2023年安全科长个人工作述职报告新编.docx

平安科长个人工作述职报告 篇一各位领导、同志们，大家好： 我叫xx，现年39岁，中共党员，大学文化程度，工程师，现担任xx公司储运平安环保科副科长职务。 时光如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的二oo五年既将过去，在上级公司领导的帮助指导，加之分公司领导的正确带着和全体员工的团结合作，协调奋进，在辛勤汗水和聪明智慧的投入中，我们分公司各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的进步。当看到分公司这种欣欣向荣、蒸蒸日上、催人奋进的大好局面时，我内心那么感到是无比的欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现理想和人生的价值。 我是于1987年7月份参加工作的，并于1992年调入到我们xx公司工作，曾先后从事过政工、企业管理、环境绿化、平安保卫、清欠、储运、平安管理等工作，并于20xx年担任现职务。 20xx年由于有分公司领导的正确领导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责，不断地提高自己的业务水平，不断地开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践中。通过对自己的一年工作情况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将二oo五年的主要工作情况述职如下： 一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的根本技能和知识 一年来，我经常地把自己放在分公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应分公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工们的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事分公司储运平安管理工作才几年，从哪个角度上讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了石油库设计标准、石油库储运知识、消防平安管理和企业经营管理等学习书目，全面地提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。同时在保持共产党员先进行教育活动中，我更是认真积极地参加学习，系统的学习了党的十六大工作报告中国共产党党内监督条例中国共产党纪律处分条例中共中央关于加强党的执政能力建设的决定等重要文件和文献，并做好学习笔记，定期撰写学习心得，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。认真对照党章规定的党员义务和党员领导干部的根本条件，按照两个务必和八个坚持、八个反对的要求，全面总结自己的思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。总之，通过党员先进性教育活动，切实的转变了自己的思想作风、工作作风，坚决了理想信念、宗旨观念和大局意识，进一步端正了世界观、人生观和价值观，树立了远大的共产主义理想。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量 1、一年来，由于工作的性质变化较大，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为分公司的质量、健康、平安、和环境的综合职能部门，我注意随时掌握各职能部门的工作动向和工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为一名储运平安环保科的副科长，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规章制度要坚决遵守，违背原那么的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责。年初以来，我就强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心、爱心和恒心来做好各项工作。一年来，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作之中，干扰原那么，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了平安管理工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应得到了提高，分公司的平安生产经营也得到了保证。 2、今年3月份，我受分公司领导的委托，到xx公司参加qhse管理体系的建设工作，由于自己是初次到上级机关协助工作，个人平时的一言一行势必会直接影响到我们分公司的形象，为此，从我到xx公司参加qhse管理体系建设工作的那一天起，我就时刻提醒自己：无论是干什么事，做什么工作，决不能给我们公司抹黑，一定要给我们公司争光，一定要让上级公司的领导看到我们公司出去的人员个个是响当当的，是能够拿得出、站得稳、做得好，是能够招之即来、来之能战、战之必胜的。也正是在这种理念的支配下，我先后参与了xx公司qhse管理体系框架设计、管理职能分配、体系文件编写培训;管理手册、qhse方针和总经理承诺、体系文件的起草、审核和修订，各直属企业的简易管理手册、补充管理文件、作业指导书、应急预案的审核，体系文件的培训、体系内审及股份公司对我们xx公司的审核验收等工作，并取得了优异的成绩，受到了xx公司领导班子和机关各处室的一致好评。