2023年领导度述职述德述廉述党建报告.docx

领导年度述职述德述廉述党建报告 同志们： 今年，在集团公司的领导下，本人和董事会、经营班子一道带着广阔干部职工，锐意进取、开拓创新，紧密围绕战略引领、强化执行、快速布局、重点突破、协同开展、引领开展的工作总要求，以三件大事为重要抓手，抓班子、带队伍、强根底、促开展，投资业务稳步提升，经营管理水平不断提高，党建作效劳保障作用更加有力，各项工作取得了较好的成绩。今年主要经济指标完成情况：新签工程总投资额xx亿元;公司经营现金净流量为xx;实现资金归集度xx%;通过集团董事会审批事项xx项。现将我在今年的工作情况和履职情况总结如下： 一、坚持把学习作为根底工程，奋力打造卓越投资团队 （一）坚持树标杆、做表率，带头提升强学习提素质 今年以来，我认真地学习了党的十九大报告、新修订的中国共产党章程、十八届中央纪律检查委员会向中国共产党第十九次全国代表大会的工作报告、xx市第xx次党代会精神以及集团公司领导在xx年工作会及年中工作会上作的报告、讲话等。做到但凡规定的学习内容，一篇不漏地进行学习，及时做好学习笔记，认真撰写学习体会和心得。结合投资企业需要和个人实际，我深入学习了企业党建、战略规划、公司治理、ppp投资、股权投资等方面的知识，同时学习了浪潮之巅分享经济人类简史等大数据及人工智能、人文历史等领域的知识，努力做到投资公司开展需要什么，我就认真学习什么，个人能力短板在哪里，就着力补齐哪方面的短板。 把加强调查研究作为重要学习方法。今年，在深入一线调研的根底上，尝试推行巡回办公，取得了较好成效。今年9月，由我带队，率公司领导班子成员、总部各部门负责人，先后深入xx公司、xx公司开展巡回办公，采取实地调研、听取汇报、询问交流、建言献策等多种方式，实地实时了解一线工作进度，加强投资公司总部各部门与基层单位之间的沟通交流，针对性协调解决基层单位开展难题，推动集团公司、投资公司各项工作要求落地，标准管理，促进企业开展。为实现加强调查研究、开展巡回办公常态化制度化，今年还建立并完善了投资公司领导班子成员联系点及相关工作机制，并严格执行。 （二）抓好干部理论学习，提升管理团队综合素质 严格落实全面从严治党和意识形态工作责任制要求，我牵头制定了投资公司中心组学习管理方法，主持召开中心组学习会xx次，组织公司领导班子政治理论学习会近xx次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习习近平总书记记7.26重要讲话精神和我市第xx次党代会精神，结合投资业务特点，全面学习xx市国有企业违规经营投资责任追究暂行方法等规章制度，深入集团公司党委重要文件、重要会议精神和集团公司领导重要讲话。通过抓好中心组学习，发挥领导干部率先垂范作用，带动了干部员工学习。 结合投资企业特点，面向投资公司领导、总部各部门全体干部员工、各全资（控股）企业中层以上干部80余人，举办投资公司首届干部理论学习班。精心制定方案、合理规划课程，邀请博士研究生导师、中央党校xx老师讲授解读十九大报告，聘请ibm、国家电网公司、中国移动等世界500强企业顶级核心培训专家h老师开展执行力和领导力培训，在公司上下引发强烈反响，进一步提升了干部员工学理论、提素质、强管理的思想自觉和行动自觉。 （三）结合队伍特点，抓好全员学习培训 针对新员工多、820230员工比例大等队伍特点，面向全体员工征集建设学习型企业争做书香员工主题活动方案，近百名员工参与方案制定，各部门、各单位向公司推荐18个高质量方案，经过公司领导评定、各单位（部门）联评、微信票选等方式，角逐出1个最正确活动方案、3个优秀活动方案，召开总结会进行表彰鼓励，激发了干部员工主动学习、争做书香员工的热情。