2023年房地产销售工作述职报告.docx

房地产销售工作述职报告范文 　　销售是一份对能力要求比较全面的工作，它考察的是各方面的能力，包括个人形象、口才、销售技巧等，下面是办公室小编为大家整理的房地产销售工作述职报告范文，欢迎阅读。 房地产销售工作述职报告范文篇1　　回忆2023，在公司领导的带着帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，现将这段时间的工作状况和个人体会总结如下： 　　2023年的主要工作分为部门管理、销售培训、价格与销售策略、销售物料、本案产品分析与分销处建议、经济适用房、市场调研、销售收入预算共计8个模块。 一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了组建打造优秀的销售团队，我部门从绩效、鼓励、行为、心态、奖惩、销售人员最困惑的问题等因素出发，制定了销售部管理制度手册。 结合2023年工程进程，为吸引优秀人才参加公司并为之尽心尽力工作，通过广泛细致的市场调查比较，整理编制出销售部构架及薪资建议稿，并完成销售人员招聘及培训方案执行方案与2023年销售人员招聘前的全部筹备工作，使得明年的人员招聘及销售业务开展工作能够有条不紊的顺利进行。 　　一个地产工程的成功与否，离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质)，也离不开软件塑造(物业、推广、销售)，作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，我们在引进优秀员工的同时要塑造一流的销售团队，制作了销售部培训资料手册，此手册涵盖市场调研、房地产根底知识、工程知识、销售技巧、销售根本流程与特例操作方案等7大项，实景模拟制作出销售人员培训方案日程表，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法历练出适合本案的销售精英。 　　2023年的经济危机、房地产市场萧条带给我们极大的销售压力，如何完成超越2023年的销售任务是我们阶段所面临的第一难题，工程价格和销售策略成为重中之重，通过市场调研分析，我们在客观务实的根底上，制定出工程整案定价策略及A地块房源定价方案、工程A地块房源的推案策略与销售方案方案，并结合本地市场状况完成了行之有效的工程活动营销策略方案。 为最大地展现工程卖点和促进销售，我们从模型基调、城市关系、模型建筑、模型景观、工程配套及其他因素出发制定了工程模型制作任务书，并进行模型制作公司邀标，协同总师办确定模型制作公司并完成发包制作工作。 　　为更好的促进销售，销售部协同筹划完成全案SOWT再分析及销售卖点、抗性深度梳理，并通过工程客户重点样本购房需求调研，完成了工程A地块房源全部户型的研讨总结，并结合2023年的销售策略，完成了市南区分销据点的考察及建议方案。 2023年共计推售1010套经济适用房，鉴于2023年下半年周边经济适用房工程销售不佳现象，我们进行了青岛市经济适用房相关政策实地调研及重点信息整理，撰写了青岛市保障性住房最新市场形势调研报告，分析了经济适用房的优势、劣势、时机和威胁，制定出工程经济适用房推盘方案方案; 并协同筹划制定经济适用房二期的推盘方案及销售收入预算; 了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略方案的根据，一年来我们进行30屡次市场调研，并编写了相关市调报告，及时为公司领导提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列营销方案。 　　主要调研报告如下： 崂山区房地产市场调研报告; 崂山区孙家庄地块产品定位及规划方向建议; 崂山区南姜戈庄地块产品定位及规划方向方案建议; 区中路板块主要个案系统调研;协同筹划编制完成营销部2023年收入支出的财务预算; 协同筹划制定2023—2023年营销部资金预算及编制说明; 沟通是走向成功的桥梁，同时也是提高工作效率和工作质量的基石。一个公司是由诸多部门组成的，每个部门有不同的职责范围和分工，有部门就必然存在部门利益、小团体利益，那么就会有这么几种情况： 　　一、可能导致职能部门未能统一公司目标而各自为政，例如如部门甲在某件事情上做出让步，对乙部门有利、对组织整体也有利，但对甲部门不利，那么产生部门间的矛盾; 　　二、由于部门不同，大家在认知上难免有差异，缺乏沟通生成的信息不对等、不能及时反响等因素，会导致目的或结果预期的不同。 　　三、公司所倡导和形成的文化气氛及员工的互动方式，决定了沟通效率的差异。 那么如何有效的沟通 根据自己实际的工作经验总结了以下几种方法： 　　(一)有效整合部门目标，促使各部门目标与组织的总目标同心; 　　(二)换位思考; 　　(三)注重非正式沟通，日常的沟通往往比正式沟通更为有效; 　　(四)坚持部门之间的沟通跟进; 　　(五)倡导良好沟通文化和方式，可以由行政部牵头组织。 　　以上是自己不成熟的观点，希望抛砖引玉带给公司领导一些启示，使公司的开展更加健康高效。 　　在工作中偶有感觉到自己的学识、能力和阅历多有缺乏，所以极为重视业务知识学习和工作能力提高，我在日常工作中抱着认真务实的态度经常请教公司领导和公司同仁，善于在工作中发现问题总结经验。在不断学习、不断积累业务知识中，较以往有了一定的进步，能够妥善地处理日常工作中出现一些问题，在工作方案、组织执行、市场分析等方面有了较大的提高，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，并积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的责任心，在以后的工作中我会更加努力的提高工作效率和工作质量。 　　近一年来，在公司领导的帮助下创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 　　第一，在新的工作环境中许多事务不熟悉， 4 属于边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 　　第二，工作的方案和执行还不够细致周密，房地产政策和市场信息的收集力度不够; 　　第三，自己的业务水平和工作能力离公司的要求还有一定距离。 　　展望2023年，我会以更大的工作激情和认真务实的精神为公司奉献一份力量。