2023年理顺非钢产业管理体制的调研报告.docx

关于理顺非钢产业管理体制的调研报告 为从根本上理顺非钢产业管理体制，促进非钢产业快速开展，非钢产业管理处分别于四月份、八月份和十月份对xx非钢产业开展了三次专题调研，掌握了非钢产业的根本情况，并摸清了制约非钢产业开展的问题。今年以来各单位抓住集团公司大力开展非钢产业这一良好机遇，结合自身实际情况，以经济效益为中心，积极寻求生存和开展的空间，以增强抗御市场风险的能力。经过各单位的不懈努力，非钢产业取得了较好的经营效果。据统计，1-9月份非钢产业实现销售收入2023.6亿元，预计全年实现销售收入13.5万元，比2022年增长20。非钢产业的开展呈现出以下几方面的特点： 一、非钢产业开展思路根本明确 大多数单位根据集团公司确定的非钢产业总体开展思路，以非钢产业“十五〞开展规划为指导，结合自身的具体情况，立足现有非钢产业根底，经认真研究分析，根本明确了各自的开展思路和方向。如新泰铜业公司的“三大支柱，六个补充〞；泰东公司的“尽快形成五大支柱，实现规模经营，提高公司宏观调控能力〞；万和、鲁碧公司的“培育建材精品基地〞；矿建公司的“产品、工程施工、效劳三业并举〞；冶金建设公司的“以施工业为主体，拉动配套材料产业开展〞等开展思路都切合实际，具有较强的操作性。 二、积极开辟新的安置渠道和经济增长点 各单位针对大量充裕人员急需安置的现实情况，结合人员素质状况，以内部市场为依托，开发实施了一批产业、经营工程。如新泰铜业公司洗煤场、鲁南矿业公司超高分子量工程塑料扩大规模工程、商业公司废钢经营、建安公司外墙板生产线、生活部水处理剂、汽运部钢材运输车、淄博锚链公司砂轮、莱矿钢结构复合三板建筑体系等工程的实施，在稳定职工队伍的同时，获取了较好的经济效益。 三、以市场为导向，研发适销对路的新产品 各单位立足现有工艺技术装备，以技术进步为先导，充分挖掘工艺装备潜力，瞄准市场需求动态，开发了高松比电焊条粉、高压缩性雾化及复原铁粉、高韧性球墨铸铁冷却壁、低碱水泥、碳纤维预浸料和片材等一批新产品，较好地适应了市场需求。 四、适应市场需求的意识和能力明显提高 各单位牢固树立为用户效劳的意识，在调整产品结构、提高产品（或效劳）质量方面加大工作力度，如机械厂顾全大局，克服生产组织难度大等诸多困难，大胆创新，超常工作，确保了热线检修备件供应；万和公司适应钢铁业精料方针，及时调整生产组织和产品结构，保证冶金辅料的供应；铜业公司根据市场需求，发挥工艺特长，大力压缩电解铜，全力生产市场畅销的硫酸铜。由于措施得力，非钢产品（或劳务）在内部市场的占有率呈上升趋势。 五、超前做好工程、技术储藏工作 各单位根据自身的开展思路和方向，加强技术和市场的调研工作，认真做好工程的前期准备，储藏了h型钢自动焊接生产线、c（z）型钢生产线、新型建材、粉煤灰砌块、预拌混凝土、g卫星定位系统、碳纤维建筑加固片材、抽油杆、刹车片、新型管材、矿（钢）渣微粉等一批市场前景看好的非钢产业工程。 六、多数单位职工收入同比有所提高，职工队伍稳定，对非钢产业开展前景充满信心。 今年以来，在集团公司的大力支持和帮助下，非钢产业正逐步走上良性循环的开展轨道。但我们必须清楚地看到，现行的非钢产业管理体制已不能适应非钢产业快速开展的要求，xx虽然初步建立现代企业制度，但实际运作过程中，母子公司管理体制未能从根本上到位，没有形成具有xx特色的管理思想和模式，因而难以建立起迅速、高效、科学的决策机制，在很大程度上影响子公司积极性的发挥，致使局部单位的存在等、靠、要的思想观念，竞争意识淡薄，缺乏足够的紧迫感和危机感。集团公司成立非钢产业管理处后，董事会赋予的职责在执行过程中难以履行，导致非钢产业管理权责不清、多重管理、决策程序过于繁琐，往往产生“议而不决、议而未果〞的不良后果，阻碍了非钢产业的开展进程。 随着参加wto的日益临近、经济全球化进程的加快，钢铁企业将被卷入全球竞争的大潮，对xx的各非钢产业单位来讲是机遇，而更多的是挑战。面对新的形势和严峻考验，为实现非钢产业的跨越式开展，必须尽快理顺xx的非钢产业管理体制，为非钢产业搭建良好的开展平台。 一、建立和完善多元化的投资体制。 积极引导企业员工（尤其是经营者、技术骨干、营销骨干和高层次管理人员等关键岗位人员）投资入股，支持各子公司之间互相投资入股，鼓励吸引有资金、技术、人才的国内外企业投资参股，形成多元持股公司。这样不仅扩大非钢产业的投资来源，分散经营风险；更重要的是有利于建立标准的公司法人治理结构，形成来自多个出资者的决策参与和监督，切实转换经营机制，同时可以引进国内外企业先进的管理经验和经营理念。 