2023年民政局目标责任考核报告范文.doc

民政局目标责任考核报告 市人才办： 今年我局按照市委加强人才工作的有关文件，切实加强对人才工作的领导，加大人才工作经费投入，狠抓人才队伍建设，认真落实一把手抓人才工作目标责任制，取得了较好的成绩。 一、健全工作机制，狠抓工作落实 局机关组织全体干部职工认真学习了市委有关人才文件精神，建立健全了民政系统抓人才工作的体制机制，落实了责任制，并按照有关分工及时完成了民政人才工作所承当的工作任务。我局还积极响应市委组织部的号召，选派1名年轻干部到基层挂职锻炼，并认真做好联系村的帮扶解困工作。局党总支先后2次组织党员干部到联系村开展访贫问苦工作，为联系村送上帮扶资金和生产技术，帮助联系村开展致富。全面完成了市福利院、殡仪馆、救助站等社工岗位设置、调整工作。全体干部职工对党组和一把手抓人才工作的思路和方法高度认可，通过测评，满意率达100%。 二、加强领导，全面落实人才工作目标责任制 一是加强组织建设和工作保障。我局高度重视人才工作，把人才工作纳入了局党组年度工作的重要内容，局党组先后召开4次专题会议，认真研究部署民政系统人才工作开展问题，建立健全了人才工作责任制，落实了工作机构和人员。局机关成立了由局党组书记、局长任组长，局党组成员任副组长，局机关各科室及下属单位负责人为成员的人才工作领导小组。局办公室为人才工作专门机构，办公室主任兼任人才工作联络人员，负责日常工作。认真落实领导干部联系本单位〔系统〕优秀人才制度，由局领导分工联系下属事业单位，了解情况，帮助解决工作中的实际问题。局长余自生同志联系市殡仪馆、市殡馆处、市救助站，副局长同志联系市福利院，副局长杨海涛同志联系市军队离退休干部效劳管理中心，副局长谌俊平联系市老龄办。同时，加大对人才工作的投入，局机关先后投入2万余元，为下派干部和参加继续教育取得相应学历水平的干部职工提供资金保障。党组成员、副局长同志年参加省委党校的研究生学习班，今年经考试合格后已取得研究生学历，按照相关政策规定，足额兑现了奖励经费。二是加强人才素质提升。今年局机关6名干部通过县处级领导干部任职资格考试。按照组织部门关于加强县级后备干部管理的相关规定，市民政局认真选配好后备干部，除在工作中认真锻炼培养外，还积极推荐参加市委中青班学习，参加县级后备干部理论知识培训和考试，为后备干部成长创造了良好条件。认真组织新任干部培训，今年选派2名新任正科级干部参加任职培训，选派一名正科级女干部参加市委党校第二届女干部培训班。结合民政工作实际，市民政局认真组织开展业务知识培训、考核，使新招录、新调入和在新岗位工作人员能在最短时间内熟悉履行本职工作的法律法规和业务技能，全年派出68人次参加民政部、省民政厅组织的各类业务培训班，切实提高机关整体业务技能。按照民政部和省民政厅的安排部署，市民政局深入推进民政系统社工人才培训工作，组织干部职工积极参加社会工作师〔助理社会工作师〕资格考试，全面提升民政系统社会工作水平。今年上半年，已有1名同志取得助理社会工作师职称。认真组织系统干部职工参加市委、市政府及市级有关部门举行的业务知识和公共知识培训。机关干部职工积极参加网上在线自学，市上统一组织的专家讲座，副县级以上干部积极参加东坡论坛、政法大讲堂等知识讲座，全面提升人才素质。三是积极开展拔尖人才储藏、培养工作。做好第四批“市有突出奉献的拔尖人才〞选拔推荐工作，市殡仪馆馆长史跃平已入围参评。 三、扎实开展“双争双创〞活动 一是加强学习型机关建设活动。根据民政工作特点，制定了切合实际的学习方案，将间周星期一上午作为局机关学习时间，将全年的学习内容有方案、分阶段安排到各个学习阶段中，全体干部认真做好学习笔记，积极撰写心得体会。一年来，机关共累计学习20天，采取小组交流和大会发言形式共组织交流学习体会4次。我局还组织干部深入基层开展调查研究活动，局党组成员分别撰写了调研报告。通过开展学习型机关建设活动，各项民政工作得到了有力推进，领导班子建设明显加强；干部队伍为民效劳的宗旨更加牢固；机关整体形象明显提升。二是积极做好人才开发工作。结合民政部门工作实际，按照?市民政局人才开发示范单位和优秀人才示范岗管理〔鼓励〕方法?认真落实有关鼓励政策和保证措施，积极鼓励社会工作人才扎根社区、村居委会第一线工作，进一步健全社区人才社会保障机制，按照国家规定全面落实和完善社区、村居委会各类人才的养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险。统筹城乡人才开发活动，抓好优秀人才的培养、引进和使用。三是抓好干部职工的教育和培训工作。建立和完善了继续教育的各项制度，加强了干部职工继续教育、学历教育和其他形式的知识更新培训，积极鼓励在职干部、职工参加不脱产学习，提高学历层次。今年，全市共培训村干部4740余人次，其中县级培训主职干部2300余人次，乡镇培训村副职干部1100余人次，村培训组干部万余人次，村干部培训逐步由零散型、过渡型、短期型向规模化、正规化、经常化过渡。引进了3名优秀人才到民政系统，积极选送了100余名同志参加了组织人事部门和上级业务主管部门各种培训、轮训、调训，以会代训1000多人次。 5