2023年度分管制造业务负责人述职报告新编.docx

201X年度分管制造业务负责人述职报告 各位职工代表： 2023年，我在公司继续分管制造业务，配合总工抓设计业务，参与采办决策工作。按照公司要求，现就本人一年来的自身建设、履职等方面情况进行述职，请审议。 一、自身建设情况 1、政治思想与理论学习方面 政治理论学习，是提高党员领导干部政治素质、政治素养、思想觉悟和理论水平的根底。一年来，按照公司党委关于推进“两学一做〞学习教育常态化制度化的学习要求，我认真通读了全部学习内容，按时参加公司中心组的学习，通过电视、网络、报刊和报告会等方式加强对“两学一做〞学习教育常态化制度化的理解，去年4月份，参加了公司总部组织的深入学习十八届六中全会精神培训班，在党的十九大召开的当天，我全程收看了习近平总书记在十九大上所作的报告，过后，我又全文通读了十九大报告和新修订的党章，还通过报告会、电视，网络，报刊等渠道收听收看十九大报告的解读文章，努力加深对报告的理解。通过学习，我深刻认识到以习近平为核心的党中央，坚决坚持党要管党，全面从严治党的重要意义，深刻感受到十八大以来，以习近平为核心的党中央在治国理政方面取得的巨大成就，带着全党和全国人民进入了中国特色社会主义新时代，创立了习近平新时代中国特色社会主义思想，受到了全党全国各族人民的衷心爱戴和拥护；通过学习，领会到习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，清楚、明白了“八个明确〞和“十四个坚持〞根本方略重大创新思想、创新观点的主要内容，明确了十九大对国有企业、能源行业提出的新目标新要求；通过学习认识到，必须进一步增强宗旨意识、党性观念，正确对待权力、地位和自身利益，必须牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，并用于指导自身工作。 2、作风建设方面 “作风建设永远在路上，永远没有休止符〞，习近平总书记从实现“两个一百年〞奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的高度，强调了作风建设的重大历史意义，思想深刻，内涵丰富，我们必须认真领悟和践行。看一个党是什么样的党，一看性质，二看宗旨，三看作风，我们党97年的历史证明，之所以能在中国革命、建设和改革事业中，取得一个又一个的伟大胜利，根本原因之一，就是始终把党的作风建设视为党的生命。在历史的新时代，我们党肩负着更加神圣的历史使命，领导中国人民实现中华民族伟大复兴的中国梦，这就要求我们党必须始终站在时代前列，始终保持生机和活力，始终自我创新，始终与人民群众心连心。正因为如此，作风建设是永恒的主题，只有进行时，没有完成时。作风建设也是党的思想理论建设、党员党性修养建设和制度建设的根本保证。作为一名党员干部，工作中，我能够自觉加强作风建设，自觉加强党性修养，并努力使之内化为习惯和自我意识，努力成为自觉信仰和遵守的行为标准。 3、廉洁自律方面 一年来，我能自觉遵守党章规定的党的纪律，做到令行禁止，自觉贯彻执行中央的八项规定精神和公司22条规定，自觉遵守党员领导干部廉洁从政假设干准那么、国有企业领导人员廉洁从业假设干规定和关于领导干部报告个人有关事项的规定，公司纪委编制的每期纪检监察学习之窗都认真阅读，对照刊载的案例剖析材料进行反思，时时警钟长鸣。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的便利谋取不正当利益，没有假公济私、化公为私的行为，没有私自从事营利活动的行为，能够自觉遵守公司的各项财务制度，自觉保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，时刻保持清醒的头脑，不心存侥幸、不以身试法，保持了良好的品行和情操。 二、履职情况（包括业绩完成情况、推动企业改革开展所做的主要工作、履行党风廉政建设“一岗双责〞等） 2023年，在公司各级领导的大力支持帮助下，在装备制造业务全体干部职工的共同努力下，我所分管的装备制造业务，取得了比较好的成绩，市场开发和营业收入创近年来新高，实现了扭亏为盈、略有盈余的目标。全年完成市场开发6.6亿元，新签合同额6亿元，完成加工量4.6万吨，完成营业收入4.6亿元，均创近5年来历史新高。各项管理工扎实开展，降本增效工作持续有效，成效显著，科技进步卓有成效，成功研发出千吨级超限塔器制造等一系列国内领先技术，继续开展卓有成效的计件承包制，保持了平安生产平稳有序，公司窗口作用进一步提升，公司对外形象进一步得到展示，公司在系统内外的知名度和认知度大幅度提高，继续保持了职工队伍的稳定。