2023年电力市场主任工作报告新编.docx

电力市场主任工作报告 一、加强政治学习。 搞好本职工作的同时，作为公司的中层干部。严格按照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气〞指示，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，处处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无一切不良嗜好。 二、认真学习业务。 工作也发生了重大变化，过去的一年中。电力公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。特别在担任营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作，一方面，深入基层，调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另一方面，充分发挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究，较短的时间内，全面掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营、管理、平安生产、业扩等方面的实际情况及存在问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的根底。 三、勤奋工作。 由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业，司体制改革后。由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有权形式、经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作需要磨合，职工的观念需要转变。 各种规章制度处于新旧交替，改制初期。有的不再执行，有的刚刚公布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制度，此期间，营销部局部职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这一现状，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格按照规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入标准化、制度化管理起到较好的表率作用。 始终以企业兴衰为已任，作为营销部的行政负责人。勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的根底上，还不能适应新机制的要求，特别是改制对局部职工的个人利益有所触动，因此个别职工抵触情绪较大。为了转变他观念，一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他对改制以及营销工作的理解，让职工们认识到改制的必然性，从而提高他工作积极性。 更要创造性地开展工作，企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事。才能使我管理水平不断提高。针对我县供用电管理模式存在一定的问题的现状，广泛针求职工意见的根底上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，公司的大力支持和本人的努力工作下，使这一管理模式得到具体落实，提高了农电管理水平。 四、主要工作业绩 1带着营销部全体职工全面完成营销部200年各项经营生产工作任务。 实行标准化、科学化管理。按照市公司的要求，2加强制度建设。搞好营销部的建章建制工作，近半年以来，先后制定了营销部各部门职责14个营业所、9个科室、班、厅）车辆管理方法营销部考勤管理方法营销部线路设备平安考核奖惩方法营销部运行维护班职责和管理、考核方法供电均价内部目标管理责任书大宗客户电费回收目标管理责任书并配合公司方案营销部制订了抄核收和电费回收管理制度新装、增容、变更用电管理方法大宗客户电费回收目标责任管理方法等涉及营销工作的重要的规章制度，为标准化管理提供了制度保证。 营销部对原供电所的机构进行了改革重组，3根据公司要求。 以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的对供电所职工进行了重新组合，本着“人尽其才〞原那么。共组建营销部机关单位9个，供电营业所14个，运行维护班3个。顺利实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配置合理，制度完善，有利于发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效率。 自我上任以来，4平安责任重于泰山〞深知平安生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证。狠抓平安管理，并成立了三级平安网络组织机构。通过平安月活动，组织平安宣传到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制〞明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路、设备的平安考核奖惩方法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强平安教育和制度建设，提高广阔职工的平安意识；加强平安宣传提高了用电客户的平安知识水平，内部、外部大力开展平安自查、普查工作，积极消除平安隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换了跌落保险近500余套，完成了消缺工程近20余个，对局部提灌站、专变提出了整改通知，确保了平安生产，目前为止，无重大人身设备平安事故。 确保电费回收率20230%电费回收是供电企业生存开展的重中之重，5加大电费回收力度。而大宗用电客户的电费回收犹为重要。为此，十分重视，通过营销部与大用户抄收班签订大用户电费回收目标责任书加强大用户抄收班的责任，并严格按照公司规定和供用电合同约定，加强对大用户的管理和效劳，同时争取公司的大力支持，通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的方法，使公司上下一心，有力地保证了电费回收。 按照公司“稳固、完善、提高、创新〞总体目标要求，6加强供用电管理。配合公司相关部门做好的公变、台区、线路目标责任管理测算工作，测算中坚持“实事求是原那么，对以往测算工作中存在问题进行了纠正，由于组织得力，本次目标责任管理测算准确，为投标的职工提供了真实可信的测算资料。招标工作中，特别是推广了以集体管理的模式，发扬集体主义精神，发挥集体的力量，通过自愿的原那么，各供电营业所均实行了整所集体承包管理，发挥集体的作用，逐步改变“以包代管〞为我以后加强农电管理，提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢，探索了一条新路。根本实现了公司提出的企业增效、个人增收〞既定目标。共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管理，承包人员20236人。招标完成后，营销部临时抽调各部门人员22人5台车辆，深入到各供电营业所对各线路台区盘存移交工作进行指导、监督。并对各营业所的线路设备情况及平安隐患进行清理，同时对库房进行了清理，建立材料帐，规定了领用登记制度。标准了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度。为今后的农电管理工作提供了根底数据。现各供电营业所的工作已步入正轨。 以效劳创效益。严格执行公司9号文件真正实现“一口对外〞不断加强职工效劳意识，7狠抓优质效劳。提高窗口职工的自身素质，按照市公司公布的职工文明行为标准要求，建立“以客户为中心〞经营理念，为广阔客户提供“优质、方便、标准、真诚〞效劳。从而到达增供扩销的目的 而且包括对内部各部门提供优质效劳。因此，优质效劳不仅表达在为用户提供优质效劳。抓优质效劳工作时，一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部效劳意识，加强内部协调，提高工作效率，防止因机构改革而造成内部管理混乱，从而影响公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高对客户的优质效劳水平，加强窗口建设，不断完善窗口硬件建设，通过标准用语，标准业务流程，加强各基层单位文书管理，建立健全各种记录，从根本上提高各效劳窗口的效劳质量，特别是对营销部供电营业厅的改造中，密切配合公司有关部门，搞好供电营业厅办公场地的改造工作，按照市公司的统一标准，建立标准化营业厅，提高了供电营业厅的社会形象。 五、廉洁奉公。 认真学习法律、法规，坚决响应党中央反腐倡廉的号召。工作中以身作责，绝不以权谋私，自觉遵守公司的各种规定，主动抵抗各种腐败行为的侵蚀，特别是财务审批时，认真审查，严格按公司财务制度办事，有效地杜绝了报账时发生违反规定的行为。