吸纳各参评方案精华，形成投资公司建设学习型企业争做书香员工主题活动方案，正式启动主题活动，在公司协同办公系统开通书香园地专栏，公司领导带头撰写、分享读书体会，带动全体干部员工多读书、读好书。 着力开展立体式培训，紧贴业务种类新、年轻员工多等企业实际情况，先后举办2023期j投资大课堂，邀请集团内外部专家，讲授ppp投资业务、基金管理、工程造价管理等方面的知识，全方位推发开工成长、企业开展。组织3场新员工培训及2场新老员工座谈活动，有效帮助新员工尽快融入公司。 二、坚持把实现高质量开展作为第一要务，全力推动生产经营投资工作跃上新台阶 （一）进一步明确开展思路，强化了投资公司顶层设计 在屡次听取汇报，充分听取各单位、各部门意见建议的根底上，借助专业咨询机构力量，我们形成了投资公司中长期开展战略暨十三五开展规划-送审稿。在此根底上，由我牵头，进一步梳理规划体系，明确了用资本的力量，让城市更美好的企业使命和成为行业领先的新型城镇投资建设与运营效劳商的企业愿景，进一步细化战略举措，屡次组织召开十三五规划研讨会、部署会，各业务部门根据实际情况完善补充规划内容，确保公司战略规划能够真正落到实处。目前规划送审稿已上报，待集团审核通过后将尽快在全公司范围内进行宣贯。进一步健全组织架构。 （二）认真落实民主集中制，全力推动重要决策事项落地。认真落实三重一大决策制度，主持召开党组织书记联席会议5次，研究讨论干部任免等议题20项;主持召开董事会、总经理办公室会40屡次，深入研究议定公司重大工程投标方案等事项160多项，提升了决策的民主性、科学性和合法性。为有效提升团队执行力，我牵头制定了投资公司督查督办工作管理方法，对重要工作事项实行工作跟踪督办，效劳公司科学民主决策，确保公司领导班子各项决策部署贯彻落实。 （三）着力发挥投资引领、撬动、催化作用，大力拓展了投资业务 投资公司以效劳集团公司转型升级、提质增效为己任，着力塑造强化投资引擎作用，创新开展模式，打造赋能式投资新名片。全力推动ppp工程落地。坚持有效控制风险第一、效益至上的原那么，投资公司筛选工程合计140多项，正式跟踪工程xx项，总投资xx亿元;完成集团立项16项;通过资格预审xx项;正式投标工程xx项，总投资xx亿元。坚持公司领导靠前指挥，建立了公司领导班子成员ppp投资重点区域及城市分工责任制，采取战区与系统管理相结合，牵头与各单位共同对工程进行考察、识别和跟踪。这些举措有力推动了ppp工程落地，公司首个ppp落地工程合同额xx亿元的xxppp工程已经顺利签约，以xx万投资额撬动xx亿施工产值，杠杆率高达xx倍。同时，投资公司坚持以产业投资控股模式扩大产业生态竞争优势。积极挖掘投资新风口，在集团的支持下，投资公司组建了以综合管廊运维为主的建元城投公司，奋力打造城市运营效劳新名片。助力推进集团新兴板块快速开展并对接资本市场，与xx公司共同推动xx公司在新三板顺利挂牌。 以产融互动模式升级资本经营方式。进一步丰富资金来源，优化集团资产负债结构，先后与xx国际信托、国家开发银行等金融机构建立了合作关系，积极推动集团公司与国家开发银行xx分行签署开发性金融合作协议，国家开发银行xx分行将在未来xx年持续加大对集团公司的金融支持，提供人民币xx亿元的意向性信用支持;由投资公司参与发起的第一支私募基金规模达xx亿元的xx创业基金正式签约启动，投资的第一个工程xx金融的消费金融业务已开始盈利;与xx机构下属xx资产就合作事宜开展洽商，拟设立xx基金，现已通过集团公司董事会审批。积极利用产业引资，xx文旅区地下综合管廊工程于今年获得xx市首例国家开发银行综合管廊类psl贷款支持，总额度超过xx亿元。投资公司积极探索以融资带动集团建安主业的新路径，xx个月内完成了xx广场工程交易结构、融资方案、风控措施、合同谈判、基金组建等工作，促成了xx广场工程顺利落地，以xx亿撬动了施工合同xx亿，以xx倍杠杆带动了xx公司承揽xx米超高层工程，为集团再添一项xx米以上超高层业绩。 （四）对标一流，提升了公司治理能力和治理体系现代化水平 在原有部门设置根底上，新设融资部、协同开展部，进一步明确各部门职责。推进内控体系建设工作，梳理出公司现有的25项有效管理制度，保障风险防控体系覆盖融、投、管、退的全过程，有效的控制风险。指导各子公司进一步标准企业内部管理，xx公司发布了办公用品管理方法、固定资产暂行管理方法、合同管理方法等重要管理制度，并积极推进制度执行。积极推动互联网+企业治理，公司网络带宽完成升级改造，建成远程视频会议系统，管理云平台建设已于今年正式启动，上线后将全面提升公司信息化水平。 （五）坚持人才强企，着力打造一流投资团队 本人牵头拟定中层干部管理方法，印发派出董事管理方法、派出监事管理方法等制度，使干部管理工作有规可依，有矩可循。严格落实四不让四优先、四不用原那么，结合业务拓展需要，严格档案核查、民主推荐、任前考察等程序，认真做好干部调整工作，选聘3名同志担任部门（单位）主要负责人。大力推进育才造士人才工程，借助专业咨询机构，认真做好笔试、综合素质测评、面试等各环节工作，坚持优中选优、好中选好，推荐1名80后干部担任公司领导班子成员、1名中层干部担任集团职能部门副职，提拔xx名80后干部（含90后干部3人）担任公司总部部门副职。根据集团公司党委要求，本人组织开展了兼职清理标准工作，共清理兼职xx项。 针对不同层次人才的梯队需求，明确不同的招聘思路，推行立体式招聘策略，招聘甄选xx人到岗，满足了xx个岗位的用人需求。在投资公司总部，首次组织开展全员绩效考核，根据考核结果，及时兑现鼓励措施。指导g公司试点开展了以投资额和利润完成为主要指标的中长期鼓励方案，增强企业对核心人才的吸附能力，为投资公司全面推行现代投资企业鼓励约束机制积累了经验。加大职称和执业资格津贴补贴力度，鼓励员工通过学习提升职业能力和素养。今年共有17名同志新取得了职称和执业资格。 三、坚持把抓好党建作为最大政绩，认真履行全面从严治党第一责任人职责 （一）认真落实基层党建工作责任制 本人第一时间认真落实集团公司党委要求，牵头成立了党的建设、企业文化建设等3个领导小组，健全了全面从严治党组织领导机构。本人组织各部门、各单位、各党支部主要负责同志签订了党建责任书，促进了党建作责任制落地。在我的推动下，投资公司领导班子成员和各党支部负责人认真履行各自承担的责任，经常深入一线调研检查指导党建作，协调解决各党支部党建作重点、难点问题，全面推进党建作。 在集团公司党委提出积极推动党建作要求进公司章程的要求后，本人牵头在1个月内制定了公司章程修正案并上报集团公司党委审批，该修正案现已获得集团公司党委批准 （二）切实抓好作风纪律建设 我牵头成立公司党风廉政建设工作领导小组，组织各部门（单位）、各党组织负责人签订党风廉政建设责任书。本人带头讲授题为加强作风建设，强化责任担当，凝心聚力做强做优做大s投资公司的作风建设暨党风廉政建设专题党课，推动6个党支部书记认真讲授党风廉政建设专题党课。召开以案明纪廉洁警示教育专题会议，学习集团内部典型违纪案件，组织观看大型反腐专题片永远在路上。通过电子信息发布系统、微信等载体，广泛宣传党内法规、廉洁理念、廉政故事。 紧盯中秋、国庆等重大节日，本人组织召开专题会议，印发专门文件，开展落实中央八项规定精神及实施细那么专项检查。围绕财务报销、薪酬福利等关键领域，加强制度建设，强化制度执行。 （三）着力提升基层党组织的组织力 结合xx公司整体划转等实际情况，进一步标准党员组织关系管理，先后成立6个基层党支部，明确各支部专兼职纪检委员，实现了党的工作和党的组织的全覆盖。进一步标准开展党员工作程序，开展3名新党员，公司实现开展党员零的突破。投资公司党总支现有党员87人、党支部6个。 积极推进两学一做学习教育及常态化制度