2023年输变电工程现场施工管理的实践分析.docx

输变电工程现场施工管理的实践分析 臧利锋 ：现场施工管理质量的好坏将直接影响着输变电工程的整体质量和使用寿命。因此,相关管理人员要加强对现场施工管理问题的分析,并注意先进管理方法和技术引进,以采取有效措施提高现场施工管理质量。鉴于此，本文对输变电工程现场施工管理进行了分析探讨。 关键词：输变电工程； 现场施工； 管理 中图分类号：C93文献标识码： A 一、输变电工程概述 1、输变电工程简介 目前我国正处于电网建设快速开展的时期,实现电网建设的科学化、智能化是我国现代化电力建设的重要目标。输变电工程建设从工程准备初期开始包含工程初步设计研究、施工、监管、设备及材料使用、工程竣工验收、质量考核等一系列根本建设环节,其根本可以分为工程方案前期、工程设计与施工和工程后期竣工验收三个阶段。在每个阶段内都涉及与之相关的假设干个标准程序,而要开展好输变电工程的管理,应该尽可能了解和掌握各个阶段的各局部程序,并学习输变电工程管理的实践理论和根底知识。基于建筑施工的工程管理是指按照施工图纸、施工合同等相关标准和要求,采取对建筑过程的持续性组织协调和控制管理,从而使工程工程在规定的进度和质量范围内完成。 由于输变电工程本身具有较强的规律性、重复性和可控性特点,其所使用的设计标准、安装施工较为专业、管理和施工标准统一、设备通用性强、技术成熟水平较高,而这些特点大幅度减少了施工、设备、建设、技术管理中的风险出现的可能性,从而提高了输变电工程实践的平安性和可靠性。 2、输变电工程质量特点 输变电作为一项综合性工程,其除了具有一般工程所必须具备的平安、经济、可靠、寿命等质量特性外,还必须具备其独特的内涵。输变电工程质量的特点主要表达在以下几个方面: 平安性。输变电工程建设完成后要确保使用中能够平安运行,防止环境和人身受到伤害的程度。 可靠性。在设定的条件和时间范围内输变电工程能够完成其所应具备功能的能力。 同环境的协调性。是指输变电工程建成后能够与周围的经济开展环境相协调、与周围其他建筑工程相协调、与周围生态环境相协调,从而实现其长远开展需求。 适用性。是指输变电工程建成后能够符合电力生产中的多种性能要求。 经济性。是指输变电工程在设计、规划、施工、验收等过程中及使用寿命周期内产生的费用消耗和本钱投人。 使用寿命。是指在标准的条件下,输变电工程在保证各项功能使用的根底上应有的使用年限,即工程竣工后输变电工程的规定使用寿命期限。 输变电工程的各项质量特点间是相辅相成的,任何一个特点的缺失都会引起输变电工程质量出现缺陷,因此,在实际的工程施工中要严格保证各个特点所需的根本要求得到满足,以尽可能提高输变电工程质量。 二、输变电现场施工管理中存在的问题 1、现场施工管理人员组织构成不恰当 现场施工管理人员的主要职责是管理和监控施工过程中的各个技术环节,以引导工程施工的标准、有效进行。由于输变电工程涉及到多种专业技术的使用,其现场施工中应当配备相应的专业技术人员,而实际施工中技术人员相当缺乏,以致施工中的技术问题不能被及时发现和解决，严重时会导致工程的返工，这造成了极大的资源和人力的浪费,且耽误施工进度。此外,局部技术人员责任意识不明确或技术素质不过关,也会对工程施工造成错误的引导。技术专业人员缺乏、人员组织构成不恰当、管理人员整体素质较低是输变电工程管理部门暴露出的几个非常关键的问题。 2、施工图纸的保存 施工图纸是施工单位进行正常和顺利施工的主要依据,其直接关系着输变电工程的施工过程。所以在施工过程中要确保施工图纸的完整性和有效性。