2023年独家原创-电厂科学发展观分析检查报告范文.doc

独家原创:电厂科学开展观分析检查报告 深入学习实践科学开展观活动开展以来，我厂按照公司党组统一部署，紧紧围绕“攻坚克难、降本增效、加快开展〞这一主题，扎实开展了学习实践科活动，取得了明显成效，主要情况汇报如下。 一、深入开展学习实践活动，不断深化对科学开展观理论体系的认识 开展学习实践活动中，我厂坚持把解放思想贯穿于学习实践活动的全过程，在深入学习调研的根底上，结合开展解放思想大讨论活动，对照科学开展观的内在要求，全面分析了当前发电企业面临的机遇和挑战，我们主要在以下几个方面统一了思想，形成了共识。 〔一〕深刻认识科学开展观的重大意义 科学开展观，是党中央立足社会主义初级阶段根本国情，借鉴国外开展经验，适应新世纪新阶段的开展要求，提出的重大战略思想，是对党的三代领导集体有关开展重要思想的继承和延伸，是马克思主义世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会开展的重要指导方针，开展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学开展观，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想一脉相承，又与时俱进的科学理论体系，是新的历史条件下把马克思主义中国化的最新理论成果，在中国特色社会主义理论体系中处于核心地位。科学开展观理论的内涵博大精深，第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。在当代中国，要坚持社会主义，就必须坚持中国特色社会主义道路；要开展中国特色社会主义，就必须坚持和贯彻科学开展观。贯彻落实好科学开展观，对推动我国经济社会全面协调可持续开展，全面建设小康社会、构建和谐社会，对加快构建创新型国家，推进我国社会主义现代化建设，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。景洪电厂作为南方电网的骨干能源企业，承当着确保电网安全、应急调峰调频的重要使命，是关系国民经济命脉的国有能源骨干企业。我们唯有认真学习，深刻领会，准确把握科学开展观的内涵和精神实质，才能不断增强电力企业在效劳和谐社会建设中肩负的重要使命感和责任感，才能与其它国企一道把中国特色社会主义伟大事业不断推向前进。 〔二〕科学开展观是引领电厂实现全面开展的强大思想武器。 科学开展观作为经济社会开展的重要指针，对于电厂又好又快开展具有很强的现实指导意义。电厂成立之初，就提出了创“华能窗口水电厂〞近期目标和创“国际一流水电厂〞的远期目标。大力弘扬“敬业、开拓、进取、创新〞的企业精神，这不仅是企业自身开展的需要，也是广阔员工实现自我价值的体现。过去的一年，广阔干部员工抓住开展机遇，艰苦奋斗、攻坚克难，使公司取得了较快开展。随着全球经济一体化进程的加快，国际竞争日趋剧烈，国家宏观经济开展对能源工业开展的要求逐渐提高，面对新形势和新任务，我们必须用科学开展观统领公司开展全局，坚持以人为本，努力实现全面、协调、可持续开展，不断提高辩证思维能力，提高“统筹兼顾〞本领，推进企业与地方、企业与自然的和谐开展，实现企业利益和地方经济以及生态建设的“双赢〞目标。 〔三〕科学开展观是实现企业全面、协调、可持续开展的思想方法和有力武器。 科学开展观不仅是企业开展必须遵循的总的指导思想和工作方针，也是我们各项工作实践中破解开展难题、推进企业科学开展的强有力的思想武器。面对新形势、新任务、新矛盾，我们在科学谋划开展思路和宏观指导上，必须更加符合科学开展观的要求，更加自觉地走科学开展的道路。作为澜沧江公司的母体电站，景洪电厂在实施“运维合一〞生产管理模式、安全生产运行以及员工培训等工作中，将面临着许多新情况、新难题，如何应对和解决前进中的问题，必须依靠科学开展观这一强大的思想武器，进一步解放思想，大胆创新，破解难题，从不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，努力把握工作的主动性、规律性，开创澜沧江事业的新局面。