2023年独家原创-煤炭企业安全生产调研报告.docx

独家原创:煤炭企业平安生产调研报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 在煤炭企业，平安生产责任重大。不要带血的煤炭，不要带血的gdp，关爱生命，保护资源，走可持续开展的道路，是国有企业义不容辞的职责。中央煤炭企业更要关爱员工，引领全行业的平安生产。神化集团三年来就是这样，追求卓越，勇于创新，紧紧依靠科技进步，以人本管理为核心，努力构建本质平安型企业。公司百万吨死亡率逐年降低，从2023年的0.xx降低到2023年的0.xxx，平安生产指标处于国际最领先水平。 202223年是我国深入贯彻落实科学开展观，战胜国际金融危机所带来的严重冲击，推动经济社会继续又好又快开展的重要一年；是新中国成立60周年；是按照国务院关于进一步加强平安生产工作的决定所确立的目标任务，推动全国平安生产状况向着202223年明显好转目标迈进的关键一年。因此，做好今年的平安生产工作，为党中央、国务院分忧，为人民群众解难，为保持经济平稳较快增长和经济社会又好又快开展，创造和提供稳定良好的平安生产环境，责任重大。国务院确定今年为“平安生产年〞，要求深入开展“三项行动〞，全面加强“三项建设〞，坚决实现“三个压下来〞，并将平安生产月的主题定为“关爱生命，平安开展〞。“三项行动〞的第一项，就是广泛开展平安生产宣传教育行动，着力增强全社会平安开展意识。为此，我们特别摄制了关爱生命平安开展专题片，站在以人为本、平安开展的高度，结合形势任务、典型案例，深入阐释做好平安生产工作的重大意义以及今年的部署安排。 一、坚持走新型工业化道路，探索煤矿平安生产的根本出路 这几年，神华集团瞄准国际先进水平，坚持走新型工业化道路，大力推进高产高效矿井建设。公司下属的神东洗煤公司突破传统观念，坚持高起点、高技术、高质量、高效益、高效率的“五高〞方针，从设计、组织、设备、队伍等方面进行大胆创新，不仅提高了生产效率，而且大大降低了事故发生率，为平安生产创造了优越的条件。据统计，xx年到xxx年，神东洗煤公司原煤生产劳动效率由xxx/工提高到xxx/工，在建成亿吨级煤炭生产基地的同时，平安生产取得了新突破，百万吨死亡率由xxx，降低到xxx。 二、坚持平安质量标准化建设，为平安生产奠定坚实根底 从2022年开始开展平安质量标准化以来，我公司四次完善和创新标准和考核体系，创造性地制定了各个方面的平安质量标准化标准和考核体系，逐步摸索形成了一整套覆盖矿、电、路、港的标准化建设模式。按照“典型示范、以点带面、循序渐进、整体拓展〞的思路，将平安质量标准化纳入平安目标管理体系，采取强化检查、实施动态达标、视不达标为平安隐患、将平安质量标准化与干部职工工资挂钩等措施，高标准、严考核；充分发挥先进典型的示范作用，通过组织标准化研讨会、现场经验交流会等多种形式，推进了全集团平安质量标准化的蓬勃开展。运用科学严谨的目标体系、危害辩识的风险评估和动静结合的评定模式对平安管理持续改进，进一步提升平安质量标准化水平。 三、坚持科技创新与进步，为平安生产提供技术支撑 我公司的开发建设始终保持着旺盛的技术创新劲头，在新型工业化道路的探索和实践中，始终瞄准国内外新技术、新成果，用先进的装备、科技、信息来保平安。一是用装备保平安。按照“中国第一，世界先进〞的目标，大胆引进、吸收国际先进的综合机械化洗煤装备和工艺，为煤矿平安生产搭起了先进装备和技术平台，极大地提高了生产系统的平安可靠性。。二是用信息化保平安。经过多年的努力，建成了国内先进的综合信息网络，极大地提高了矿井平安信息化管理水平，为平安生产提供了可靠保障。三是用科技保平安。实施“科技兴安〞战略，将技术创新渗透到平安生产管理的各个环节。建立了以科技和制度为核心的本安型生产体系和科技创新基地。 四、坚持高投入，为平安生产提供有力保证 于xxxx平安专项治理。为了保证平安费用合理、高效使用，制定了平安费用管理方法，加强了对平安费用的使用管理、核算和平安改造工程的审批及实施情况的监督监察，实行平安费用专户存储，专款专用，突出对矿井“一通三防〞的改造和平安隐患的整治，切实把钱花在刀刃上。 五、强化平安生产责任制，用制度确保平安生产 我公司突出依法治企，加强平安网络体系配套的制度建设，确保网络坚强有力，落实到位。健立和完善了平安生产责任和目标管理体系、平安管理绩效量化考核和奖惩等体系，突出重管理、重现场、重班组，将压力和责任层层分解、级级传递。实行领导干部督查、带班制、信息卡和工作票等一系列规章制度，推动领导干部将工作重心下移、深入一线、靠前指挥，强化各级领导责任制的落实。大力推行了员工平安结构工资制，把利益机制、竞争机制、鼓励机制有机结合起来，切实将职工、尤其是班组长的经济利益与平安生产挂钩。全年共发放平安奖励xxxxx万元，用经济杠杆强化员工的平安行为。目前集团基层各单位职工平安工资比例到达了xx％左右，班组长到达xx％左右，最高达xx%。 六、强化平安教育培训，提高员工队伍素质 始终把提高员工平安素质作为预防事故的根本措施，采取多种形式，大力开展平安技能培训。构建了自上而下的平安宣传教育及舆论体系、适时的平安教育体系、业余帮教体系、平安知识培训体系、平安警示体系和干部作风考核体系等六大体系。围绕强化职工业务素质，狠抓了平安资格培训和考试，普及全员平安知识，不断提高管理人员平安管理决策素质和平安生产指挥能力，提高全员平安技能，杜绝无证上岗现象，提高了员工处理突发事件的能力。与此同时，加强了校企交流合作，不断拓宽教育培训渠道，与xx大学等高校联合组织各类培训班，多方位提高职工平安综合素质和技能。仅2023年举办培训班xx期，培训人员xxx人，其中企业管理人员xxx名、特种作业人员xx名，总计发放各种证件xxx册。 七、党政工团齐抓共管，综合治理促平安 多年来，集团初步构建了党委抓督察和宣教、行政领导（董事长、总经理）抓全面管理、分管领导抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督的“九位一体〞管理体系，建立了平安管理的群防群治平台，形成了全员、全方位、全过程抓平安的强大合力。同时，集团加强了平安文化建设，着力通过平安文化来提升企业的平安管理水平。广泛开展“向事故辞别月〞、“向不平安行为辞别〞、“百日平安〞、“安康杯〞竞赛等活动，创立以平安为主题的文化气氛，形成人人关爱平安、人人关注健康、人人关心环保的意识。在坚持依法治企的同时，强化以德治企，从个人小家到集体大家及关注职工健康、减少职工劳动强度、减少职业病危害上，不惜投入，积极为员工办好事、办实事。 第6页 共6页