2023年图书馆管理质量控制与持续改进分析.docx

图书馆管理质量控制与持续改进分析 【】 提高高职院校图书馆质量控制水平，不仅可以为广阔师生提供更多的便利条件，同时也是增强学校硬件管理效率的重要组成局部。本文主要论述了高职院校图书馆质量控制与持续改进的有效措施，以期能够为相关的实践提供些许理论参考。 【关键词】 高职图书馆管理质量重要意义改进措施 【中图分类号】 g642【文献标识码】 a【文章编号】 220235-6517（2023）2023-020238-01 高职图书馆管理质量还有待于进一步提高，这是由其自身特点决定的，和本科院校图书馆以及公共图书馆相比，高职院校的图书馆建管时间较短，资源不够丰富，经验相对欠缺，效劳体系还不够完善，持续推动图书馆管理的改进具有积极影响。 一、高职图书馆管理质量控制与改进的重要意义 当前，我国高职院校图书馆管理工作中，普遍使用了iso9000质量控制与管理系统，这对提升管理效率有着很大的作用，不仅可以突破原有的管理模式，同时可以拓宽高职院校图书馆管理的思路，有助于为读者提供更加优质的效劳。高职图书馆的管理系统在设置上都是以读者为核心，管理的程序也大同小异，包括制定方案、实施方案、监督检查、持续改进产品与效劳等，采用这种全过程的管理方式，可以最大限度地了解图书馆的管理情况，有利于高职院校随时掌握图书馆资源的使用情况。高职院校的图书馆建设目的是一个涉及面比较广的工程，采用持续循环管理方式可以确保图书馆管理工作在不同的开展阶段都可以发挥应有的作用，并且该种管理理念可以不断挖掘管理潜力，促使图书馆管理工作追求永无止境的管理境界，也为学校教育水平的提高奠定良好的根底。高职院校在拥有的教学资源上与其他本科院校相比稍显逊色，因此要体显出其办学特色，就可以通过图书馆管理质量来实现，在这一平台下，师生也可以为图书馆管理水平的提升做出应有的奉献，也有利于促进高职院校办学水平的提高。 二、高职图书馆管理质量控制有效措施 为了进一步提高高职院校图书馆管理的质量，采取的有效措施主要包括以下几个方面： 第一点，要持续更新图书馆办馆理念，运用先进有效的理念指导管理的实践工作。通常情况下，理念决定着行动的方向，在图书馆管理工作中也不例外，办馆理念被人们视为图书馆开展的内在灵魂，也是塑造高职院校图书馆品格与气度的核心精神，根据以往的办馆经验，很多院校图书馆的创立都经历了新建期、数量开展期、内涵建设期。在最初阶段都将独立办馆作为主要的管理理念，可以借鉴本科院校建管的方式，在管理上更加注重资源的重组，通过制定比较全面的开展规划，充分挖掘自身的潜力，彰显高职院校图书馆开展的特色。在数量开展阶段，先要通过教育部对院校人才培养水平的评估，根据国家的规定和学校的经济条件，加快图书馆资源的引入速度，相应地也要完善图书馆的电子资源。内涵建设阶段是相应了教育部的号召，力求提升图书馆资源的利用效率，不仅仅注重于收藏，这也为广阔师生提供了阅读的便利。这三个阶段都是密切相连的，因此高职图书馆的管理眼光须长远，还需要具备较高的效劳意识，才能表达出学校的特色。 第二点，要进一步优化馆藏资源，结合缜密的方案，合理配置各种馆藏资源。图书馆的管理一定要将中长期方案和年度方案相结合，不能只顾眼前的利益。例如有些院校在教育部评估之后就没有继续实行图书馆管理方案，这将影响到图书馆本身的可持续开展。根据高职院校师生的阅读爱好与倾向，要持续购置书籍，保证图书馆资源的丰富性。纸质图书的购置上也要讲求一定的方式，提高图书的有效率，关键在于建立健全与采购相关的保障机制，依据学院与不同专业开展的特点，结合图书馆现有图书的数量和种类，合理利用资金资源，制定采购方案后要通过图书馆工作委员会的审定方能执行，以充分保证图书的采购质量和使用效率。