2023年质量月活动自查报告.docx

质量月活动自查报告 自查报告 XX市XX县区建设工程质量监督管理站： 为提高工程质量，确保平安生产，根据XX市XX县区城乡建设委员会关于在全区开展建设工程“质量月〞活动的通知文件精神，我工程部于9月21日对所施工的金科·东方王府a1栋～a4栋进行了全面质量大检查。现将有关检查情况汇报如下： 一、自查情况 成立临时检查组，由工程经理牵头，生产经理、技术负责人、质检员、技术内业、资料员及各栋号主管工长、各班组长参加，对本工程的建设程序、自身建设行为、工程实体质量、施工资料进行全面检查。从检查情况看，该工程工程建设根本程序履行较好，工程质量处于受控状态，具体表现在： 1、本工程为XX市搏展房地产开发有限责任公司开发的花园洋房。同建设方已签定了建设工程施工合同，并已办理了建设工程施工许可手续。建设程序合法。 2、本工程各分局部项工程严格执行报验程序。原材进场检查合格证、检验报告，对需要抽检的材料按要求进行了见证取样。各施工工序严格执行“三检制〞并报监理工程师验收合格后再进入下步工序。所有隐蔽工程在隐蔽前都按要求进行了验收。 3、工程实体质量总体较好，处于受控状态。但仍有缺乏之处，如质量通病仍然存在，细部处理不到位。 4、工程资料方面。施工组织设计，各分局部项工程专项施工方案都已齐备。各工序施工资料与现场同步。 二、存在的问题 此次大检查，工程部上下都十分重视，虽然总体情况较好，但是从中仍然暴露出一些问题，具体如下： 1、同条件试块没有按标准要求放置在现场指定位置； 2、局部钢筋绑扎不标准； 3、施工资料虽与现场同步，但没有及时签字； 4、工程质量通病或多或少的存在，细部处理不到位； 三、今后的工作 1、及时整改，严格督查。对此次检查中发现的问题，已引起工程部高度重视，并责令责任人、责任班组抓紧整改，确保整改落实到位，尤其是对存在质量隐患的，必须跟踪监管，坚持绝不放过的原那么，明确专人督查，责任人整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任人一律从重处分。 2、完善机制，长效管理。进一步催促各施工班组树立标准管理意识，健全工程质量保证体系，确保现场管理人员到岗到位，落实措施，明确责任，严把质量关，促进生产平稳开展。 3、抓典型、树新风。各班组进场前明确质量目标，对质量不达标或超出标准的班组，进行严格从重处分。对质量意识高、成型质量好的班组给予奖励，以此来约束和鼓励各作业班组提高质量意识，从而提高XX市建设工程质量水平。 重庆庆华建设工程 金科·东方王府a1～a4栋工程工程部 2023年9月25日 第二篇：质量月活动自查报告山西杜庄橡胶制品“质量月〞活动自查报告 XX县区工商和质量监督管理局： 为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，2023年9月我公司开展了以“树质量意识、立创新精神。〞为主题的“质量月〞活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：现将有关检查情况汇报如下： 一、自查情况 成立临时检查组，由质量部经理牵头，生产经理、技术负责人、质检员、各班组长参加，对原材料的购置、胶料的混炼、半成品的制造、工艺的执行等方面进行全面检查。从检查情况看，公司的产品质量处于受控状态，具体表现在： 1、公司为保证产品质量建立了以常务经理为首的质量岗位责任制度，常务经理是产品质量的第一负责人，工程师是技术负责人，各部门按质量手册承担各自的质量职能。在质量责任制的根底上与各部门、各车间负责人签订质量保证书，明确各岗位质量职能、权限和责任，每周开展质量统计分析活动，掌握工作质量动态，全面控制各部门、各车间工作质量及产品质量。 树立全员质量意识，实行质量“一票否决权〞并采用风险工资制等经济手段来辅助工作质量岗位责任制的实施。 2、在严格执行质量责任的同时，公司对质量诚信也提出了更高的要求，公司销售部作为企业诚信工作的主管部门，实施诚信制度的建设，组织管理人员及业务员的培训，每月进行一次诚信工作汇报。公司要求日常工作必须做到：（1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。（3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。（4）登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。（5）发现不符和法律规定的合同行为，及时向领导报告。（6）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。（7）负责客户档案管理与效劳。 3、为了加强产品风险管理，保证产品质量及可追溯性，公司建立质量追溯机制，不管是公司采购的原材料、半成品、成品及仓储或使用过程中的产品，都具备可追溯的条件。主要从以下几方面做起：（1）生产部门在产品的采购、生产及成品全过程使用适当的标识来识别产品，使其具备可追溯性。根据生产记录追溯到原辅料添加量、配料人、配料时间、操作人及工作时间运行状态等。（2）销售部门负责产品的发运，并保存所有客户或用户的信息。负责保证产品销售过程的追溯工作及受平安危害影响产品的回收。（3）根据包装记录可追溯到产品的生产班组、包装人、检验人等。在发货单上注明用户名称、规格型号、发往地区，以便追溯产品的流向。（4）当公司决定召回产品后，销售部提供产品去向、批次量，由销售部发放产品召回通知，由销售人员通知用户。