2023年新农村建设现状与难点调查实践报告.docx

关于新农村建立现状与难点调查实践报告 像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢特别多企业干部和员工对企业文化的概念仍然特别模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活确实是企业文化。事实上企业文化的范围特别广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢 　　为了更好的理解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访征询法，材料搜集法对XXXX科技进展调查。总体来说企业文化，特别广泛从多方面关于企业的开展提出理念，关于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化治理方面的存在一些征询题，就这些征询题而展开分析，并提出改良的建议。 　　一、 XX市XX科技概况 　　XXxx科技成立于2022年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的运营范围：兴办实业(详细工程另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制工程)。 　　二、 公司企业文化的简要介绍 　　(一) 以质量为根底 　　公司逐步健全推行质量保证体系，在治理上坚持：优秀人才、优秀质量、优秀效劳。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷效劳，为用户提供满意度。 　　(二) 以创意为开展 　　勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻谦虚学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 　　(三)以成果分享为共同目的 　　一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批判，而管改良自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。 　　一个企业的文化表达在治理上。关于以上企业文化的分析，觉察企业文化在治理方面的存在一些征询题： 　　三、 XXxx科技企业文化治理征询题及其缘故 　　(一)企业的治理制度不够健全 　　企业文化中可以看出，关于企业利益与质量的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，特别显然只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校现在市场开展迅速，而企业不可以与时俱进，关于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。特别多员工认为本人在公司的开展空间小，不可以特别好的表达本身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是按照调查特别多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不可以特别好施行的缺点。 　　(二) 公司员工对企业文化认识缺乏 　　特别多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与本人没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与本人利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度特别欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，特别难有时间去做文化建立的宣传和配合工作，关于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然构成。这也是现在阶段绝大多公司的方法。 　　(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 　　公司本身关于企业文化的理解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目的缺乏详细的理解，没有构成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以特别忙来回绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏光滑。中层领导班子的治理才能征询题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，治理任务繁忙，关于治理上的知识没有系统的学习和研究。因而导致了企业与员工矛盾重重。 　　四、完善XX市xx科技的企业文化治理的建议 　　(一)企业治理制度的完善 　　治理制度要方式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重治理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要获得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、运营治理理念。给予员工不断的培训、深造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储藏具有先进治理经历和技术专长的科技人员，构成良好的人才知识构造，为企业制造更多财富。 　　(三) 加强关于企业文化的宣传 　　首先明确企业的奋斗目的，召集员工关于企业文化的共同学习，使其关于企业文化有深化的理解。不定期询征询员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、务实文化特色、效劳文化特色等，让员工参与其中。找到属于本人的文化特色。使企业文化深化人心。 　　(三)建立双向沟通的方式，让员工与企业间构成良好沟通 　　企业关于本身的文化要有深化的理解。关于员工要给予人性化的治理，不定期理解员工关于企业的看法，认确实考虑或者采取接纳。让员工关于企业有较强的归属感，企业关于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的才能。在节假日给予适当的征询候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的间隔。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 　　以上是我通过关于XXxx科技在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化本质是以企业治理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和制造性的人本治理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化治理，是对人的治理与对物的治理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。