厂领导班子始终坚持以人为本，牢固树立群众观念和宗旨意识，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，经常深入基层，倾听员工心声，解决员工关心的热点难点问题。从全面贯彻落实科学开展观高度，加强领导班子自身建设，坚持从实际出发，实事求是，求真务实，真抓实干，按照讲党性、重品行、作表率的要求，不断加强各级领导班子思想作风建设，按照为民、务实、清廉的要求，不断加强领导机关和干部队伍素质建设，以班子和队伍建设的上层次，推动科学开展的上水平。 〔四〕不断增强贯彻落实科学开展观的紧迫感和责任感。 通过理论学习和实践，全体员工对科学开展观的内涵，对电力企业科学开展的重要性与紧迫性有了更加深刻的认识。从澜沧江公司开展的前景和开展走势来看，公司正处于稳步开展的机遇期和战略转型期，景洪电厂作为公司第一个投产项目，已承当起母体电站的责任。母体电站的收益是进行水电流域、梯级、滚动开发的根底，面对当前公司开展形势和集团公司调整优化电源结构、再造澜沧江的要求，景洪电厂面临着难得的开展机遇。先进的设备、良好的人力资源配置、地域环境优势、开展潜力，公司的重视与支持，为电厂加快开展提供了良好的根底条件。但电厂开展的主要瓶颈仍然是安全生产根底薄弱和人员综合素质不高两大问题，贯彻落实好科学开展观，就必须把握机遇，发挥优势，转变观念，破解安全生产与人员素质两大难题。受国际金融危机的影响，电力生产供大于求的矛盾依然比拟突出，市场负荷需求减少，加大了生产经营的压力，使电力企业开展面临前所未有的挑战。科学开展观强调开展要从实际出发，我们必须认真对待电厂开展中存在的困难和矛盾，时刻保持清醒头脑，认真贯彻落实科学开展观，推动各项工作上台阶，开创电力事业新局面。 二、学习实践科学开展观的主要工作成效 一是建立起安全生产管理机制。电厂始终坚持“以人为本，安全开展〞的理念，制定了华能现代安全生产管理体系和应急预案，不断加大安全生产宣传教育力度，广泛开展了安全生产宣传、培训、教育活动，增强了广阔职工的安全责任意识，通过设立“安全风险奖〞，提高了生产人员讲安全的积极性。每周通过 短信向全厂员工发送一条安全警句，在潜移默化中提高员工安全意识。 二是创造35万千瓦机组“一年三投〞佳绩。电厂以安全平稳、无缝接管机组为目标，全面参与三台机组投产调试、验收和72小时试运行工作，成立了项目验收组，对通过验收的项目加大检查力度，进一步核定各系统数据，认真做好设备接管工作。2023年，在各级领导关心支持和电厂全体员工的共同努力下，三台机组陆续顺利接管，已投产机组装机容量达105万千瓦，实现百万千瓦级的突破，为公司流域滚动奠定了根底，为集团公司改变电源结构做出了积极奉献。 三是提高了管理水平。首台机组接管后，电厂实现了由生产准备单位向生产管理单位的转变。电厂自我调整角色，制定了安全生产保证措施和管理规定，加强了运行设备与非运行设备交界面管理；不断标准运行管理，落实各级人员的生产责任，严格执行“两票三制〞；加强设备管理，开展防误闭锁功能检查，加大巡回检查力度，及时发现并消除各类安全隐患和设备缺陷。制定机组检修方案，明确检修标准；加强与公司职能部门和电网调度的沟通，争取机组多发电，最大限度减少影响。 四是党、工、团青工作取得新成效。厂党委以“融入中心、效劳大局〞作为电厂党建工作的主线，拧住开展不放松，贴近中心，内强素质，外树形象。通过不断强化领导班子和党员干部队伍建设，班子成员干事能力和党员干部模范带头作用显著提高。在党风廉政建设中，通过健全完善管理制度和监督机制，定期开展警示教育等措施，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线，有效防止了腐败现象的发生。工会充分发挥群众阵地作用，组织开展篮球赛、羽毛球赛及节能减排等文体活动，倡导员工健康向上的业余生活。团委以“效劳企业开展，效劳青年成才〞为核心，创新工作思路，延伸效劳，大力开展爱心接力、“接机组、保发电〞青年突击队等活动，真正起到了助手作用。 三、存在的突出问题 一是对科学开展观的认识不够深刻。