（5）由销售部通知相关业务人员与用户沟通，对未出售或使用的产品要分开存放，做好标记，防止丧失，并清点数量；已使用的产品由公司按原规格另行加工生产，派工程技术人员实地进行更换。（6）质量部负责对召回产品的处理，组织工程技术人员对召回的产品进行评估，能改做它用的产品，改做它用，不能改做它用的产品，报废处理。 二、存在的问题 此次大检查，公司上下都十分重视，虽然总体情况较好，但是从中仍然暴露出一些问题，具体如下： 1、局部工人对工艺执行不到位； 2、工装的摆放不标准； 3、日常工作站原材料领取不能及时的开票，造成月末盘库不准确； 4、胶管内胶偏芯、外观不良等； 三、今后的工作 1、及时整改，严格督查。对此次检查中发现的问题，制定整改方案，并责令责任人、责任班组抓紧整改，确保整改落实到位，尤其是对存在质量隐患的，必须跟踪监管，坚持绝不放过的原那么，明确专人督查，责任人整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任人一律从重处分。 2、完善机制，长效管理。进一步催促各班组树立标准管理意识，严格执行质量保证体系，确保现场管理人员到岗到位，落实措施，明确责任，严把质量关，促进生产平稳开展。 3、抓典型、树新风。各班组进场前明确质量目标，对质量不达标或超出标准的班组，进行严格从重处分。对质量意识高、成型质量好的班组给予奖励，以此来约束和鼓励各作业班组提高质量意识。 山西杜庄橡胶制品 2023年9月27日 第三篇：工程质量月自查报告xx工程建设工程部 关于xx枢纽工程建设2023年质量月活动自 查报告 xx公司： 根据xx水利工程质量监督管理站关于开展在建重点水利工程“质量月〞活动通知（质监"2023"8号）的要求，我部组织工程参建各单位对xx枢纽工程质量管理工作进行了自查，自查得分99分，现将自查情况报告如下： 一、质量管理体系建立情况 工程工程建立健全了工程法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合的质量管理体系。一是健全了质量管理机构。参建各单位均成立了质量管理的相关科室，委托xx工程质量检测技术负责第三方质量检测，并在施工现场成立了实验室。二是完善了质量管理制度。根据水利部及xx市有关规定制定了适用于本工程的质量管理措施和方法，成立了工程现场验收小组，202223年6月按照xx市水利工程质量监督管理细那么的有关规定，办理了xx市水利工程质量监督书（x水质监202223—2023号）。三是加强了工程施工质量的控制管理和施工单位资信管理。质量验收和检测工作严格实行“三检制〞管理，在各参建单位的全力配合下，工程自开工以来未出现一次质量事故。 二、质量管理机构的建立 工程业主xx公司xx水库工程部建立并完善了本工程的质量、平安等各项管理体系，调整了xx水库工程建设质量管理领导小组及验收小组。领导小组由业主、设计、监理、承包商现场主要负责人和分管领导组成。业主工程经理为组长，工程总工主管，业主质量管理处具体组织管理、施工技术处协管。构建由业主监督、监理控制、承包商实施的质量管理框架，共同对建设过程的各个环节进行管理。 三、质量管理文件执行 xx水库工程建设实施过程中，我部管理人员严格按照并遵守国家相关法律法规、行业标准以及上级主管部门颁发的纲领性文件等开展现场工作，认真领会设计文件和设计意图，并按照设计文件监督施工单位照图施工。目前，我部执行的相关标准有：工程建设标准强制性条文、水利工程建设监理标准（sl288-2022）、水利水电工程施工质量检验与评定规程（sl176-202223）、水利水电建设工程验收规程（sl223-202223）、水利水电工程金属结构与机电设备安装技术规程（sl400-202223）、水利水电工程施工组织设计标准（sl303-2022）、水工混凝土试验规程（sl352-2023）、水利水电工程施工通用平安技术规程（sl398-202223）、水利水电工程土建施工平安技术规程（sl399-202223）、水利水电工程施工作业人员平安操作规程（sl401-202223）以及电力行业公布的水工混凝土施工、钢筋施工、模板施工、沥 青混凝土施工（试验）、砂石骨料试验、根底开挖等行业标准。 三、质量管理措施 （一）聘请监理、咨询单位协助管理 1.xx年x月监理单位进场后，组建了xx工程建设监理xx枢纽工程工程监理部，由监理公司委派总监理工程师xx任总监。xx年x月完善补充合同后组建了xx枢纽工程工程监理部，监理公司进场后编制了监理规划和监理实施细那么，在施工过程中采取旁站、巡视、跟踪检测等方式进行监理。并根据xx市水利局、xx市建设工程监理协会对监理人员岗前培训要求，对派驻现场的监理人员进行了岗前培训。进一步提高了管理水平。 2.由于大坝地质条件复杂，xx（集团）公司、xx水利局屡次到工地视察，并专门组织专家对本工程根底处理等主要技术难题进行咨询论证。xx年x月咨询单位进场后，成立咨询工程部由现场工作组与前方专家组构成，现场工作组由具有丰富岩溶处理经验的技术人员组成，主要负责现场工作（如现场咨询建议、现场技术巡查等）。前方专家组主要负责对现场工作组的重大技术咨询建议进行审查（必要时组织院内专家委员会讨论），并实时指导现场工作组的工作。在2023年前先后提交了29份咨询建议，对建设产生起了较好的效果，对工程技术、质量作出较好的保障。 （二）现场质量管理措施 质量领导小组以xxxx工程工程经理为组长，各参建单位分管工程质量的领导为成员，不定期开展质量检查工作。同时各参建单位相应的制定了完整的工程质量管理体系，并以文件、报告的形式报监理审批。各单位根据各自的管理体系建立了自己的质检机构，落实了专职的质量检测人员，明确了质量责任、落实了质量职责。监理单位根据各单位上报的质量管理体