2023年厂矿集团科学发展观活动调研报告.docx

2023年厂矿集团科学进展观活动调研报告 3月30日，集团公司党委召开了深化学习实践科学进展观活动发动大会，对学习实践活动进行了发动部署。听了王洪木总经理所作的发动报告后，认为这次活动要努力在统一思想，更新观念，改革创新，破解难题，科学进展，造福员工上下功夫，要突出“实〞字，求实效，办实事，实事求是，联系实际，不坐而论道，以“突出实效、解决问题〞为动身点和落脚点。 依据厂党委关于开展深化学习实践科学进展观的支配，我深化到包保单位浮选车间走访、座谈、征求意见，对包保单位干部党员的思想状况、影响科学进展的问题，以及贯彻落实科学进展观等状况进行了调研，并就如何解决存在的突出问题进行了争辩，现将调研状况报告如下: 一、主要做法及取得成效 科学进展观既是洗煤生产工作必需长期坚持的指导思想，也是解决当前和今后一个时期各项工作进展过程中,解决新冲突和新问题的根本原那么。浮选车间作为xx选煤厂主体车间，生产任务繁重，如何提高车间员工的操作技能、修理技能、各方面技术水平，充分发挥员工的主观作用，以促进车间生产工作的顺当开展，实现企业的又快又好进展，是当前必需认真思考和实践的重要课题。如何学习实践好科学进展观,是否真正把握科学进展观的科学内涵和精神实质特殊关键。通过调研各单位贯彻落实科学进展观总体状况。 一是统一了思想,分散了人心。通过深化开展学习实践科学进展观活动，该车间党员在宽敞员工群众中间广泛宣扬科学进展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更加统一，行动更加自觉，大家都紧密围绕“打造品牌企业、构建和谐厂区〞的企业总体进展思路上，想生产之所想，急生产之所急，踏踏实实地做好本职工作，车间的各种体制机制显得更加完善，车间的生产工作显得更加顺当，车间进展更加和谐。 二是激发了活力，鼓足了干劲。通过深化学习实践科学进展观活动,使车间宽敞党员加深了对进展是硬道理的生疏，全面提高了党员队伍的思想觉悟、整体素养，让他们牢固树立起正确的价值观，鼓足了干劲，每一位党员都乐观开动脑筋，开拓思维，大胆创新，把学习实践科学进展观活动与车间的具体工作结合起来，进一步增加党支部的制造力、分散力和战斗力，到达提高素养、效劳群众、促进工作的根本目的，推动了车间生产工作的顺当开展。 三是转变了工作作风，促进了科学进展。通过扎实深化地开展学习实践科学进展观活动，转变了车间宽敞党员干部的工作作风，强化了为企业、为集体效劳的意识和效劳本领，大家都以扎实有效的工作实绩，将自己所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好效劳，有效推动了车间生产工作的顺当进行。 二、存在影响科学进展的问题和冲突 科学进展的第一要义是进展，而人才是企业进展的关键因素和核心因素，人才的匮乏将直接制约一个企业的进展。目前，对于我们xx选煤厂来说，人才的缺乏导致滞碍企业的又好又快进展已是我厂存在的事实。相对而言，浮选车间的各方面人才相对紧缺，已不适应打造现代化生产车间的目标。主要表现在以下几个方面： 一是浮选车间目前共有岗位工人64人，其中高级技工仅有5人，缺乏车间工人总数的8%，工人技师和高级操作人员明显缺乏，其中工艺、设备方面专业技术人才严峻匮乏，不利于车间的科学进展。 二是车间设备修理方面人才显得后继无人。车间现有生产设备65台套，修理人员仅4人。现在实行的是设备包机制，假设车间再多出一套生产设备的话，都难以找到适宜的人选包保修理，何况今年xx选煤厂将进行全重介改造，入洗量要增加，设备增多，车间的设备修理方面人才更显得后继无人，不适应打造现代化生产车间的要求。 三是随着xx选煤厂生产力量的提升，在近几年内，在扩大生产规模的状况下，对各方面人才的需求量加大，相对而言，浮选车间所需要的各种修理、操作方面的技术人才也会增多，但是，目前xx选煤厂的人才储藏状况已显得青黄不接，已确定程度地阻碍了企业的加快进展。 四是该车间现有的各种修理、操作人员技术技能不高且人员少，没有技术含量较高的青年员工作为车间各类技术人才的阶梯队伍，不适应车间生产工作的科学进展。 五是今年xx选煤厂全重介系统改造后，浮选细泥量增加，过滤饼水分将会增加，过滤机处理力量将会缺乏；由于细泥含量高，浮选机稀释水量缺乏；同时，接受原矿底流泵直接给浮选机入料，造成浮选机入料量不稳，上述缘由均不利于洗煤生产的科学进展。 三、解决这些冲突和问题的对策建议。 要打造现代化生产车间，关键在于培育、引进人才。人才是企业竞争的焦点，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的选拔、培育与开发，是打造现代化生产车间的前提。 1、充分供给一个学习与沟通的平台。应建立一个与先进选煤厂学习沟通的平台，接受“走出去、请进来〞的方法，一是要让车间各类专业技术人员多到龙煤集团先进选煤厂进行参观学习，让他们与技术尖子进行充分沟通，多看、多学、多吸取先进企业的先进技术；二是要有针对性地请各类技术专家定期对他们进行有效地授课培训，以到达提高他们专业技术水平的目的，为车间打造现代化生产车间做好铺垫。 2、建立一个良好的培训长效机制。新形势下企业的竞争，归根结底是“人才〞的竞争，而教育培训是最直接、最经济、最有用的猎取“人才〞方式。员工的培训工作应实行分层次、分阶段进行，以专业技能培训与适应性培训相结合，重点辅导与自学相结合，厂培训与车间培训并举的多层措施对车间各类岗位进行有针对性地培训，提高各类岗位员工素养。 3、建立一个有效地考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成果纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化〞的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习乐观性，以求到达提高他们的技术水平，促进企业的科学进展。 4、加快吸取各种人才，做好人才的储藏工作。厂应加大对大中专毕业生的吸取力度，同时，加大在岗大中专毕业生的培育力度，让xx选煤厂的人才储藏呈现出一个阶梯型的框架，使人才的储藏状况渐渐形成各类专业人才齐全、学问结构合理、年龄结构优化、学术造诣深厚的技术人才梯队，以满足企业持续进展的需要。 5、对新聘请的各类技术员工，应视他们的专业技术有针对性地进行培训，并有目的地支配他们到车间关键岗位、技术改造、去实践熬炼，给他们压担子，交重任，丰富他们的专业学问，进一步提高他们的动手力量、独立工作的力量和创新力量，让他们在短时间内能够提高到确定的高度，争取早日能让他们应用到车间的生产工作中去 6、在重介技术改造中，要优化流程设备的合理配置，对浮选车间增设加压式过滤机、φ219稀释水管路、原矿缓冲筒，从而降低滤饼水分，提高过滤系统的处理力量，为xx选煤厂生产系统的经济运行供给了牢靠的硬件保证，实现经济效益科学提高、科学进展。 6