2023年车间述职报告整理车间安全述职报告.docx

车间述职报告 整理车间平安述职报告 车间平安述职报告 我认为作为国有企业，平安生产的责任更重大。在平安管理上应着重做好以下6个方面的工作： 一、领导重视是抓好平安管理的前提 平安生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的原因，又不少事故是由于少数企业领导干部平安意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，所以应对照企业自身情况，努力挖掘自身的差距，不断在比照中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是平安管理顺利开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证平安事故隐患的检查、整改、监控。 二、完善平安管理制度和责任制的落实是核心 一套较全面的平安生产规章制度和平安责任有效落实是企业抓好平安的核心。年初，平安生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了平安责任的落实，不仅调动了广阔职工参与平安生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了平安防范意识。 三、依靠科技进步，加大平安投入是搞好平安生产的保障 近两年来，先后实施了多项平安技术改造工程，设备的更新和平安隐患的治理，不仅提高了设备本质平安度，并为搞好平安生产提供了坚实的根底保障。 四、宣传教育仍是搞好平安生产的有效方法 广阔职工平安意识的提高、平安操作技能的提高离不开宣传教育，宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口，通过板报、站牌、标语、播送等多种形式宣传和组织特种作业人员、班组长、新进厂职工的平安技能培训，对提高全员平安素质起到了积极的作用。 五、平安检查是平安监督最直接的手段 平安隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改，做到防患于未然。坚持干部值班平安巡检；专业平安管理人员的巡查和定期、不定期的平安综合检查不仅有效的保证了平安生产顺利进行还对平安隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。 六、采取先进管理方法是平安生产持续的动力 积极实施和开展先进方法，不仅是从不同角度对平安生产的监督，也是各级平安技术人员掌握先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加了管理方式的多样性和职工平安信息获得的广泛性，促进了平安生产管理不断进步。