2023年建筑行业中海国际大厦外墙装修工程技术标.docx

目录 第一章：体例说明 3 ．施工构造总体思绪 3 ．体例内容及范畴 3 ．体例按照 3 第二章：工程综述 4 ．工程总体引见 4 ．工程打算及业主需要概略 4 ．施工前提概述 4 第三章：施工构造与治理 5 ．针对本工程公司供应的前提 5 ．公司组建工程部的原那么 5 ．构造机构的特色跟保障感化 5 ．工程构造机构设置 5 第四章：施工筹划与安排 7 ．工程治理目的 7 ．施工次序与次序 7 ．施工预备 7 ．休息力资本设置打算 8 第五章：施工现场筹划与平面安排 9 ．施工现场前提 9 ．施工现场的治理目的 9 ．施工现场治理的按照、原那么及方法 9 ．施工厂区的分别与安排 9 ．现场办公、生涯、及消费装备的安排 9 ．施工现场环保设置 10 第六章：施工打算 11 ．铝合金幕墙打算 11 ．干挂石材施工打算 14 ．主动改变门、主动平移门施工打算 16 6.4.外墙涂料施工打算 16 6.5.屋顶、泅水池采光天窗 18 第七章：施工进度打算及保障方法 20 ．进度打算体例原那么 20 ．进度打算的体例 20 ．总进度打算操纵原那么 20 ．进度打算的分级操纵 21 ．施工进度操纵的保障方法 21 第八章：承包治理 23 质量治理 23 平安文化施工治理 24 制品保护治理 26 ．分包与业主、监理、打算跟总包的关联 27 第九章：质量治理系统与质量治理方法 29 ．质量治理系统 29 ．质量标准 32 ．质量治理方法 32 A. 第一章：体例说明 1.1．施工构造总体思绪 以满意业主需要为前提，结合本工程特色，以进度操纵为主线，以公司气力跟比年来多项获得“鲁班奖〞的类似工程经历为根底，以古代工程治理理念为手腕，优质高效地完本钱工程，实现我公司对业主许诺，终极到达修建佳构工程的目的。 1.2．体例内容及范畴 本施工构造打算要紧包含的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。 1.3．体例按照 1.3.1．业主需要 1.3.2．招标文件：北京中海国际年夜旅店—某年夜厦工程“外墙装修〞工程招标文件。 招标文件 序号 内容 文件称号 1、 第一局部 招标约请函 2、 第二局部 招标须知 3、 第三局部 招标技巧恳求 4、 第四局部 招标文件格局 1.3.3．图纸、打算打算： 二次打算局部的图纸（见附后）。 B. 第二章：工程综述 2.1．工程总体引见 表2-1 序号 工程 内容 1 工程称号 北京中海国际广场—某年夜厦外墙装修工程 2 招标单位 3 oaw打算研讨院 4 监理单位 5 总包单位 6 投资性子 自筹资金 7 招标文件恳求工期 2022年8月下旬至2022年12月中旬,约115日历天 8 打算工期 2004年8月20日至2004年12月5日,共107日历天 9 质量标准 优秀 10 修建面积 70000m2 11 工程地点 北京市海淀区弘远桥西北角 12 要紧功用 功用完好的综合性旅店 本工程要紧为北京中海国际广场—某年夜厦外墙装修工程。 2.2．工程打算及业主需要概略 按照施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、平装修等方面业主在招标文件中给出了恳求，依施工图纸跟招标文件中给出的内容，招标范畴：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、主动改变门、主动平移门、外墙涂料。 2.3．施工前提概述 主体构造曾经全然实现，外墙砌筑、抹灰局部曾经施工终了。 C. 第三章：施工构造与治理 3.1．