第1页共4页改革创新调研报告沁裕煤矿改革创新方案调研报告2023年是公司建设、开展中极为关键的一年，在经历漫长的停工停产期后，在公司领导的正确领导下，在全力干部职工的共同努力下，公司工程复工工作取得重大突破，完成了二期工程招标、签订合同工作；完成了开工报告批复工作。为贯彻党的十九大精神，为全面推进二期工程建设，为优化公司管理，我屡次深入基层，为我公司改革开展、转型升级之路，与广阔干部职工进行了密切交谈，结果如下：一、根本情况公司从2023年元月完成一期工程建设后，由于资金短缺、融资困难、煤炭市场低迷等各种复杂的原因，一直处于“一停四不停〞的状态，广阔干部职工迫切希望公司能早日复工建设，对二期工程的启动更是翘首以盼。为给予广阔职工一个满意答复，为公司在建设期、投产经营期都能完成效益最大化，必须加强内部管理，努力适应市场经济要求，是公司更快、更好、更高效的开展。二、根本方略1、深挖内部潜力，完善矿建预算、结算流程广阔平安生产管理人员、平安生产技术人员在公司一期工程施工过程中，不断学习、实践，具备了按职责标准、技术要求、规程措施进行正常矿井掘进的能力；在特殊地质、地形下的开拓掘进也具备一定的攻坚克难能力；在完成副斜井过大采空，回风斜井大倾角、大拐弯运输的经历后也增加了丰富的经验。因此我相信公司广阔职工具备完成矿建二期、三期开拓工程的能力，也具备攻坚克难、开拓进取、艰苦奋斗的优良品质。但是在矿建一期工程中也存在一些问题。公司的广阔职工是由生产矿井调到基建矿井工作的，根本具备平安生产、开拓掘进的能力，对于矿山建设中预算、结算知识却所知甚少，进而导致在一期工程结算时遇到诸多问题。为优化对施工方管理，防止在竣工结算时出现不必要纠纷，也为降低施工本钱增加效益，公司有必要在二期工程施工前建立、完善一套详细的矿建第2页共4页预算、结算流程，并设法鼓励职工在学习生产技术同时，学习矿山经济、建造、造价等方面知识，考取相关的资格证书。2、节能降耗，建设平安、环保、节能的现代化矿井节能降耗表达在公司建设和生产中的方方面面，依靠科技进步，根据具体的地质采矿条件，从公司的实际情况、自身效益和环境效益的长远潜力出发，采用使用的新技术、新材料、新工艺、新装备，减少原材料的消耗，加强生产管理，到达较为显著的节能效果。（1）在公司二期工程的巷道掘进布置时要优化工程开工时序，统筹处理临时和永久工程关系，简化巷道布置，减...
