2023年商品调研报告3篇.docx

商品调研报告3篇 一、我市商品市场的现状 1、商品市场蓬勃开展，经营门类齐全，品位不断提升 全市现有商品市场337个，建筑面积22023平方米，分别比xx年增长2023%和12023%。其中：生产资料市场27个，专业批发市场27个，农贸市场41个，综合性市场242个。芦淞服饰市场群更是由1989年的1个市场开展到1995年十几个市场再到xx年的43个市场，建筑面积从1989年的4800平方米猛增到73.5平方米;商品市场档次逐年提高，芦淞服饰市场由最初的地摊式市场到鸟笼式市场再到宽敞门面式市场，局部市场已开展到集办公、服装展示、网上购物等为一体的现代化大窗橱。 2、商品市场在商贸流通中的作用不断扩大。 全市商品市场xx年实现成交额20233.57亿元，占全市社会消费品零售总额比重超过65%，;市场成交过3000万元的市场有50多个，名列全省第一，有21个市场成交额过亿元，商品市场是我市商贸流通的主力军，其现实地位和作用不容无视。 3、商品市场是全市各级财税收入的重要来源。 全市商品市场年创造税费4亿多元，占全市税收比重20.38%，XX县区财政收入的80%来自于市场税费。芦淞服装市场居全市市场纳税费之首，该市场仅1316个摊位，年纳税费2300多万元，其中税1600多万元。 4、商品市场为社会提供了大量就业时机。 全市337个商品市场共有从业人员15.6万人，其中安排下岗职工近十万人。 二、我市商品市场存在的主要问题 1、商品市场布局不合理。一是区县之间开展不平衡。XX县区、XX县区、XX县区商品市场较多，而XX县区、XX县区、xx县商品市场数量很少。XX县区有商品市场79个，占全市的近四分之一。二是市场空间布局不合理，全市93个专业市场，其中在城市83个，农村仅2023个;城市专业市场又集中在XX县区，XX县区专业市场有63个，占全市专业市场的67.8%，大半江山坐落芦淞，XX县区除住宅产品市场、XX县区除建材市场外，几乎没有象样的专业市场。 2、组织化程度低。我市商品市场根本是各自为营，市场之间缺乏联系，商流、物流、资金流、信息流不能相互流动，互通有无;我市虽有过亿元市场21家，但大而不强，没有组建一个市场集团。组织化程度低导致市场之间，经营户之间恶性竞争，互相拆台现象严重，无法与国内外组织严密的商业巨人竞争。 3、没有产业作依托，市场辐射功能不能充分发挥。我市专业市场数量不少，但除服饰市场外大都销售额不大，市场销售的绝大局部是外来产品，服饰市场销售的服饰80%以上来自沿XX县区和武汉，本地生产有服饰所占比重很小，没有产业作依托，势必增加销售本钱，减弱商品竞争力，从而进一步制约开展空间。 造成以上问题的根本原因是商品市场规划滞后，政府部门宏观调控乏力，商品市场建设管理主体虚位，仍然存在多头审批现象，这种状况与我国参加世贸组织后的新形势变化要求极不相适应。参加世贸组织，我国于去年12月11日取消对外商对商业批发、零售和物流业的限制，为减少国外商业航母的冲击，需要采取国际通用的方法，对大型商业设施的设立必须进行规划和管理。目前，xx市已开始着手开展这方面的工作。 三、下阶段商品市场建设的开展思路 1、大力开展现代批发市场，奠定区域商贸中心地位。 没有现代化的专业批发市场就没有现代化的商贸城市。批发市场仍然是21世纪我国商品流通的主渠道。xx开展批发市场有条件和根底：批发经销以远远超过零售经销，尤其是近几年来，限额以上批发业突飞猛进，成为我市经济的一个亮点;XX县区服饰市场等批发市场已形成品牌，具有较强的辐射力;良好的区位优势和交通优势奠定了便捷的运输体系。开展批发市场的原那么是：以结构调整为主线，以代理经销、仓储式配送、电子商务为业态，以开展、壮大市场的依托产业为核心，改造、提升现有批发市场，适当开展新兴、配套市场。 