针对本工程公司供应的前提 鉴于本工程的范围跟业主的精良资信，我公司对本工程特不注重，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成破以公司常务副总司理为组长，公司总工程师为付组长，公司各天性机能局部担负工资组员的“中海年夜厦工程指点小组〞，会合公司上风资本，加强指点与和谐，确保工程顺遂停顿。同时，委派综合素养高、有同类工程施工经历的工程班子担负本工程的施工治理。 另内在资金上，本工程设破单独帐号，确保本工程专款公用。同时，在甲方资金临时不克不及到位的情况下，以公司的微小资金气力为后台，确保工程进度不会因工程款的征询题而遭到阻碍。 3.2．公司组建工程部的原那么 工程司理部负担施行工程治理、履行总包条约的重担，是企业为实现本工程各项治理目的而设置的施工现场治理构造，因此，精良的工程构造机构是工程是否顺遂停顿的根底跟主要保障，为保障工程构造机构可以胜任本工程的构造治理任务，我公司组建工程部、设置构造机构时，将严峻遵守以下原那么： 专业、高素养的原那么 从工程司理、总工程师、现场司理、机电副司理到现场种种专业职员，我们都将遴派才能强、素养高、有类似工程施工经历，存在拼搏、奉献跟敬业肉体的职员，组建精悍、高效的工程司理部。 档次明晰、分工明白、义务到人的原那么 构造机构分为企业保障层、工程治理层、施任务业层，企业保障是后台，工程治理是主体，施任务业是根底，各档次之间职责明晰。工程部按照任务恳求，分红假设干个天性机能部室，各天性机能部室之间既分工明白，又互相合作。 夸年夜总承包天性机能，分包遵从全局的原那么 天职包工程在工程司理直截了当指点下，遵从总包治理跟总包和谐任务，从全局动身，一致和谐、一致治理，行使施工分包治理天性机能，无效地处理施工总承包治理中存在的治理跟和谐力度不年夜的征询题。 发扬团队肉体的原那么 工程的终极成功要依托工程团队的尽力，因此，构造机构的设置跟职员装备要有利于年夜伙儿充分发扬团队肉体。在目的设置上，要尽利巴工程目的跟员工团体目的无机地结合起来。 3.3．构造机构的特色跟保障感化 加强分包治理天性机能 改动往常只注重本人承包范畴内任务，不注重工程总包的和谐，理顺了主承建、分包跟业主之间的关联。在工程治理上完好将分包的治理遵从于总包单位的进度、质量、现场平安文化施工停顿总体打算跟一致治理，并积极主动地为其余分包单位的施工制造需要前提，以确保工程工期、质量目的的实现。 局部设置完好，职员装备公正 在工程司理部设置进程中，我们充分思索了所承当任务的范畴跟目的恳求，因此，在局部设置跟职员装备方面，都赐与了高度注重，做到了局部设置完好、职员设置公正，如工程部中不只会合了各天性机能部室有经历的专业工程师，还专门设置了打算治理职员，打算治理职员将与总包等单位有关职员一同，实时处理施工中碰到的图纸、变卦、卡颈项等征询题，从而确保工程的顺遂停顿。因此，该工程治理部为实现工程治理目的供应了无力的保障感化，为搞好工程治理奠基了稳固的根底。工程部设置详见工程治理构造机构图 3.4．工程构造机构设置 工程构造机构设置见以以下列图： 施工分包治理构造机构图 公司工程指点小组 工程司理部 工程司理 机电副司理 商务司理 工程书记 工程总工 现场司理 工程部 平安部 技巧部 质量部 材料装备部 财政部 合约估算部 机电部 综合办公室 和谐部 施工班组 D. 第四章：施工筹划与安排 施工筹划与安排是施行本工程策略指点的核心局部，是打算与构造的要害内容，它包含种种目的跟目的、工程施行的详细义务调配、施工次序与次序，消费要素与资本打算的设置、进度操纵、施工方法与手腕、用度与危险的剖析及应对方法等方面。 4.1．工程治理目的 ．交付后果： 实现工程打算及业主需要的各项内容与目的，修建佳构工程。 ．质量目的： 工程开工质量目的为：优秀；分部与分项工程及格率为100%，优秀率不低于90%。 ．工期目的： 打算施工日期2022年8月下旬，打算实现日期为2022年12月中旬，工期约115日历天。 ．平安文化施工目的： 确保不发作严峻伤亡事变，根绝逝世亡事变，重伤率操纵在‰以内。 ．环保目的： 创破“绿色无净化工地〞；室内情况操纵达标。 4.2．施工次序与次序 施工次序与次序制订原那么： ．施工总次序 以进度操纵为主线，以打算、构造、和谐、操纵为要紧天性机能，以工程施行总进程为性命期，各分局部项工程施工的天然逻辑次序跟本工程的构造关联停顿片面筹划，按照本工程特色及各相关专业的关联，综合思索到各专业分包与直截了当构造施工局部。 ．土建施工次序 按层停顿分别，每层单独流水功课，层与层之间工序穿插停顿。 ．土建装潢与装置的共同次序 在幕墙施工之前，外墙保护构造曾经实现，到达雅不雅、公正的恳求，断定好装置时各专业之间的公正工序，保障施工质量。 4.3．施工预备 ．技巧预备： 工程存在开工前提后，由工程技巧担负人构造各专业工程师停顿图纸会审，并将会审后果报技巧部考核，总工审批。 工程总工担负构造进修条约条目，并按照工程特色跟相关文件，在开工行停顿详细缜密的工程工程质量筹划，构造体例工程工程质量打算，并填报质量打算审批表。 工程总工程师按照现场跟工程详细情况，构造体例施工打算，并报公司技巧部审批，此后报监理及树破单位断定。 按照条约恳求跟工程实践情况，对施工总进度打算跟阶段性进度打算剖析成可操纵的功课打算，并严峻按照打算施工，呈现阻碍施工进度的情况，采纳响应的调剂方法，确保条约履约率。 按北京市工程工程监理任务治理规那么跟树破工程施工条约实时向甲方跟监理报验种种材料。 施工构造打算交底：在进入施工现场一个礼拜内，工程总工构造相关工程技巧职员进修施工构造打算，并构造工程全部职员停顿施组讨论，确保工程的每一位员工对施组的内容一目了然。 优化资本设置：按照施工图纸及条约恳求，停顿工程量盘算，结合工程范围跟工期等恳求，作好劳务、要紧施工机器、周转材料、要紧装备材料等的数目、质量、规格型号的打算，并构造施工步队出场。 停顿施工技巧交底：工程开工前由工程总工构造施工职员、质检职员、班组长停顿交底，针对施工的要害部位、施工难点、质量战争安恳求、操纵要点及本卷须知等停顿片面的交底，各个班组长承受交底后构造操纵工人细心进修，并恳求落真实各个施工环节之上； ．样板打算 正式施工前必需做样板，必需经技巧担负人跟质量担负人验收及格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可年夜面积施工，以确保样板跟年夜面积质量标准。 4.4．休息力资本设置打算 4.4.1.休息力资本设置按照： 以分部、分项工程施工流水段的分别，施工进度安排，所需实现的各项任务量，实现任务的接着时刻，以及休息力的综合素养方面思索，在职员构造、工程质量、工程进度、平安文化施工等方面做成公司的样板工地。 休息力资本： 按照招招标文件跟类似工程的经历，所需要的工种及工人数目为：瓦工50人、油工40人、木匠20人，合计110人，幕墙装置工人80人。 E. 第五章：施工现场筹划与平面安排 5.1．施工现场前提 1、粗装修曾经全然实现； 2、水电接口到位。 5.2．施工现场的治理目的 对工程现场停顿静态化治理，遵从总包的总体安排，满意施工的需要，并保障现场治理水平到达“北京市平安文化工地〞标准。 5.3．施工现场治理的按照、原那么及方法 现场治理的按照 1、招标文件； 2、现场水源、电源地位，以及现场勘探后果； 3、修建平面、破面图； 4、总进度打算及资本需用量打算； 5、总体安排跟要紧施工打算； 6、平安文化施工及情况保护恳求； 7、北京市平安文化工地标准。 现场治理的原那么 1、满意施工需要，表达分包特色，契合一致治理和谐原那么； 2、经济有用、公正便利，与“树破佳构工程〞的指点思维相分歧； 3、安排契合现场卫生、平安防火跟情况保护等恳求。 5.5．施工厂区的分别与安排 （1）、本阶段要紧任务是室内平装修，装置工程的装备装置调试等； （3）、平装范畴内按照任务内容按层停顿分别，保障流水功课； 5.6．现场办