平安问题分析及专项治理措施2023年我厂紧抓平安生产工作不放松，以xx集团安发[2023]133号文为指导，认真贯彻落实xx公司关于进一步加强平安生产工作的精神，充分认识当前面临的平安严峻形势，对平安生产的薄弱环节进行了认真分析，并制定了专项治理措施，确保及时消除事故隐患。现就我厂本阶段的工作汇报如下：一、平安工作存在问题分析：1、良好的平安意识是平安生茶工作的重要保证，然而目前个别车间管理人员和车间职工平安意识较弱，没有充分认识到平安工作的重要性。尤其以拉丝车间较为严重，车间主任疏于管理，对平安生产工作不够重视，职工劳动纪律散漫，脱岗、擅自离岗现象严重，在我厂造成了，及其恶劣的影响。2、临近节假日，职工的思想比拟活泼，工作注意力不集中。4-5月份，清明节和“5.1〞劳动节放假时间间隔时间较短，加之周末，职工业余活动比拟丰富，不能集中精力于本职工作，形成了严重的平安隐患。3、通过我厂一系列的自查，发现职工班前班后会流于形式，根本上属于班长一个人的工作，没有按照要求定期传达公司的各种文件精神，也没有发挥出增强班组凝聚力，向心力的作用。4、供用电管理存在漏洞，电缆破皮、插排过载、线路接触不良的现象时有发生，对我厂的平安生产构成了严重威胁。二、专项治理措施1、对xx车间进行重点整治，以点带面，提高职工的平安意识。4月13日，夜班退火炉职工，xxx，xxx等睡岗，导致当班退火丝质量不合格，对车间主任和以上两人进行了100元/人的处分；在xx公司4月份的月度检查中，查处拉丝车间设备周边环境差，拉丝车间职工孔令俊班后未按照操作规程，进行停工前平安确认。我厂于5月4日对车间主任xxx和直接责任人xxx进行了处分，希望以此引起广阔职工的重视，严肃劳动纪律，保障生产平安。以公司第二届技能比武为契机，对拉丝工的理论知识和操作技能进行全方面的培训，增强了本工种的技术力量，培养了一批实际操作经验丰富，理论知识较强的职工队伍，对我厂的平安生产起到了有力的促进作用。2、定期或不定期〔节假日前后〕召开各种平安生产工作会，分析部署平安生产工作。节假日前后要求各班组召开手心工作会，并由机修配合进行停工以及开工前平安确认。健全了平安管理网络，进一步明确分管领导、安检员、车间主任三级平安生产管理网络体系。充分发挥安检人员的作用，明确责任，加强了对平安生产工作的领导。进一步落实平安管理责任，夯实平安工作根底。3、将班前班后会的开展和效果情况纳入，平安抵押金...