优化馆藏资源还要做好所有图书使用情况的调研工作，买回来的图书利用率究竟为多少是根据其在读者群中的影响计算与分析的，高职院校图书馆管理系统中也有这项统计功能，因此要利用这一特点，及时更新图书馆资源的管理方式，利用率较低的图书可以不采购或者少量采购，将资金用在最需要的资源建设中来。 第三点，不断提高读者效劳水平，这也是高职图书馆建立和管理的根本目的。图书馆管理工作的终极价值就是能够为读者提供高质量和高效率的效劳，读者的满意程度不仅仅和图书馆馆藏情况有关，更重要的是图书馆还应该为读者营造和谐的文化气氛，管理者要在丰富管理方式、优化效劳态度、提高管理者素养等方面多下功夫，这样既可以为读者营造舒适的客观环境，也可以在耳濡目染中更进一步净化师生的心理空间，拉近人与人之间的距离。当前高职院校图书馆管理工作中经常遇见的问题包括管理员态度的冷漠招致读者的不满，还有一些管理人员自身素养比较差，在效劳过程中很容易引起读者的反感，这不利于构建和谐的图书馆气氛。因此在管理中要加强对管理者的培训力度，可以在工作之余开展内容多样的研讨会，还可以通过设立示范管理者来鼓励广阔管理员积极进取。 三、高职图书馆管理持续改进的优化方案 管理的持续改进离不开相应的行业标准与标准，持续改进也是iso9000质量管理体系的重要原那么，并且要将其贯穿在图书馆质量管理的全过程中，同时也要根据图书馆的具体开展状况，制定相应的管理措施，采取最优的实施方案。 iso9000标准虽然是比较科学合理的管理方式，但是它并不是万能的，在实际使用过程中需要根据具体的管理情况，将iso9000标准与管理实践相结合，从而形成全新的效劳理念，同时采用科学的工作方式，提高图书馆管理的有序性。我院在对图书馆进行管理的时候，主要采用的是自查和抽查相结合、内审与评审相结合、三级评定和三期评定相结合的管理方式，管理效果更具备科学性和全面性，可以更加立体化地评估图书馆的管理质量，也可以及时发现问题，及时改进管理方案。 在对图书馆管理质量的改进方面，也离不开广阔师生共同努力与协作。图书馆是高职院校教学的有机组成局部，也是一个开放性的交流平台，为大家提供效劳的同时，也需要众人的齐心参与，所以充分发挥教师、学生与图书馆管理者的主观能动性，也是促进高职图书馆管理质量持续改进的有效措施。先要充分高职院校教师的指导作用，可以通过成立图书馆管理工作专门委员会，来增强图书馆管理效率。其次是要不断提高图书馆管理员的参与热情，可以采取多样化的鼓励机制，包括精神鼓励、物质鼓励、自我鼓励等，这样可以促进图书馆管理水平的全方位、立体化提高。最后是要提高全体学生的参与度，充分发挥读者协会的积极作用。设立读者协会的目的是加强图书馆和读者的沟通与交流，促进图书馆管理质量的提升，所以要发挥读者协会的作用，尤其是在推荐图书资源与为读者效劳方面，要不断提高读者的积极性，借助互联网络的交流作用，也可以培养读者良好的阅读与交流习惯。 综上所述，高职图书馆管理体系的构建意义重大，在实际应用的过程中要根据图书馆的使用情况和经济条件来设置必要的控制与管理体系，以此来提高图书馆管理网络的平安性，并增强管理体系运行的时效性，为广阔的师生营造更为便捷的图书馆应用环境。 【参考文献】 [1]马波.我国高校图书馆全面质量管理体系构建研究[d].东北大学，202223（01）. [2]李鹏.数字图书馆内容管理开源软件应用与评价研究[d].吉林大学，2023（01）. [3]王晓川.企业质量管理防错体系研究[d].中国矿业大学（北京），2023（01）. [4]张群祥.质量管理实践对企业创新绩效的作用机制研究：创新心智模式的中介效应[d].浙江大学，2023（01）. 第二篇：护理质量控制与持续改进制度护理质量控制与持续改进制度 （一）护理部将日常督察与月检查相结合，坚持每月1—2次深入病房督查各病区的护理工作落实情况，特别是危重病人的护理工作落实情况，对发现的各类隐患及时纠正，现场处理，并有针对性的提出有效、可行的防范措施。