重点要选择一批上规模、上档次的市场进行两改一提，重中之重是芦淞服饰市场群的两改一提，稳固其龙头地位，建设成为区域性、全国性的经销中心。 一是以集约化、集团化经营为方向，按现代企业制度要求，全面完成市场改制，组建公司制，实现集约化、集团化经营。尽快完成芦淞服饰的组建，改变业主多元化（40多个产权单位）、恶性竞争、粗放经营的局面。 二是加强市场硬件改造，加强软件升级，营造适合本批发市场的交易环境和市场形象特色，为商户提供个性化、专业化效劳，形成更具价值的无形市场。 三是把市场改造与市场物流整合结合起来，强化与物流配送和电子商务技术的结合。结合资产重组，成立专业性的物流公司，建立多层次的配送、代理体系，重构市场的营销网络，推动批发市场由以摊位式经营为主向以配送、代理经营为主转变，由分散的个体经营向建立公司制经营转变，由传统交易向现代化交易转变。 四是有目的地引导建立一些源头型专业批发市场。如原提出的在XX县区建立一个大的家具批发市场，并带动家具制造业的开展。 2、以流通带动产业，促进产业与市场联动。 以市场兴产业，以产业带市场，形成产业与市场共同繁荣的局面，这是许多城市成功的做法。义乌、石狮的崛起，靠的就是商贸与工业企业的良性互动。我市批发市场还缺乏强有力的产业支撑。以芦淞服饰市场群为例，市场销售的产品80%以上产自沿XX县区和武汉，本地生产服饰所占比重很少。服饰产业开展滞后的原因是辅料市场如面料、拉链、扣子、配饰等市场还没有形成，设计、开发、制造落后，仓仓储、配送、流通没有形成链条。市场没有产业作依托，销售本钱势必增加，市场竞争力减弱，市场辐射功能不能充分发挥，从而进一步制约了市场的开展空间。 开展市场的依托产业，扩大xx产品的市场占有率，是市场转型、升级的核心工作。政府和市场要把它作为一项共同的任务来抓。 一是以芦淞服饰批发市场为品牌，以芦淞服饰工业园为依托，以良好市场环境为诱力，引进由外地生产的品牌来株开展生产。 二是支持现有的企业进行结构调整，加大工程投入、技术改造、设备更新，以提高产品质量和科技含量，打造出几个全国知名的品牌，形成知名度。同时，积极引导民间资本和有实力的经销大户，依托自己的营销网络，走工贸一体化道路。 三是出台扶持市场配套产业开展的政策、措施，加快建立、完善支撑产业开展的平台，如服饰产业开展所需要的辅料市场、仓储设施、研发设计中心、服饰展示中心等外部平台。 3、推进农贸市场超市化，提升城市品位。 随着城市现代化的加快，人民对市场建设更高的要求，传统的农贸市场、菜市场的种种弊端表现得越来越明显：一是无法形成产业化、边锁化、标准化的经营模式;二是脏、乱、差现象屡禁不止，严重污染所在地环境，影响居民的生活、工作;三是一些集贸市场成了假、劣、伪、冒产品藏身之地;四是偷税漏税行为难以控制;五是无法增加就业。传统农贸市场、菜市场的改造、升级势在必行。 第一，从打造新的先进物流格局和模式的高度对传统菜市场、农贸市场进行有方案的长期改造，并将其纳入市政开展规划; 第二，按照市场化原那么，鼓励支持按公司制原那么改造传统农贸市场、菜市场，政府一律从菜市场、农贸市场的经营管理中退出，大力支持以超市形式替代传统的农贸市场、菜市场; 第三，研究、制订有关净菜、放心菜、放心肉、屠宰等方面的法规，促使农贸市场、菜市场在改造、替代过程中标准有序; 第四、改造、替代与升级成功的关键是投资方有利可图，消费者得到实惠，现在的经营者能够妥善安置。 第五，坚持改造与改行并重。 小商品城团建工作调研报告 以下提供一篇调研报告给大家参考。 小商品城是集团开发的市级重点建设工程。是经国家教育部批准、省教育厅挂牌设立的全国首家省级教育用品集中采购基地，市场总占地350亩，总投资5亿元，建筑面积22万平方米，容纳经营户xx余户。