2023
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土建工程师个人述职报告
第一篇:土建工程师个人述职报告
土建工程师个人述职报告
2023年6月份参加xy公司,入职后在昆山xy国际城市花园工程部工作,任土建工程师,主管ⅱ标段现场工程进度\质量\平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,负责所管工程的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下,负责所在工程施工过程中的进度、质量、投资控制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保方案顺利实施负责施工过程中的平安文明施工,并到达规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。在公司各项制度下,严格按照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程工程的竣工验收和移交等工作。2023年6月份参加xy公司,入职后在昆山xy国际城市花园工程部工作,任土建工程师,主管ⅱ标段现场工程进度\质量\平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,负责所管工程的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下,负责所在工程施工过程中的进度、质量、投资控制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保方案顺利实施负责施工过程中的平安文明施工,并到达规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见。在公司各项制度下,严格按照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程工程的竣工验收和移交等工作。
作为一名刚刚走出校门参加xy的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期〞,尽快适应工作环境,快速转换角色,做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师,而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程,就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。基于这些认识,从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自己的工作技能更加“professional〞。正所谓,干到老,学到老。竞争在加剧,学习不但是一种心态,更应该是自己的一种生活方式,上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告:
一、新的岗位,新的挑战
来到xy的第一天,给我最大的感受就是xy的标准化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达,从开始的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到xy的成长其实也就是xy文化的成长,xy人的成长。
二、标准自己的言行,做合格的xy人
在工程部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是xy的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成xy的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、标准为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增强效劳意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原那么,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。两个月来,我的工作得到了公司的认可,并给予
我个人通报书面表扬一次,这是我团结奋斗、共同努力的结果。
最后,我想说的是,xy给我的最大的感受就是,做事情要么不做,要么就做好,我学到的东西和我做的事情一样多,与其说是在为xy做事,其实也是在为自己做事,而且,xy给每个人的时机都是一样的,只要是你做的事(更多内容请访问首页Www.HaOwORD.Com)情每个人都能够看得到,我需要做到的就是成为一个合格的xy人。
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第二篇:土建工程师述职报告
本人于202x年x月份参加xxx开展,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期〞,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战
来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、标准自己的言行,做合格的职员
在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、标准为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增强效劳意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原那么,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
第三篇:土建工程师述职报告
述职报告
本人于2023年7月参加xx公司,回忆过去的一年半,虽没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年,领导和同志们对我都格外支持与关爱,在此我向大家表示衷心的感谢,正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手,较好的完成各项工作任务。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人,勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述:
一、新的岗位,新的挑战
我入职后的第一个工程是深圳分公司田厦国际中心工程,来到田厦国际中心工程的第一天,给我最大的感受就是工程的标准化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达,从开始的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长,企业员工个人的成长。
二、标准自己的言行,做合格的中建人
在工程部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平
在对分包单位的管理上,以合同、标准为依据,按照工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增强效劳意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原
那么,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在实际工作中,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的企业员工
作为工程部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年半来,我的工作得到了公司的认可,这是我团结奋斗、共同努力的结果。
顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的缺乏之处,理论知识水平还比较低,公关办公能力还不强。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉的刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的工程施工管理人员。
总的来说,一年来,我较好地履行了自己的工作职责,积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我