我主要抓了以下工作： 一是围绕装备制造全年的任务目标，认真分析装备制造业务面临的内外部生产经营和市场形势，分析面临的各种困难，同装备制造分公司领导一起研究对策，理清工作思路，统一思想，树立信心，制定全年重点工作目标，实施了瘦身减负、降本增效和提高工效等主要措施，为全年工作的开展和全年任务目标的实现打好根底； 二是面对年初已落实的全年生产任务量大、超限塔器制造技术难度大的特点，我把主要精力放在了生产上。重点抓了技术方案筹划，生产组织筹划，关键工装筹划等前期准备工作，亲自参与超限塔器热处理方案设计和论证，过程中，按时参加分公司月度例会，重点抓材料采购和材料催交等协调工作，时刻关注、及时协调解决生产过程中遇到的难点问题。完善车间计件承包的生产组织模式，为提高生产效率、降低生产本钱起到了很好促进作用。经全厂干部职工的共同努力，在克服了图纸设计严重滞后，材料不能及时采购等困难，首台超限塔器比合同工期提前两个月率先交货，保证了业主现场超限塔器吊装施工得以顺利进行，得到业主的信赖，为公司继续承揽后续施工工程和制造工程奠定了好的根底。同时，也提高了公司在超限塔器制造行业中的知名度。 三是始终将市场开发作为分公司的首要任务给予关注，随时了解、分析市场形势，研究有关各行业的市场变化，及时了解原材料市场价格，与相关人员认真制定投标报价策略，确定市场开发重点，努力适应市场的变化，有大的工程也去带头跑市场。经过大家的共同努力，分公司取得了全年新签合同额6亿元的好成绩，保证了全年生产经营目标的实现； 四是面对制造行业产能过剩，市场价格竞争日趋剧烈，固定本钱居高不下的现状，把提高全员的本钱意识、积极倡导开展降本增效活动，作为一项长期重点工作来抓。分公司实施了目标本钱管理，压缩了可控本钱费用，实施了瘦身减负，在全年钢材价格一路上涨的情况下，加强了采购价格的管控，在合规前提下想方设法缩短采购时间，尽力躲避材料价格上涨风险，取得了较好的效果。还通过优化制造工艺和生产组织，生产效率也有了较大提高，人工本钱吨加工费用有所下降。通过努力，各级干部和全体员工的本钱意识有了明显提高，全年实现了扭亏为盈的目标。 五是抓工作不忘平安，全年分公司保持了平安生产平稳运行；科技工作取得了实质性的突破，首次工厂化预制的模块加工工程，质量好，现场安装快，受到了业主、设计等多方赞誉；科技进步又有新亮点，超限塔器制造又创新业绩，制造技术国内领先；还积极参与长期拖欠资金回收和材料采购决策等工作；协助总工抓了设计业务的市场开发工作。 六能够带头履行党风廉政建设责任，自觉落实“一岗双责〞和“谁主管谁负责〞的原那么，落实监督责任。自觉做到守纪律、讲规矩，站稳政治立场，保持政治定力，同党中央保持高度一致，确保中央和上级决策部署在公司得到不折不扣地全面贯彻。积极践行“三严三实〞要求，严格执行工程公司及公司领导人员履职待遇、业务支出等管理规定，不利用工作之便为自己、亲属和特定关系人谋利，自觉接受组织和群众监督。在分管业务中，对所有涉及钱物等事项，能严格按章办事，主动开展监督和提醒告诫。 三、存在的问题和缺乏 回忆2023年工作，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但是，距离上级和公司要求与职工期望，还有很大差距。一是政治理论和业务知识的学习还不够，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习、理解和运用到工作实践还相差甚远，对如何进入新时代理解、思考的还不够；二是作风建设方面还存在差距，党性修养还需进一步加强；三是面对装备制造业务市场竞争日趋剧烈，如何有效应对，思路窄、方法少；四是在提高工效、降本增效方面远不适应，缺少市场竞争的筹码和利器；五是在新的供给需求形势下，新产品开发能力缺乏，新产品市场短板仍然没有突破；六是存在管理粗放的问题，工作作风上还不严细，本钱控制措施不到位。七是在产品转型升级方面方法不多、能力欠缺； 四、下一步工作设想和措施 针对存在的问题，我一定会努力加以改正，努力加强学习，不断提高自身素质，在提高自身能力上多下工夫，努力适应新市场、适应新形势，多开动脑筋，创新管理，以市场需求为导向，努力创造更好的业绩，不辜负上级领导的重托和职工的希望。 2023年装备制造业务仍然面临很多困难，特别是扭亏脱困的任务艰巨，市场开发依然是装备制造业务的首要任务，国际市场的持续低迷，生产任务严重缺乏，在如此困难的情况下，我相信，只要公司上下团结一心，奋力拼搏，就没有克服不了的困难，就一定能够渡过难关。 我的述职就到这里，敬请各位代表审议。 第7页 共7页