六必谈〞、“六必访〞思想政治工作。同时，结合“形势、目标、任务、责任〞主题教育，向干部员工反复宣讲车队全年、半年、季度、月度及阶段性工作目标，把思想政治工作做到每一个外点、每一名员工；二是结合工作实际，做好人心工程。支部结合人性化管理理念，长期开展谈心和帮扶工作，今年开展了“党支部一部一品特色工作〞，坚持对“特殊群体〞的帮扶。这些活动，加强了对员工的关心与交流，协调处理好了各方利益和关系，为建设和谐车队，奠定了坚实的根底；三是支部根据不同时期生产的需要，充分利用“百日平安无事故活动〞、“驾驶员岗位大练兵〞、“秋季整车爱车〞等活动，调动广阔驾驶人员做好平安生产工作的积极性。同时，在车队营造出一种学先进、赶先进的良好气氛，促进员工恪尽职守，努力工作，为各项生产工作的顺利进行奠定了根底。 四、存在的问题和今后努力的方向 车队点多、线长，人员较为分散，员工素质参差不齐，平安管理的难度很大，致使我们的工作还有许多不近人意之处。比方：平安教育的方式还不够灵活、平安管理的手段还不够扎实、平安监督的力度还不够多样等等。这些，都有待于今后加以逐步改进。 在今后的工作中，我将注重做好以下几个方面。一是平安教育内容突出，有针对性；二是平安教育的形式要突出灵活性；三是平安教育的事例要突出典型性；四是平安教育中要突出员工的参与性。因为，平安教育是平安工作的立本之举，它不仅关系到平安生产和经营效益，更关系到每一个家庭的幸福，社会的稳定。因此，平安教育工作必须要持之以恒。同时，要真诚面对当前工作中存在的机遇与挑战，只有加强管理，注重方法，不断创新，才能完成车队全年的各项工作任务，才能把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为沙运司的一面旗帜。 谢谢大家。 202223年12月2023日 第6页 共6页