然而实际施工中所使用的施工图纸一般为纸质,其非常容易被损坏且保存比较困难,一旦图纸出现不同程度的毁损,就会引发施工的暂停或对施工的错误引导,进而造成施工中的错误操作而导致严重的质量问题和平安事故。因此在实际施工中相关管理人员应当注意施工图纸的保存,确保图纸拥有多项备份。 3、施工人员整体素质不高 施工人员的整体素质直接关系着输变电工程的施工进度、本钱投人和工程质量。假设重要专业技术人员技术操作不标准、技术水平较低或缺乏实践经验,很可能会在现场施工中引发操作失误,继而造成质量问题或平安事故。尤其在输变电工程中,由于线路中经常会有超越人体承受极限的高频电压通过,如果操作错误造成线路漏电,不仅会引发人员伤亡,还会导致大量电量资源的浪费。另外,因为施工人员素质低而造成的质量问题还会加重后期工程维护和使用的困难。 4、图纸与实际施工不符 如果图纸与实际施工存在不同程度的偏离或不相符合,就可能引发整体工程的全面停工,严重时会造成前期施工的失效。引起施工图纸与实际施工不相符合的原因包括很多方面,最主要的就是在施工前对于现场的勘探和观察出现不同程度的偏差,进而造成测量数据的失准。此外,如果设计人员仅凭主观经验而无视实地考察进行方案制定和图纸设计,也会造成图纸与实际施工的偏离。还有就是自然灾害等突发状况的影响造成施工环境出现较大程度的改变。 三、输变电工程的现场施工管理措施 1、工程材料的管理 工程材料管理的管理榜首是为了节省材料本钱，削减对材料的糟蹋，第二是为了确保材料的根本质量，对质量不过关的材料回绝运用，材料质量不合格直接影响整个工程的质量，第三是为了确保材料的及时供给，保质保量，完成整个工程的效益，确保工程的顺利进行。材料管理的方法许多，包含定期的抽检准那么，制定材料的质量标准、严厉的进场准那么、合理保存、分类保存等。材料的管理必定要有专人担任，实施严厉的责任准那么，提升材料的管理功率，完成材料的根本价值。材料管理是一项专业性很强的作业，除了要由专人担任外，还应当具有必定的管理知识和管理经验，才干非常好地做好材料的管理作业。当前，中国材料管理方面的人才还很缺乏，致使材料的管理作业不如人意，所以，必定要加大力度培育专门的材料管理人员，提升管理人员的综合本质。 2、对施工机械进行严格的质量管理 输变电工程施工现场所需求运用到的机具设备有必要符合施工需求，一切机械设备都应该具有查验合格证书，以进入施工现场运用之前，还需求进行必要的查看和调试，防止在施工过程中发作毛病，干扰施工的正常进行。输变电工程实践施工过程中，往往会呈现根底立柱变形、铁塔塔材损害、导线压接不合格等表象，其间很大要素是由于机械设备在施工过程中操作不标准或呈现机械毛病而导致的。另外，机械设备的操作人员也有必要具有相应的操作能力，需求持证上岗的机械设备操作人员，有必要持有有关证件。一起设置专人对机械设备进行保养和管理，定期进行大修或查看，以确保施工时期机械设备的运用性能不会影响到施工质量。 3、加强对施工环境的分析 在输变电工程开工之前，作为施工公司有必要需求勘察规划人员提出专业的地质勘查陈述和可行性研究陈述，保证所建筑的输变电工程地址和线路的合理性。在施工过程中，应联系当地的施工环境和工程实际需要，恰当的加速或放缓施工进度，一直以平安和质量为条件。加强本钱和进度的操控，并加强与气象部门的合作，以最大化的削减由于环境带来的影响，以此推进输变电工程得以平安高效的运转。 4、进度管理 要定时搜集施工数据，对施工进展的开展趋势进行猜测。进展操控周期要按照实际状况断定，假设工期较为严重能够设定为一周为操控周期。