市场团委下设6个团总支、33个团支部，共有团员青年212名。近年来，小商品城团委在市场党总支的正确领导下，认真学习实践科学开展观，紧密结合自身实际特点，积极探索市场团建工作的新方法、新途径，按照办一处市场、建一处团组织的工作思路，为市场团员安家落户，同时根据小商品城流动团员多的特点，运行网格化管理模式，小商品城呈现出团旗飘起来、作用显出来、市场旺起来的良好格局。 一、健全组织机构，夯实组织根底 抓好市场团建首先是健全组织机构，夯实组织根底。为保证基层团组织的凝聚力、战斗力，经报团区委批准，成立了小商品城团委，同时选任43名优秀青年人才担任团组织干部，同时根据市场品类和区域划分，设立了文体区等6个团总支和市君发礼品等33个团支部，各团支部书记作为支部下派的团建联系员，具体负责联系广阔团员、传达上级精神、组织各项活动，实现对市场的共同管理。 二、加强阵地建设，完善管理制度 加强阵地建设，完善管理制度是市场团建的有一个重要方面，小商品城先后投入十几万元，设立了团委办公室、青年维权中心、青年活动中心、基层团校、会议室、阅览室、健身室，配备了各类图书、健身器材等。先后屡次邀请市委党校和人大讲师团专家，前来讲授科学开展观、三个代表重要思想及有关法律法规方面的知识，举办企业管理、财会管理、物业管理等基层知识培训，使团员干部队伍思想觉悟、法治观念、专业水平都有了一定程度提高。先后组织广阔团员集中观看了牛玉儒、孔繁森、沂蒙六姐妹等主旋律电影光盘，集中收看了党的xx届四中全会精神专题报道，使广阔团员干部深受教育启迪，对党的现阶段路线、方针、政策有了更深刻的理解。 再就是加强建章立制工作，我们先后制定出台了三会一课制度、团员学习教育制度、团员管理制度、青年维权岗职责、团员权利与义务、小商品城团干部六带头等，建立健全了团员档案、流动团员档案，对市场管理和基层团组织建设开辟专栏，设立场务公开栏。坚持把制度落实放在重要位置，例如在认真落实三会一课制度方面，小商品城团委每季度不定期召开23次会议，将市场重要问题和决策进行通报，对涉及市场收费、行业竞争等关系业户切身利益的问题，在会上充分讨论研究，鼓励团员青年们积极提出合理化的建议和意见。 三、创新流动团员管理模式，发挥旗帜作用 小商品城团委从工作实际出发，坚持探索创新。在具体工作中，一是根据外来流动团员多的特点，采取划分经营品类、固定团员联系流动团员的网格化管理模式。每个支部有一名固定团员，联系、帮带58名流动团员，这样便能把整个小商品城团员青年凝聚起来。二是推进党建带团建工作。团是党的先锋军，团在党的领导下，小商品城团委积极争取党总支支持，推进市场党员帮扶团员，带动团员发挥作用。总支委员宋连胜是市场大户，同时兼任小商品城商会会长，他主动帮助一家因经营不善陷入困难的青年业户，除借支局部资金外，还将自己经营的红双喜牌球拍等畅销产品交给困难户代销，并给予一定的价格和利润分成优惠政策，使这名困难业户很快起死回生。三是深入开展团员先锋评选活动，按照评选标准评选出素质高、业绩强、奉献大、带动作用显著的客户，给予团员先锋荣誉称号，截至目前，市场共评选出15名团员先锋。四是推行无职团员设岗定责，引导广阔团员以市场为家，在搞好经营的同时，担当通讯员、卫生员、调解员、联络员、平安员的职责，通过这一主题活动，30多名团员找到了自己的位置，成为市场管理的好助手，扩大了团组织在客户群众中的影响，使越来越多的青年经营户积极向团组织靠拢。 四、开展丰富多彩的活动，增强团组织的吸引力 一是五四青年节，为丰富青年的生活，由小商品城团委组织举办了跳绳比赛、拔河比赛、联谊晚会等系列活动。 二是小商品城团委组织局部团员青年到扬州瘦西湖游玩，陶冶情操。小商