2023年大学总务处一年工作述职报告.docx

2023年高校总务处一年工作述职报告 一、主要工作状况 1、年初，结合对全处员工传达学习第一次中层干部会议精神，组织引导大家就2023年下学期考评过程中所发生的问题，进行了广泛的争辩，力求通过争辩来提高全处员工对学院改革、对考评、对工作姿势、对效劳意识等一系列问题的新生疏，从而到达统一思想，增加团结的目的。 2、依据刘院长提出的“四化〞〔职业化、标准化、表格化、模块化〕要求，一方面充分利用现代化的办公条件 -计算机，在学院网络中心的大力支持下，完成了“水电收费系统〞、“库房管理系统〞、“公房管理系统〞的编制，极大地提高了工作效率，改善了工作环境。为了加强房产管理，暑假期间，还聘用电子工程系同学将全院主要建筑设施的平面图输入了计算机，有的建筑原来没有图纸或找不到图纸的，都有作了勘查和补充，加上相关数据说明，这样使资料得以集中、标准，便利了日后的查询和管理。 另一方面，今年在管理与效劳的过程中，留意了对各种原始资料的收集与积累，催促全处相关岗职健全了各项登记制度，如：值班日志、设备运行记录、水电使用记录、出车登记、修理登记等。 3、依据近年来大客车的运行状况，结合各部门以及同学对大客车的实际需求，为了标准管理，保障使用，重新对?大客车管理使用方法?作了修订，并在六月份经院长办公会议争辩通过。下学期，又酝酿了一个?同学学习、生活设备管理使用暂行规定?已出初稿，由于涉及到同学的利益和各个环节的具体操作程序，现还在我处内部征询意见，打算2023年上学期初就相关状况再走访几所兄弟学校，然后交由院领导批阅，争取在上学期中能实施。 4、组织、筹划、协调完成了几项根底设施的敷设与改造工作。 一是“铁通〞网线进入校内的布局与走向的规划审定，以及协调各部门装机工作。 二是在暑假期间，完成了商业门面供电主线由西向明架到东向穿管的改造，同时整理了全部弱电线路〔 、电视、网通〕，改善了商业门面西侧杂乱的外观环境；协作高职楼的新建和艺术试验楼的改建，拆迁了西院配电间，铺设了280m从六号教学楼至艺术教学楼∮50㎜2的供电电缆，使西院的整个供电保障工作进一步得到了强化。 三是协作西院环山道路与景点建设，以及至男生公寓、高校城的道路拓宽工程，改造并优化了这两个区域的路灯供电系统，使学校道路开到那里，灯就照到那里，便利了师生，也美化了校内。 5、最大努力的保障了高职部同学和其次批新生的入学，主要做了两件事：第一，国庆期间组织本处绿化工和保洁员在不耽误本职工作的前提下，肩挑手搬将1700多套木课桌椅从一、二、三号教学楼撤出，运到了高职楼，同时又将同样数量的新玻璃钢课桌椅搬入了一、二、三号教学楼，当时主要由于高职楼竣工与高职同学入学时间支配较紧，为了保障高职同学按时进教室，几天时间必需将桌椅到位，所以，我们是催促员工小跑着完成任务的。其次是由于高校城宿舍一再延误交付使用，造成其次批新生报到后住房紧急，铺位不够，所以，只得在国庆休息期间又临时组织水电和木工班员工加班加点修理出70多张钢木联床，并突击开在培训楼，解决了当时的燃眉之急。下学期由于各种不确定的状况较多，如：新生报到率、报到时间的变更、各系班级的调配、教室的划分等等，给我们的工作带来了很大的被动，但在取得院领导的支持下，我们都能尽力化解。 6、根本完成了日常的后勤保障工作。如：水电保障，这是我们总务工作的重点，2023年水电保障供给正常，除1~2次外线停水停电外，没有因管理缘由影响正常的教学和生活秩序。房屋管理与修理在分管院领导的指导下，也做了大量的工作，全年调配住房200余人次，组织修理了63间毕业生教室和534㎡屋面。绿化工作10月份又从殡仪系重新接管过来，并充实了人员，绿化进度与效果进一步得到了提高，在十一月份参评了“省级花园式单位〞，正待审定通过。 7、党支部工作方面，2023年进展了两名预备党员，上半年组织本支部全体党员收看了有关我国参加WTO后的形势报告，完成了党委和总支支配的一些相关的党务工作。 二、存在的问题 1、随着学院的规模的不断扩大，主动管理的意识没有随之增加，管理信息捕获不灵，管理手段也比拟单一，因此，简洁发生管理不到位的现象，造成工作上的疏漏。 2、计算机作为先进的办公工具，没有充分的、尽快的运用到管理工作各个层面，尤其是作为一个综合性的管理部门，很多资料、信息不能完全通过计算机准时反应院领导和相关部门，这对领导决策，对提高我们自身的工作质量和效率都极为不利。 3、做到以人为本，开展有效的、群众性的思想政治工作不够，尤其是近半年来，临聘职工人数扩充较多，〔已根本占到全处现有职工人数的一半〕，如何引导他们以仆人翁的姿势安心学校，乐观工作，方法不多，手段也单一。 二、2023年工作打算 1、在学院的统一部署下，结合我处实际，进一步在全处加强对党的十六大精神的学习，推动后勤保障与效劳工作到达一个新水平。 2、连续依据学院的十五规划要求，在现阶段后勤效劳社会化水平的根底上，进一步完善各种资料、数据的积累、统计和分析，为学院将后全面拓展后勤效劳社会化供给翔实素材。 3、完善和标准考评制度，使考评工作的可操作性能逐年得到提高。特殊在加强日常的考核和登记，增加量化指标，削减主观评分因素，争取能使我们的考评工作更具科学化。 4、在2023年将全院水电资料制成网页，输入计算机，包括：主水电管线布局示意图、各建筑支线平面图，以及各建筑使用电器数量、常规负荷与特殊规负荷的估算等，连续充实和完善全院?建筑设施平面图?的相关资料，以提高后勤管理标准化、科学化水平。 5、充分发挥骨干的作用，加强思想政治工作，以调动包括全体临聘职工的工作乐观性、主动性，为学院建设多作奉献。 5