财政局述职述廉报告.docx

财政局述职述廉报告 近年来，财政局从找准廉政风险点、落实党风廉政建设责任制等“小切口”入手，狠抓党风廉政建设各项任务的落实，切实解决队伍建设和管理中存在的实际问题，确保财政工作沿着正确道路高质量发展。述职述廉主要报告本年度办案情况、完成其他工作任务情况、个人廉洁自律情况等，廉洁自律情况包括遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、生活纪律等情况。现将任职X年以来的主要工作向大家作出汇报： 一、与时俱进抓学习 一直以来，我把学习当成必修课。通过学习，理论水平明提高，基层工作经验明显丰富，驾驭复杂局面能力明显提升。 （一）、我们创新廉洁文化建设的形式和载体，切实发挥廉洁文化春风化雨、润物无声的作用，不断涵养风清气正的政治生态。要增强责任意识，加强廉洁自律，全面推进党风廉政建设；要进一步解放思想、开拓创新、扎实工作，以良好务实的工作作风，努力推动基层党建工作再上新台阶，为提升财政系统各项工作水平提供坚强的组织保证。 （二）、我们一要旗帜鲜明讲政治，不断提升政治素质；二要业务精通懂规范，加强标准化建设；三要兢兢业业能作为，扎根基层服务群众；四要乐于奉献做表率，发挥先锋模范作用；五要要肯定成绩，总结经验，坚定干好事业的信心决心；要查找不足，深挖根源，明确工作提升方向；要立足本职，对标对表，做好2022年工作任务，不断提升人民群众对工作的满意度。树立重实干重实绩的鲜明用人导向，让优秀者优先、实干者实惠，永葆干事创业的工作激情。 （三）、我们要提高政治站位，认识 财政工作的重要作用，牢记肩负的光荣职责使命，不断增进对财政工作的内心认同感，更加积极主动地投入到财政创新中去，理清思路，强化措施，按期完成年度各项指标考核任务，以实际行动为财政发展争光添彩。 二、存在问题的原因 （一）干部对述职述廉工作认识不到位。部分干部未深刻认识到述责述廉工作对推动工作实际的意义，认为述职述廉与搞总结、开民主生活会有重复，述与不述都一样，且报告年年交，认为交上去也没人仔细看，将述责述廉工作当做一项工作任务完成，在查摆问题上不负责、不认真，敷衍了事，抄袭拼凑，在整改措施上空谈理论，得不到真正落实。 （二）监督执纪单位履职尽责不到位。纪检部门对干部述责述廉报告审核把关不严，对述责述廉工作开展形式、方法步骤要求不具体，在述职述廉工作开展前，未对落实主体责任单位开展走访，在开展述责述廉工作时对主体责任人叙述的真实性无法做出评判，也找不到方向对责任人进行廉政问询。 （三）监督执纪单位督促检查不到位。未进行“回头看”清查整治，在检查中对整改落实不到位的还停留在诫勉提醒，未按规定进行严肃问责，使得一些问题屡次出现，年年出现，未得到切实整改。 三、对策及建议 （一）坚持问题导向，扎实开展“双访”。述前，要通过询访，广泛收集群众的意见和建议，发现和分析落实主体责任过程中存在的问题，防止述责述廉失真、失实、失信。一是实地走访。纪检部门要通过明察暗访、专项督查等方式，深入服务对象、基层群众和项目一线，倒向排查职能科室在落实主体责任、改进作风和服务质量等方面的问题。采取开座谈会、“院坝会”等形式，与部门负责人、分管领导、纪检负责人、财务人员和基层干群展开"面对面"交流，及时发现问题。二是信函询访。在实地走访的同时，通过信件函访方式，请上级和下级部门相关处（股、室）从专业角度提出意见和建议，增强查找问题的针对性和实效性。 （二）建立责廉清单，公开进行“双述”。坚持每年第四季度召开述责述廉大会，科室负责人现场登台“赶考”，主动亮丑，深挖根源，从思想上检视自己。一是严格审核把关。紧扣“责”“廉”两大主题，将落实全面从严治党主体责任、落实中央八项规定等情况、上一年度问题整改落实情况作为必述内容，纪检部门要对干部述责述廉报告严格把关，做到“五个不通过”：内容不全不通过，主题不明不通过，问题不准不通过，事项不实不通过、整改措施不具体不通过。二是清单化述责。