二、建立科学、民主的决策机制。 要通过设立专门机构负责研究、制关于理顺非钢产业管理体制的调研报告关于理顺非钢产业管理体制的调研报告定开展战略，加强战略决策管理。同时，建立健全决策机构和决策程序，对投资工程进行科学、审慎的可行性研究、论证。重大工程的可行性研究论证要聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或参与评估、论证。为此，必须尽快建立xx决策咨询专家委员会，制定投资工程的决策工作程序，使决策工作制度化、标准化，并建立重大决策的责任制度和决策建立责任追究制度。 三、建立一个权责清晰、实用高效的管理体制。 目前非钢产业管理职能分散在各个处室，一项工作需要协调多个职能处室，协调难度大，不易统一意见快速决策。为加快非钢产业的开展，集团公司应按照权责对等的原那么，设立专门机构负责非钢产业开展战略的研究、投资规划、投资方案及管理工作，实行从工程提出、市场调研、审查立项、方案实施、组织评估论证、工程建设、工程考核一贯负责的管理体制。 四、建立一套完整的管理制度和管理方法。 新上工程要按照新公司、新政策、新机制的原那么，建立现代企业制度，按照标准的公司制运作，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场经济主体。要到达上述目标，必须做到以下几点： 1、明确子公司作为投资主体的地位，拓宽投资来源，鼓励主要经营者和技术人员参股，实现投资主体多元化。 2、建立适应市场经济需要的、以人为本的人力资源管理方法，发现、吸收和利用各类专业技术人才，发挥专业人员的积极性、创造性，对人力资源实行动态管理。 3、建立适应市场经济的分配制度，让资本、技术等生产要素参与收益分配，高级经营管理人员和关键岗位的技术人员实行年薪制或股权期权制，经营成果要成为确定经营者收入的首要条件。 五、建立引导市场、创造市场的技术开发与创新机制 技术进步和技术创新是增强企业综合经济实力的决定因素，开展xx的非钢产业必须坚持以市场为导向，以技术进步为支撑，突出重点，有进有退，走产学研结合的道路。充分利用科研机构、大专院校的科研力量，强化应用技术的开发和推广，增加中间试验投入，促进科技成果向现实生产力的转化，努力提高非钢产业的整体素质和市场竞争能力。 1、通过加强与科研院所、大专院校、技术中介机构的合作，介入相关领域的技术研究与开发，争取在技术上占据领先优势，不断建立健全各类信息网、专家网，跟踪相关产业领域的技术开展动态。针对非钢产业开展工程，设立相应的专家委员会，使我们在技术开发、成果转化、人才培训等领域得到可靠的技术支撑。 2、采用切实可行的方式引进技术，包括专利权或其他工业产权的转让或许可；以图纸、技术资科、技术标准等形式提供的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术、技术效劳等。 3、通过消化吸收，培养建设好自己的技术队伍，最终形成技术开发能力和创新能力。在引进、消化、吸收的根底上，不断地学习、总结、提高，形成自主知识产权。 六、建立以人为本的人才吸纳、培养、使用和鼓励机制 开展非钢产业必须培养吸纳各类人才，建立一个结构层次合理，富有创新意识，勇于奉献的人才队伍。树立人才意识，搞好人才培养，营造良好的人才开展环境，最大限度地调动人才的潜能和积极性，造就一批人才，为企业的技术创新和技术进步效劳。 1、加强与科研机构、大专院校的合作，充分利用社会科技资源和人才资源，解决xx开展中遇到的高层次技术难题，为xx的长足开展进行战略性的研究和超前研究。 2、吸纳新兴产业的人才。实行引才、引智、引工程三位一体全方位推进的战略，采取切实可行的鼓励机制网罗人才。把符合非钢产业结构调整方向、有利于高新技术成果转化和高新技术产业化的各类人才充分吸引进来。 3、在工程开展的过程中，立足于自己现有的人才队伍，实施人才资本提升战略，逐步培养高级经营管理人才、高级技术人才和营销人才。 4、创造一个发挥人才优势的环境。贯彻公开、平等、竞争、择优的原那么，建立能上能下的选人用人机制；建立动态管理的选拔机制，根据人才的知识积累、实践的广度和深度，打破人才部门所有，优化人才资源配置，促进人才合理流动；完善人才鼓励机制，探索按劳分配和按生产要素分配相结合的分配鼓励机制，充分调动各类人才的积极性，留住人才为xx的非钢产业的开展做奉献。 关于理顺非钢产业管理体制的调研报告 第8页 共8页