2023年电力热电公司工作报告新编.docx

电力：热电公司工作报告 今天，我们隆重召开中国大唐集团公司2023年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。 今年是国家“十二五〞规划的开局年，是集团公司开展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司2023年工作会议，具有重要的战略意义。 会议的主要任务是。认真贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司2023年工作，确定“十二五〞开展总体要求，部署2023年工作，确保集团公司开展战略第三阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调开展奠定坚实的根底。 一、2023年工作回忆 刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并屡次上涨，但上网电价未能同步调整，致使集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧；西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用；入夏后极端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异常因素对平安生产、迎峰度夏带来严峻挑战。 面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学开展观统领全局，坚决不移地贯彻执行党中央国务院的部署，围绕2023年工作会议确定的工作思路和“盈利年〞的总体要求，率领系统十万员工勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续开展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的开展态势；把握重点，着力解决影响经营平安的突出问题，各类风险得到了有效控制；突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，较好地完成了国资委下达的考核指标。 一年来，我们做了以下主要工作： （一）“双增双节、盈利攻坚〞活动深入开展，全年经营目标超额完成 面对严峻的经营形势和巨大的经营压力，集团公司开展了“双增双节、盈利攻坚〞和“大干四个月，确保完成全年任务目标〞活动。总部各部门、系统各企业自我加压，迎难而上，把责任落实到位，把压力传递到位，把各项部署贯彻落实到位，抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等重点工作取得突破。发电量和营业收入快速增长，发电量同比增长21.22%，营业收入同比增长20.84%；配煤掺烧工作取得显著成效，有效地降低了燃料本钱；由于电价标准执行，火电平均上网电价同比上升11.63元/兆瓦时，电热费回收周期平均为35.68天。集团公司在综合标煤单价同比上升89.3元/吨，但煤电联动没有启动的情况下，实现利润15.16亿元，超出国资委考核指标3.16亿元。 （二）新能源公司成功上市，资本运作全面推进 新能源公司上市工作历时294天，举全集团之力，通过目标管理和矩阵管理，克服重重困难，特别是在国际、国内资本市场低迷，已有11家公司搁置上市的情况下，于2023年12月17日在香港联交所成功上市，创造了我国上市史上的奇迹，融资52亿港元，打造了集团公司全新的融资平台，也为集团公司降低了资产负债率。新能源公司成功上市过程中，形成了很多珍贵经验，要认真总结，发扬光大。分两次完成了大唐国际h股增持工作；完成了a股定向增发工作，募集资金33亿元。利用太原二热3台20万千瓦机组关停指标与中煤平朔公司进行合作，实现煤电联合，预计2023年太原二热有望整体扭亏，闯出了扭亏增盈的新路子。通过加强银企合作，降低资金本钱，节约了财务费用。 （三）开展工作取得突破，工程建设超额完成投产目标 全年核准电源工程62个，超额完成方案。集团公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议，成立了大唐西藏分公司。集团公司全年投产容量到达811.935万千瓦，新能源和可再生能源投产容量创历史最高水平；60万千瓦等级及以上火电机组投产7台，总台数到达70台，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一。吕四港发电公司“一季四投〞，当年盈利2.68亿元；首个海外工程缅甸太平江水电站实现“年内四投〞，实现了海外工程的突破；风电装机容量突破500万千瓦，国内首个海上风电工程上海东大桥风电工程全部投产发电，新能源东山风电场成为国内首家“电网友好型〞风电场。 （四）平安生产保持平稳态势，本质平安型企业建设快速推进 全面推进平安生产标准化、精细化管理，深入开展班组平安管理“三讲一落实〞活动。自主创立了本质平安型企业管理体系，并通过严格评审命名了首家本质平安型企业。积极应对西南特大干旱、舟曲泥石流等自然灾害，确保了上海世博会、广州亚运会等重大活动的电力供应，乌沙山发电公司等四个基层企业被国家电监会授予保电先进单位。在大量配煤掺烧的情况下，保证了机组的电力：热电公司工作报告第2页 平安稳定运行。全年未发生人身伤亡事故，未发生重大及以上设备事故，发生一般设备事故5次，同比减少5次。设备可靠性指标继续保持国内领先水平。有3台机组获得金牌机组称号，占全部获奖机组的15%。 （五）大力推进节能减排，继续保持先进水平 “两型企业〞建设取得新的成绩，62.3%的火电企业到达两型企业标准。供电煤耗同比下降3.58克/千瓦时。主要污染物实现达标排放，二氧化硫排放总量超额完成了年度及“十一五〞减排任务。全国火电60万千瓦等级机组能效对标有2023台机组获奖，占获奖机组的19.23%；30万千瓦等级机组能效对标有20台机组获奖，占获奖机组的26%。20家签订节能责任状企业“十一五〞完成节能量，为确定节能总量的194%。 （六）统筹兼顾，非电产业开展取得积极进展 目前，多伦煤化工工程核心技术获得重大突破，mtp界区引入甲醇生产丙烯获得一次投料成功，生产出合格组份的丙烯烃产品。粉煤灰提炼氧化铝工程已经打通全部工艺流程，生产出了合格产品。克旗煤制气工程目前正按照时间节点快速推进。阜新煤制气工程去年3月29日正式开工。胜利东二号矿煤炭产能已到达202300万吨/年，胜利东二号矿二期、龙王沟煤矿正在履行核准程序；谢尔塔拉煤矿已经取得“路条〞。金融平台、物流平台、科技平台建设积极推进，资金集中度到达92.3%，贷款覆盖率比年初增加了49.02%；招标代理、设备成套供应、现场物资管理等方面的专业效劳得到加强；cdm注册工作取得重大进展，全年注册工程数量超过了历年总和；科技环保市场开拓力度加大，全年新签及中标待签合同额同比增幅到达78.8%。 （七）“两全〞工作全面启动，人才强企机制不断健全 按照国资委提出的“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据〞的要求，集团公司创造性地建立了业绩考核结果与员工职业开展、岗位晋升、薪酬收入有机结合的“两全双挂〞考核体系，制定了配套措施，在局部单位进行了试点，根本完成了“两个体系、两个机制、一个信息〞平台建设任务，为各项任务目标的实现提供了更为有效的机制保障。制定了加强和改进干部选拔任用工作、强化干部监督、提高选人用人满意度的具体措施，进一步标准了干部选拔任用工作。加快海外高层次人才创新创业基地建设，完成了人才基地的申报工作。 （八）依法治企，标准运作水平不断提高 国家审计署历时九个月，实施了对集团公司原党组书记、总经理翟假设愚同志任期经济责任审计。系统上下高度重视，将其视为对集团公司经营开展成果和依法标准运作水平的一次全面检验，密切配合，通力合作，圆满完成了迎审任务，审计报告对集团公司经营开展成果及遵纪守法情况给予了充分肯定。建立标准董事会准备工作稳步推进，深入研究新体制下的议事规那么、决策程序、权责划分等重大问题，开展了相关规章制度的制定和修订工作。开展了“小金库〞专项治理工作，完善了防治“小金库〞的长效机制。加大了债务风险防控力度，健全了法律风险防控体系，实现了风险可控在控。 （九）围绕中心，创先争优活动取得显著成效 坚持与正在做的工作紧密结合，以“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新开展出效益〞为主题，深入开展创先争优活动。认真执行创先争优党员领导干部联系点制度，实行公开承诺和领导点评。通过创先争优活动，进一步增强了各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力，增强了广阔党员的责任感和使命感，有效营造了学先进、向先进看齐的浓厚气氛，为各项工作的开展提供了坚强的政治保障和强大的精神动力。 积极开展学习型党组织和学习型企业创立活动，努力使学习成为提高创新能力和开展能力的源泉。加强纪检监察制度建设和廉洁文化建设，强化监督检查，维护了企业利益，确保了各级领导人员廉洁从业和行为平安。加强宣传报道、企业文化建设和品牌建设，为经营开展营造了和谐的环境和积极的气氛。 总结一年的工作，有以下几点深刻体会： 一是必须坚持以科学开展观为指导，始终把集团公司放在国际国内的形势变化中，从集团公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚决信心，掌握解决问题的方法。 二是必须坚持解放思想，与时俱进，改革创新，不回避困难和问题，勇于破除制约开展的体制机制障碍，建立促进企业科学决策和标准运作的管理体制和运行机制，才能不断整合优化资源，发挥集团化运作的最大效用。 三是必须坚持积极推进人才强企战略，宣贯“大唐大舞台，尽责尽人才〞理念，在实践中打造一支政治强、素质高、讲奉献、敢拼搏的人才队伍，才能为集团公司的持续快速开展提供强有力的智力支撑。 四是必须坚持求真务实、脚踏实地的工作作风，不断发扬“务实和谐、同心跨越〞的企业精神，切实调动职工群众的主动性、积极性、创造性，形成聚精会神搞建设、一心一意谋开展的良好气氛，才能够攻坚克难，无往不胜。 在回忆成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。一是经营工作虽然实现了预期目标，但集团公司总体盈利能力还不强，经营管理上仍有潜力可挖；二是工程前期工作虽然成绩突出，但优势工程储藏较少，开展后劲缺乏，结构调整的任务仍然非常艰巨；三是资本运营虽然取得突破，资产负债率有所下降，但仍处于高点运行，集团公司经营风险依然很大，资金筹措难度加大；四是平安生产虽然保持平稳态势，但仍然存在管理漏洞；五是创新工作虽然达成推进共识，但尚未形成完整体系，体制机制有待健全，技术创新能力明显缺乏；六是集团化运作虽然早已启动，取得一定的效果，但适应新形势的要求，集团管控体系还需进一步完善，管控能力有待提高。 同志们，回忆我们共同走过的2023年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，能够取得上述成绩，难能可贵，来之不易。这充分反映了我们十万大唐员工咬定目标、务期必成的坚决信念，不畏艰难、拼搏奉献的顽强意志，求真务实、脚踏实地的实干精神。在此，我代表集团公司向系统全体员工表示衷心的感谢。 二、“十二五〞开展的总体要求和主要目标 2023年，是我国经济社会开展进入“十二五〞时期的开局年，也是集团公司进入开展战略第三阶段的起步年。 站在这个继往开来的时间点上，回忆大唐组建8年来的光辉历程，我们心潮澎湃。虽然一路艰辛，但一路凯歌。十万大唐人顽强拼搏，勇立潮头，用心血与汗水铸就了一个又一个辉煌。我们仅用四年的时间，创造了“再造一个大唐〞的奇迹；以装机规模实现了比组建时“翻两番〞并突破1亿千瓦、提前并超额完成了“十一五〞节能减排任务、进入世界500强为标志，集团公司开展战略第二阶段目标胜利实现，并创造了“大唐速度〞、打造了“大唐质量〞、培育了“大唐团队〞、铸就了“大唐精神〞。 站在这个继往开来的时间点上，展望开展战略第三阶段，我们壮志满怀。虽然任重道远，但前程美好。十万大唐人信念坚决，斗志昂扬，我们一定能化解面临的矛盾，战胜种种困难，以更加务实的作风、更加扎实的工作，转方式、调结构、强机制、增效益，迈出做强做