科学开展观的第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全国协调可持续，根本方法是统筹兼顾，但从多年来的开展来看，我们在加快开展的问题上，未能够很好地做到全面推进。主要是没有充分理解又好又快开展的内涵，对各项政策的把握和落实停留在外表，特别是中层以上领导干部创新意识不强，总怕出错，不敢为天下先；应对困难的信心缺乏，不敢突破思维定势，求稳怕变；思想解放不够彻底，气魄不够大、方法不够活、勇气不够；自我解剖意识不够，自我揭短力度不够。 二是在转变作风上，深入调研还不够。对新情况、新问题掌握得还不够，局部干部或多或少存在着作风不够扎实、工作还不够深入的问题，工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握。一个时期以来，由于生产任务重，时间紧，所以局部领导深入现场只是就事论事，没有形成浓厚的调查研究之风。在实际工作中，存在着按部就班现象，办事不够雷厉风行，一定程度上影响工作效率；指导工作开展的能力和水平还有待进一步提高。比方员工对薪酬制度、岗位工资问题普遍不满意，这表现深入宣传不到位，员工认可度和积极性不高。 三是强化学习、理论研究不够。局部同志学习主动性和自觉性不够强，平时忙于事务性工作，放松了学习，读书学习，但求了解，不求深入。缺少理论研究和理性思考。 四是领导班子和领导干部队伍素质有待进一步提高。从队伍的建设看，在驾驭和指导电厂开展上，厂领导领导班子成员组织协调、科学决策、开拓创新能力强，工作思路清晰，工作重点突出，但面对越来越复杂的市场环境，对照科学开展观根本精神，厂领导班子知识结构有待进一步完善，驾驭全局的能力和处理复杂问题的能力还要进一步提高。 四、整改思路和措施 〔一〕指导思想和目标 按照公司“四步走〞开展战略部署，贯彻落实党的十九大、十七届三中等全会精神，以科学开展观为指导，着眼建设现代农业，推进集团公司战略性结构调整，破解“安全生产〞问题，提高设备健康水平；破解“降本增效〞问题，提高企业开展质量和效益；破解“管理体系〞问题，提升企业核心竞争力；破解“队伍建设〞问题，推动各项工作新开展。着眼新的开展形势，发挥景洪电厂得天独厚的优势，创立“华能窗口水电厂〞。进一步研究总结“运维合一〞生产管理模式，集中精力，科学实施，明确平稳接管两台机组，实现63亿千瓦时的发电任务，打好电厂加快开展攻坚战。明确创立“国际一流水电厂〞的开展目标，为公司可持续开展做出更大奉献。 〔二〕工作举措 一是扎实做好电厂安全生产工作。抓好电厂安全工作，一是要认真落实“安全生产责任制〞，使其真起起到标准、约束和指导作用；二是要认真做好设备的隐患排除、消缺处理，从根本上提高机组的可靠性，保障机组健康水平上新台阶；三是要培养职工的自我安全意识。提炼一套员工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，并利用多种形式不断强化全到达培养全体职工自我安全意识的目的；四是要进一步提高职工的生产安全意识。加强安全宣传教育，普及安全常识。以身边的生产安全事故为案例，分析事故发生的原因和过程，做到举一反三；五是要完善安全奖励机制，侧重安全责任大、风险高的部门、岗位，加大安全奖励力度，从而激发员工工作热情。在明确安全生产的风险点和风险责任人的根底上，使有限奖励明确落实到高风险岗位上。 二是推动降本增效工作。“降本增效〞一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。通过此次解放思想大讨论，电厂结合实际制定了降本增效实施的具体方案：一是加强本钱预算管理，做好预算工作，落实年度目标。根据公司下达的2023年经营目标，制定本钱季度〔月度〕预算分解目标，加强本钱的控制和管理，确保实现全年目标；二是制定周密的机组检修组织措施、技术措施，加强机组大修管理工作，做到“应修必修、修必修好〞，确保机组能以最优的质量，最短的工期，安全完成各项检修工作；三是合理安排机组运行方式，有效控制厂用电率，有效降低厂用电消耗及减少厂用电的外购。四是防止非方案停运事件发生，提高机组利用小时。强化生产运行