建筑行业平安生产管理制度平安生产管理制度目录一、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度二、平安技术措施方案执行制度三、平安技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、平安检查制度七、平安教育培训制度八、平安生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组平安活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、工程“三宝四口〞平安防护规定十七、工程现场的落手清管理制度十八、生产工人的平安生产责任制度十九、施工现场平安检查制度一、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原那么施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原那么是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和平安施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最正确的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计〔或施工方案〕。〔1〕中型以上建设工程和建筑群体应编制施工组织总设计：小型工程和一般工程编制施工组织设计或施工方案。〔2〕大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。〔3〕工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。〔4〕较大规模的撤除工程，疑难结构的撤除分项工程，必须编制施工方案。3、编制施工组织设计的根本要求〔1〕贯彻执行根本建设程序和施工程序，根据合同精神和方案要求，科学地安排施工。〔2〕贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和平安生产，降低工程本钱，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。〔3〕运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。〔4〕落实季节性施工措施，确保全年连续施工。〔5〕尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。〔6〕按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，...