制定《党风廉政建设三级主体责任办法》，建立党组书记、分管领导、科室负责人三级主体责任体系，列出科室负责人“管什么、怎么管”等责任清单，并向特邀监察员、纪检监察干部、服务对象代表和机关全体干部职工现场陈述，报告主体责任落实情况。三是阳光化述廉。按照中央、省、市作风纪律建设有关规定，制定述廉清单，主要包括公车私用、办公用房、接待出差、收送红包礼金、子女就业、个人财产等事项，公开“亮家底”、“晒账单”，主动报告自己在管钱、管物、管人、管项目等方面遵守廉洁自律各项规定的情况，自觉接受群众和社会监督。 （三）强化“出汗排毒”，现场发力“双询”。科室负责人现场“双述”后，跟进开展质询，多向发力，内外共询，一问一答，直接交锋，开展批评与自我批评，达到出汗、排毒功效。一是领导质询。主体责任关键还是领导的责任。“一把手”带头质询，分管领导跟进质询，不讲情面，直接发问，问出辣味，有效避免述责述廉走样变味。就事论事，直戳问题，让科室负责人真红脸、真出汗，从质询中看到落实主体责任的差距和不足，感受到责任压力，增强担当主体责任的政治自觉。二是监督质询。要强化异体质询，让与会的特邀监察员、纪检监察干部和服务对象代表参与质询。针对科室负责人“双述”内容，特邀监察员和服务对象代表根据自己了解和掌握的实际情况，把社会反映的焦点和热点问题抛出来，让质询更真更辣。纪检监察干部要直接抖出“双访”中发现的问题，让科室负责人公开回答，同时对科室负责人的回答作出评价，增强纪检监督刚性。 （四）注重量化评价，民主推进“双评”。要坚持定性和定量相结合，突出社会化评价功效，将对干部的评判权交给第三方，让特邀监察员、纪检监察干部、服务对象和群众对干部的“责廉”情况画圈圈，增强述责述廉实效。一是现场测评。述责述廉“双询”阶段结束，采取无记名投票方式，由特邀监察员、纪检监察干部、服务对象代表和机关全体干部职工对科室负责人进行满意度测评。满意度分为满意、基本满意、不满意，分别按照1、0.8、0的系数计算分值，按60%计入总评分。二是问卷测评。“双访”期间，向被访对象发放问卷测评表，测评科室负责人廉洁从政、服务质量、工作作风等方面情况，按40%计入总评分。 （五）严格责任追究，强力落实“双问”。述责述廉是又一把纪检监督利剑，结果运用至关重要。要坚持把纪律和规矩挺在前面，准确运用“四种形态”，严格追责，逗硬问责，推动述责述廉深入落实。一是问责任追究。民主测评满意度在90%以下的科室负责人，视其情节轻重，给予诫勉谈话、批评教育、调换岗位等处理，涉嫌违纪违法的依法移交。要将科室落实主体责任情况纳入年度目标绩效管理综合考评，实行考核扣分问责。二是问整改落实。对责廉“双述”中暴露出的问题，各科室负责人结合实际，建立问题清单，提出具体的整改措施，限期整改到位。纪检部门根据其问题清单建立整改台账，一个一个地跟进督查，整改一个销号一个，并将整改情况纳入主体责任考评，对不落实或整改不到位的实行“一票否决”。三是坚持“回头看”。防止年年述责述廉，仍然老话废话一大堆，问题仍然没有得到解决，照样我行我素，毫发无损。应坚持每年定期对上一年度查摆问题整改落实情况进行跟踪督查，督查相关责任人是否将问题整改落实到位。 开展述责述廉，必须述出实绩，述出特色，述出担当和激情。领导干部必须谨记“有权必有责，失责必追究”的真理，正面面对工作中的成绩和不足，总结经验，分析问题。从实际角度来说，述职述廉更像是一场考试，而考试的内容就是平时工作的积累。如果掺杂“假大空”和“走过场”的形式就明显属于“考试作弊”，这是所有人无法认可的，也是和这一制度的初衷背道而驰的。“责”与“廉”本身是领导干部事业心和责任感的真情流露，也是他们称职与否的唯一判官。在党风廉政建设的关键阶段，我们作为社会的一员，无不对述责述廉这项制度拍手称快，望天下所有领导干部强化责任，廉洁自持。 在今后工作中，要创新进取，把握宏观政策方向，深刻领会新时代发展要求，充分利用、发挥资源优势，培育发展新动能、开拓发展新空间、打造发展新天地。我们要提高政治站位，更加重视党风廉政建设工作；二是要明晰工作职责，与业务工作同抓同促进；三是要严守财经经律，过好紧日子；四是要维护单位形象，形成干事创业氛围；五是要守好廉洁底线，营造风清气正工作环境。