其次，把握施工进程持续时间的相应改变以及施工设计变更等形成的影响，对施工内外部的件改变进行分析，并及时采取对应措施。最终，做好施工预备，加强进展管理和操控，尤其是施工之前应对施工设备的供给状况进行了解，保证其契合施工需求。输变电工程施工后的进展操控是在工程完结以后进行的，首要包含工程竣工、检验，对工程索赔进行处理，有关资料的收拾、编目以及建档工作等。近些年呈现过某些工程为了抢进展而过早送电投产，但是竣工资料还未收拾归档的状况。 5、工程变更管理 在工程初设展开前组织设计单位广泛征求生产、运转、安监等局部的定见，了解各方对工程的需求，对于不一样局部的特色，将用户需求标准化，做成一个掩盖面广的菜单式需求表，让用户填写，并签字成认，防止因為考虑不周造成后期改变。 依照工程改变的性质和费用影响实施分类操控,有利于合理区别业主和监理工程师在处理不一样特点的改变问题上的责任、权限及其作业流程,有助于提高工程改变管理的效率和效益，实践工程操作过程中可把工程改变分为严重改变、重要改变和一般改变。工程改变价款的断定。工程改变发生后,承包商在工程改变断定后的规那么时间内,应提出工程改变价款的陈述,报监理工程师及工程建设单位同意前方作为调整合同价款的根据。建设单位设置专人担任工程改变管理，严厉依照改变操控流程进行签署履行，签署不全的改变不予履行。在工程建设中运用格局统一的工程改变单，重点列明改变缘由、改变内容、改变提出单位、发生费用、专业分类等，并依照工程改变管理制度履行，对不符合需求的工程改变一概退回。对已完工程的改变进行全部整理，依照发生缘由、改变专业、发生期间、发生费用等分别进行分类，总结出今后工程设计中需求改善的方向，找出操控改变的要害点，树立操控工程改变的指标体系，辅导后续工程的改变管理。依照剖析结果兑现工程改变管理的奖惩方法，完成工程改变管理的鼓励机制。 6、平安上的管理 在进行工程建造的时候，平安问题永远是第一位的，所以在进行平安管理的时候，必须将平安放在首要的方位。进行工程现场的平安控制，而且在工程建成今后，选用定期和非定期两种查看方法来进行平安查看，及时的发现工程中也许存在的致使不平安的要素，并尽量的消除不平安要素，防止事端的发作。在进行现场的管理和监督的时候，必须由专门的平安管理方面的人员担任，愈加注重平安问题，然后不断的进步平安生产的认识，注重平安生产问题，才能够做好输变电工程的平安管理作业，有利于良性循环的形成。 在输电工程平安管理的时候，一般会选用工程经理担任的管理方法，有利于加强监督，然后保证平安作业的合理有用进行。还能够不断添加输变电工程领导的平安认识，在平安管理的过程中，领导能够起到带头的效果，不断地对平安生产的责任制进行完善，确保平安管理在施行的时候执行力更强而且愈加的标准。 结束语 输变电工程是一种复杂性较高的综合性工程,其现场施工管理是工程设计构思和意图的重要实践环节,也是保证输变电工程整体质量和使用寿命的关键环节。然而在实际的施工中经常会由于人为或管理措施缺陷等原因造成现场施工管理不善,从而引发多种工程质量问题。因此,加强有关输变电工程施工管理的实践分析,对于提高现场施工管理水平和质量具有重要的理论和现实意义。 参考文献 [1]黄平.输变电工程的现场施工管理探析[J].科技传播,2022,17:62+59. [2]徐晟宇.输变电工程的现场施工管理探析[J].才智,2022,22:20. [3]甄铁岭.EPC模式下的三代核电现场施工管理信息系统研究[D].山东大学,2022. [4]杨洪.四川电力送变电建设公司工程平安管理研究[D].电子科技大学,2022.