我想我应努力做到： 　　第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 　　第二，配合上级做好市调分析、工程优劣分析、营销筹划方案、销售方案和定价执行方案; 　　第三，注重案场销售人员的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的销售工作气氛。 　　第四，制定一线员工培训方案，增强销售团队的专业能力，不断加强销售业务水平的提高。 　　第五，围绕公司总体销售目标，努力完成公司制定的销售任务，加快资金回笼，保证工程经济效益的实现。 　　第六，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 　　2023年，中国的房地产开展战略已经开始从产业政策转向公共政策，这种转变使得2023年的房地产市场形势异常严峻，消费者在观望中期待房价下跌，参加席卷全球的经济危机、股市暴跌以及国家大规模推向市场的保障性住房，无疑更大的增加商品房推向市场的风险。即将进入2023年，作为在青岛的第一个大型住宅工程，如何最大程度的躲避风险赢取利润打造品牌，是全公司每一个成员的努力方向，作为营销部的一员，我会在公司领导的带着下全心全力为奉献一份力量。 　　述职人：XXX 　　XXXX年XX月XX日 房地产销售工作述职报告范文篇2　　一、2023年度个人工作总结及个人工作得失 　　2023年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。 　　这年初春，有幸参加到公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情. 　　我于去年月成为公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦工程的销售工作。现就任职15月来的具体情况总结如下： 　　从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。 　　去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它 　　这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦工程配合代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。我们从一开始的市场调查，到工程周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，工程的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色! 　　去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做第一〞。除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。 　　今年7月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验 　　本月以接待客户和熟悉工程知识为主。对环境和工程渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。当然也很考验我们的销售能力，看能否将客户把握住。很多客户都要在了解价格的根底上才会考虑购置，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞，让客户提前以认购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可以减轻销售压力，做到心中有数。销售才刚刚开始，我们准备启航! 　　七月来访客户上百人次，成交客户也到不了十户。虽然销售率不是很高，但人气较好，且每位置业参谋的态度也比较乐观，新的销售挑战才开始，我们需要做到完成公司下达的任务指标，并有所超越。这些都需要我们整个团队的配合与努力，同样也深信团队的力量是可以做到的。 　　9月，“剩者〞为王的坚持 　　今年是我从事房地产行业中最具挑战的一年，在这一年里我们都看到了房产市场走到了历史的大拐点，销售率的高位萎缩态势进一步明显，同样也意味着这是一个机遇和挑战并存的开始。 　　这个月中公司相继有很多工程增添的工作人员，这样大流量的人员给以每一个身在销售岗位上的置业参谋很大的煽动，甚至对于自己的前程也是一种思考，每当有新朋友问到你是做什么时，答案得知后他们都会说到今年的买房政策时，估计不会好卖吧!这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多置业参谋都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。 　　可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做：“坚持到底就是 　　胜利〞，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，但是仔细想来其实意义非凡。成功和失败很可能的差异就在最后一两步，在面对国家政策对卖房不利的情况下，不坚持就意味着对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可能收获的会比你想象的更多。所谓“剩〞者为王，必定需要坚持下去。 　　10月适应日新月异的市场，使自己变得更强 　　某一次和朋友交流中听到过一句很真实的言语，房地产行业他本身就是一个不健康的市场态势，只是现在把它更淋漓尽致的展现出来了。房地产行业作为最典型的周期性行业，其兴衰与宏观经济周期呈正相关关系。我们说市场日新月异也好，千变万化也好，如果你想在这个行业干下去，那么你一定要使自己变得更强。 　　月月这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了，我们分别做了工程及个人的分析总结，在几次与公司领导的交流沟通中，在一定可行性的范围内，公司作了价风格整。我们也在不断寻找适合于现在行情的销售策略，因为我们都有一个共同的目标，即，增进销售率。经过本月的努力，销售进度也在一定程度上有了起色，所以说是成功者找方法，失败者找理由! 　　这几个月来，在销售业绩方面不是很理想，2个月共销售了20套房源。但