每周进行单项重点质量检查，每月组织一次全面质量检查，对存在的问题进行登记，提出整改措施，限时整改，并随时下科室督察落实整改情况。 （二）各科室质控员根据护理质量标准，每日对分管的护理工程进行自查、发现问题及时纠正，并与护士长联系，分析原因，提出改进意见。 （三）各科护士长根据护士长手册上的工作要求，每日有重点的检查，有目的地跟班检查，把好医嘱关、查对关、交接关、特殊检查诊疗关、护理记录关、健康教育实施关，对发现的问题进行登记，及时反响当事人立即整改。 （四）护理部每月在护士长会上汇报、讲评当月质控结果，指出在检查中发现的问题，以供代鉴，对共性问题制定可行的改进措施。 （五）护理部每月初将日常督查以及月检查结果进行分析汇总后，报送医院办公室进行奖惩。 第三篇：病理科全面质量管理与持续改进方案与控制流程病理科全面质量管理与持续改进方案与控制流程 检查标准1。病理部门布局、设施、设备、工作流程和人员结构合理，管理标准，满足临床工作需要。 考核方法与措施措施。①依法执业，设备人员准入，各类证书完备。加强梯队建设，促进人员结构合理化；②进一步完善病理科布局及用房，设施、设备及技术工程符合要求，满足临床诊断、科研及教学工作需要；③健全各项规章制度、工作职责、工作流程，并落实执行情况，对发现的问题进行分析、总结，及时改进，从制度建设上不断补充、完善；④加强科室新业务新技术、法律、法规的学习，有培训方案和记录，建立员工培训档案。 检查标准2。建立并执行病理质量管理制度，定期开展质量评价和改进工作，严格执行标本核对制度。 考核方法与改进措施。①严格执行标本核对制度，两人同时对标本与送检内容是否相符；病史、实验室检查、手术所见等是否填写详实进行核对，病房手术室标本由手术室护理人员送病理科，然后验收同时签字；②严格执行标本、切片核对交接制度，交接环节由诊断医师和病理技师同时核对；③严格执行标本保存及销毁制度，制定工作流程；④加强病理报揭发送制度的落实，认真做好签收工作；⑤加强病理结果登记制度的落实，做好各项信息核对和准确编写病理号的工作；⑥严格执行冰冻快速预约和报告制度。临床医师要提前一天预约，详细填写；病理医师与病人或家属沟通，共同签署检查同意书；检查结果由病人家属签收送手术室；⑦科室质控人员定期对各项制度的执行情况进行自查并记录。每季度召开质量平安管理和持续改进工作会议，对存在的问题及时分析、总结、讲评、改进并备案。 检查标准3。病理报告及时、准确、标准，严格审核制度。 考核方法。定期抽查常规制片、冷冻切片制作、术中冰冻病历送检结果出具、一般病理检查报告时间。查看高级诊断医师审核诊断、会诊的记录。 改进措施。①严格工作流程，明确职责任务，司职到位，确保常规及疑难诊断报告质量。对疑难病例做好特殊检查记录、会诊记录等；②严格执行病理上级医师复片制、科内疑难病理读片制和会诊制。加强与上级医院病理专业的技术交流，经常性的开展疑难病理上级医院会诊业务，提高医院病理诊断能力；③加强青年技师“三基〞训练，开展岗位练兵，每月安排一次业务培训并考试，不断提高工作人员的诊断技术水平；④科室质控人员检查标本、切片核对交接纪录和报告审核执行情况；每季度总结切片质量，与负责医师及时沟通；每季度由科主任检查疑难病理例记录及报揭发送记录和病理高级诊断医师按规程审核诊断的准确及标准情况，保障病理报告及时、准确、标准。完成术中冰冻病理自送检到出具结果时间≤40分钟的质量指标。 检查标准4：提高冰冻切片与石蜡切片的诊断符合率。病理切片、蜡块保存符合规定。考核方法与改进措施：①不断提高标本取材和标本切片的质量，每季度由科室质控员统计冰冻切片与石蜡切片的诊断符合率，科