2023年部队管理形势分析材料 部队四反形势分析.docx

天道酬勤 【部队管理形势分析材料】 部队四反形势分析 加强队伍管理全面提高部队正规化建设 ××市消防大队现有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下设×个中队，担负全市的灭火救援和抢险救灾任务。其中×中队作为特勤中队还担负着全州处置各种灾害事故的任务和跨区域的抢险救援任务。面对环境特殊，管理复杂，工作任务艰巨等情况，我大队狠抓部队管理教育，不断探索和解决队伍管理中的新情况，新问题，出色完成今年上半年灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的其它工作任务，实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。 一、加强班子建设，切实把加强队伍管理作为稳固和提高部队战斗力的大事来抓 常言道：“火车跑得快，全靠车头带〞。今年初，大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为要做好200×年的工作，关键是要抓好班子建设。一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解各支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，今年大队要求各中队认真抓骨队伍建设，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。各中队于今年初根据实际建立了骨干队伍，即平安检查员、警容风纪监督员、卫生检查员、队风纠察员、小政治指导员及军事训练员。各中队根据自身情况还建立其它骨干队伍，如二中队为加强乐理知识建立乐理辅导员；三中队大力开展农副业生产，养殖生猪几十头，建立农副生产技术员；一中队通过骨干队伍落实“六个三〞，即练三声——歌声、口号声、掌声，正三相——站相、坐相、走相，纠三手——插手、袖手、背手，纠三长——长头发、长指甲、长胡须，治三松——管理松、作风松散、纪律松散，得三好——军容好、内务好、秩序好，通过这些骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的根底。 二、注重教育和管理，加强催促检查，注意在宏观上求稳定 在新形势下，强化部队的教育和管理，落实各项规章制度，培养部队严谨的纪律作风，切实提高队伍的自身建设是我大队保持队伍稳定的核心。一是加强条令条例的学习，结合周永康部长今年在“1.22〞电视会议上的讲话精神及公安部“五条禁令〞，并按部队开展纪律作风教育和贯彻“十六大〞精神为契机，狠抓大队内部管理,畅通政令,严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，催促官兵做到工作和生活条令化。二是加强谈心活动，在今年开展的作风教育整顿和贯彻“五条禁令〞期间，大队党委分别与大队干部谈心一次，通过谈心活动解决干部的思想包袱，增强他们的工作信心，同时还主动与大队所有干部家属开展面对面的交心活动，听取他们对大队工作的意见和建议，争取干部家属对大队工作关心和支持，从而增强了干部的工作事业心。大队不断结合工作实际，开展暖人心活动。通过这些活动的开展，保证了干部在队伍管理宏观调控上的稳定，也促进干部的在位率。三是大队开展经常性的督查工作，深入基层检查，通过点名，检查日常记录，查工作落实情况，查干部在位率的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。并对在检查中普遍的问题及时召集干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。四是掌握兵员情况，实施动态管理，为强化兵员素质，增强条令条例意识，我大队在新兵补入连队之前，结合实际在×中队进行为期一个月的新兵再次集中训练，主要是加强纪律意识打牢思想根底，从而维护部队的高度稳定。五是经常分析各中队兵员的思想情况，适时在大队范围进行士兵的调整，通过这些举措，绝大多数战士一跃成为中队的骨干，为中队的开展带来了可喜的变化，如原一中队××同志调入二中队后，充分发挥自己的长处，不但成了中队管理的骨干，而且还是中队的乐理辅导员。通过兵员调整，与战士谈心了解战士，帮助解决他们思想和家庭的困难，有效地防止了各类事故的发生，从而提高了部队的战斗力。目前，我大队由于认真分析部队管理中出现的新情况和新问题，适时用新方法来解决这些新情况和新问题，出色完成上半年的各项工作任务，确保全大队各项工作的稳定。全体官兵正以十六大精神为指针，轰轰烈烈地开展执勤岗位练兵，深入开展消防怎么办大讨论活动，认真落实五条禁令，努力以实际行动践行三个代表。 三、目前队伍管理中存在的问题以及下一步的打算 一是我大队目前士官队伍比例较大占总人数的42%，从留队动机和现实工作来看，一些同志转改士官带有明显的个人目的和功利色彩，有的改选士官是为了解决考学、入党等涉及个人进步的切身利益问题；有的城镇籍士官认为现在回去安排工作不容易，先在部队留下来找个避风港，反正一年也有一定收入，等时机成熟后再回去安排工作；有的战士转改士官，是为了给自己找出路，认为改选士官比在外面打工强，有的同志是想在部队干满10年，回去安排工作的愿望；还有的同志是因为自己身体的原因，改选士官以后想留在部队治病等等。从这些情况来看，不同层次类型的士官出现不同的心态，存在有的刚转士官就盲目攀比，放松自己的要求，违反部队纪律，转前拼命干，转后歇歇看，只看到帽子上的“红圈圈〞，不看肩上的“黄牌牌〞，看到自己干不到中级士官或不能进入二级等等。存在忧后路的心理，导致工作消极，作风散漫，模范作用出现滑坡，出现船到码头车到站的思想。二是一些士官随着年龄的进一步偏大，关注自己的婚恋问题，呈现有的士官对自己的“前途未卜〞，对在哪里找对象，找个什么样的对象难确定，个别士官违反规定在驻地偷偷的谈恋爱找对象，增加了部队的管理难度。三是专业士官的走留存在不确定因素。如二中队有士官××名，全是军乐队人才，支队、大队花费了很大的物力、财力。通过半年左右的时间初步成行，下一步留谁、走谁、进谁以及下一步军乐队的建设包括目前乐器维护管理的经费等等都存在诸多不确定因素。四是个别战士认为自己转士官无望，等着退伍回家消极工作，还有的认为改转士官是有关系就转，认为自己无望，看破红尘。五是现在个别战士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想尽千方百计变环境。 针对上述情况，下一步应从以下几个方面入手：一是加强部队的管理教育力度，结合学习“十六大〞正确引导广阔士兵端正服役动机和态度，加强岗位练兵从而以训促管。二是深入基层，广泛开展谈心活动和调查研究，不断掌握基层动态，增强管理的针对性和有效性。三是对大队所有士兵进一步排查措底，对不思进取，工作能力弱，工作责任心不强，不安心部队的士官，经逐级研究上报支队建议调动或做退役处理。四是早着手、早准备、超前考察，把思想政治过硬，甘愿在士官岗位上无私奉献建功立业、经得住苦和累考验的士兵作为改转士官的苗子，为年底改选士官提供决策依据，增加改选透明度，不断加强士官队伍建设，为部队的长远开展奠定根底。