在此值得一提的是：在xx公司qhse管理手册、方针和承诺、体系文件的起草、审核和修改期间，我更是发扬了不怕苦、不怕累的革命优良传统，在长达20230多天的日子里，是夜以继日、加班加点、放弃节假日休息，经常是不厌其烦、不辞辛苦、通宵达旦地对上述的qhse管理手册、方针和承诺、86个体系文件进行审核和修改，经过多达17次的审核和修改，终于出台了xx销售公司qhse管理手册和xx销售公司qhse管理体系文件汇编这两部xx销售公司的纲领性管理文件，确定了xx销售公司qhse管理体系的正式建立，并于20xx年8月16日正式发布与运行。在xx销售公司体系文件的起草、审核和修订期间，我都是及时地把关于体系建立的有关资料在第一时间内传送回我们公司，并挤出时间赶回我们公司协助体系办进行体系的建立，从而确保了我们公司qhse管理体系于20xx年9月9日顺利发布和运行。 3、qhse管理体系发布运行后，为了提高自己的业务知识和理论水平，我参加了由股份公司举办的qhse管理体系内审员培训班，在培训班学习期间，态度端正，认真学习，取得了qhse管理体系内审员资格证。学习结束后，为了解决在体系运行过程中出现的各种异常情况、为了做好体系文件的学习培训工作和体系内审工作，我经常是备课到深夜，以便把自己所学到的知识传授给大家，为确保一次性通过股份公司的体系审核验收奠定根底。在此期间我曾先后对公司机关各处室、润滑油分公司、xx公司、xx分公司和xx分公司等进行公开授课，通过耐心细致的讲解，使大家充分了解建立和运行qhse管理体系的重要意义，转变和提高了体系意识，并自觉地维护体系的运行，从而确保了xx销售公司于20xx年11月21日～25日一次性通过了股份公司的体系审核验收，并受到了xxx总经理、xx副总经理和xxx处长的高度赞许。 三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说。喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实分公司和科室形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜。一年来，平时经常加班加点到深夜，重大节假日根本没有休息，虽然累是累点，但看到我们分公司在同行中皎皎领先，心中还是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助公司里的员工，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。 四、存在的问题及下步打算 回忆一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了优异的成绩，但也存在着一定的缺乏。首先，在工作中由于从事储运平安管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静;其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;第三，自己在综合素质上距公司的要求还有一定的差距。这些缺乏和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。 谢谢大家。 篇二大家好，我是周xx，现在主要负责九分公司平安管理工作。在集团公司和分公司各级领导的正确领导下，在其他科室和各工程部的积极配合下，紧紧围绕平安生产，文明施工，以人为本的平安生产理念，以创立和谐工地，构建和谐建筑环境为目标，较好的完成了20xx年的任务指标。年终岁末，下面我将一年来的履职情况向领导做简要汇报，缺乏之处，请各位领导批评指正。 一、加强领导，落实责任，完善制度 为加强平安管理工作，提高各工程经理的平安生产意识，工程开工前，我分公司与各工程经理签订平安生产文明施工责任状，并监督各工程与各施工班组长签订平安生产文明施工管理协议，增强每一位、每一级领导的平安意识，明确各级领导的平安责任。 二、加强平安教育，增强平安意识 各工程开工前，报请集团公司相关领导参加分公司对各工程的平安综合交底，并在工程施工各个不同阶段对工人召开现场会，让工人了解该工程在该施工阶段存在的平安隐患，提高他们的平安意识，并监督工程及时消除隐患，真正让每个工人都能高快乐兴上班来，平平安安回家去。 三、强化平安演练，提高防范意识 为提高工人的平安防范技能，我们要求各工程部制定切实可行的平安事故演练方案，定期进行平安演练，并及时总结经验，不断完善。通过这些措施，让工人提高平安防范意识和防范技能，学会自救与救人。 四、日常管理和专项行动相结合，排除平安隐患 坚持日常巡查任务，并定期不定期的组织各种专项整治行动，及时发现隐患，催促整改。随时保持与各工程经理，各工程平安员的信息沟通，加强对平安生产过程的监督。及时防止小隐患酿成的大事故，通过各类检查，催促工程部整改了大量不平安因素，使各工程的平安根底工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类平安事故。 五、开展联合检查，营造和谐气氛 为了营造和谐的建筑环境，分公司每月进行平安联合检查，并进行分公司与分公司之间的互相监督，相互指导。屡次邀请三分公司王强（王科长）对我公司的施工工程进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。 六、积极编制施工方案，监督工程落实 编制施工现场的平安专项方案是我这一年来的一个不可或缺的工作，也是我实现理论与实际相结合的重大突破点。尤其是施工现场临时用电方案的编制，使我更是受益匪浅，在公司徐工给予了我无数的指导，在现场