2023年市供销合作社上半年工作报告.docx

市供销合作社上半年工作报告 上半年，我社认真贯彻市委市政府和省、xx市供销社的决策部署，围绕年初确定的目标任务，积极推进改革和开展，认真开展党的群众路线教育实践活动，不断提升经营效劳水平，各项工作均开展有序，实现时间过半，任务也完成过半。 上半年工作总结 1-5月实现总经营收入8.28亿元，同比增长0.48%，其中商品销售总额5.77亿元，同比增长增长2023.73%。 一、“新网工程〞建设有创新突破，经营效劳能力进一步增强。 一、龙头引领搭建平台，积极推进农产品购销体系建设。 一是龙头企业引领，搭建农产品产销平台。以杭富罐头、大自然农批市场等龙头企业为依托，按照“龙头企业+超市+专业合作社+基地+农户〞的经营模式，搭建农产品产销对接效劳平台。杭富罐头今年共收购鲜笋11547吨，收购总额达3500万元，同比增长13.67%和23.2%，收购量稳居浙江竹笋加工业首位。大自然农批市场为本地专业合作社和流动摊贩开辟专门的经营场所，日均为250户左右，1-5月实现农副产品销售3000万元，同比增长2.7%。指导丰润果蔬专业合作社进入大润发等超市，1-5月实现销售1476万元。 二是探索开展电子商务。华辰超市与杭州网络技术合作，设计、开发和实施“电商销售及物流配送平台〞和“仓储系统〞。目前，“送货郎〞电商平台中的批发模块（b2b）已经成功上线运行，发动大客户及电子商务意识较好的批发客户先接触电子商务平台，批发模块上线仅一周，销售订单量已突破200万元，实现开门红。“送货郎〞电商平台同步开发了pc端平台、移动端app应用以及微信的微商城应用，初步实现了以网上销售为消费者效劳，以目录销售为零售终端效劳，以微信销售为简化效劳手段的“三网〞合一。杭富罐头组建电子商务销售系统，产品在阿里巴巴诚信通、淘宝网等多个平台进行推广宣传，网上销售额也在逐步增加。翠雪食品从实体门店经营向电子商务开展，1-5月网上销售突破500万元，为产品销售开辟了新的市场领域。 二、保供稳价，农资流通效劳网络稳固完善。 一是抓好农资商品储藏。落实优质货源，多方筹措资金，合理安排调运，做好农资商品淡储旺销工作，1-5月，公司各类农资商品的库存储存达3700吨（其中，尿素1200吨、复合肥900吨、碳氨500吨、磷肥500吨、农药500吨、农膜20230吨），确保春耕以来全市农资商品供应，不断档、不脱销。完成测土配方肥推广应用500吨，销售商品有机肥3000吨，覆盖农作物有水稻、蔬菜，果木、茶叶等品种，为改良土壤，提升农产品质量，降低农业本钱，增加农民收益，做出应有成效 二是强化农资质量管理。把好进货质量关，抓好进货查验和索取票证、进货台帐及销售凭证、缺陷（有问题）商品管理。强化对农资市场监管，推行连锁店商品巡查登记表制度，全面实行连锁店农资质量追朔制和经营承诺制，稳定农资价格发挥了主渠道作用。为新登、胥口、渌渚、永昌片连锁店制作店面牌招、制度、标签等投入资金5.5万元，新办危险化学品经营许可证14家、农药经营许可证16家，投入平安评审资金2.1万元。 三是抓好农资技术效劳。先后邀请江苏华昌、陶氏、先正达、杜邦公司等单位举办化肥新产品、新农药应用技术推广会学习培训6期，连锁店经营者共248人次参加学习培训。参与农业局举办的农资生产（经营）平安质量管理工作讲座和统防统治应用技术培训班2期，连锁店经营者和种植大户共220余人参加。开展“走亲连心〞免费赠肥活动，对13个乡镇种植面积在300亩以上的26户种粮大户赠送水稻专业复合肥共60吨。开展农业科技咨询、技术指导、现场会诊、优质农资推介等系列效劳活动，现已接受咨询2022余人次，进行技术指导20230余次，指导农民科学用药。 三、日用消费品等连锁网络稳步推进。开展日用消费品连锁网点3家，医药连锁网点调整1家，累计开展连锁网点达702家，其中日用消费品488家、医药70家、农资144家，形成店容统一、布局合理、管理到位、效劳优质的现代连锁网络，实现了全市行政村的全覆盖。 四、农信担保业务。1-5月，农信担保公司实现担保业务54笔，担保金额7406万元，其中涉农担保业务27笔，担保金额为2119万元；实现期末在保余额15461万元，担保业务收入172.52万元，有效缓解了许多小微涉农企业、专业合作社及种粮大户的融资难。 二、基层组织建设不断完善充实，为农效劳体系进一步健全 一是专业合作社加快提升标准。新开展1家湖上沙果蔬专业合作社，累计已开展专业合作社83家，入社农户2278户，带动农户30579户，建立各类生产基地近143566亩。全社有15家专业合作社被评为标准化或示范性合作社，其中省级示范社6家，拥有北支江、顶顶等注册商标31个，14只农产品获得绿色、有机、无公害产品认证。出台2023年标准提升专业合作社工程文件，对标准提升的5家农民专业合作社实行以奖代补方式给予资金扶持，现申报工作已启动。东洲芦笋专业合作社申报农业部全国示范社，茶胡专业合作社“茶胡〞茶叶参加全省红茶评比。 二是综合效劳社建设继续快速推进。新建村级综合效劳社5家，累计开展65家。在保证数量的同时，不断探索创新效劳功能，拓展效劳领域，结合农村社区效劳中心的功能设置，既做到优势互补，又充分满足农村居民生产生活的多样化需求。经营面积超过1.1万平方米，1-5月实现销售5612万元，效劳网点覆盖全市农村。 三是基层社改造升级有新成效。严格把关新登供销大楼的灾后加固修复工程，顺利推进招租工作。结合经营效劳综合体建设，努力创造条件，紧密跟踪场口综合市场工程，有选择地利用基层供销社存量资产的地段优势进行改造提升，积极有序地推动基层社振兴方案的有力举措。实地调查对大源、场口供销社针对资产利用的增长潜力，关注大田信用社租房意向及大田镇城镇规划出台情况，为基层社经营效劳综合体建设创造条件。 四是行业协会继续发挥桥梁平台作用。经济组织联合会举办一期农村实用人才培训班，内容涉及农产品市场营销与品牌建设、市场信息采集与分析、农产品电子商务、营销法律法规等内容，来自全市各地的专业合作社、农业企业、家庭农场及从事农产品购销行业的60余名从业人员参加培训。农产品经纪人协会推荐6名农产品经纪人去经贸学院参加农产品平安和标准化生产培训，向省农经协会申报百强农产品经纪人和百佳农产品品牌。品牌工作指导站组织顶顶水果专业合作社等3家农民专业社申报xx市著名商标，截至目前全市已有涉农省著名商标2023件，市著名商标25件，富阳知名商标52件。 三、改革创新能力不断增强，市场竞争力进一步提升 一、工程建设推动企业转型升级。 一是浙江供销联合配送基地一期“浙江供销商贸城〞工程，截至5月底已完成地下室40%工程量，1-5月实际投资1200万元，累计完成投资12200万元。 二是“百合新城〞工程开发西城特色商业与浙江供销商贸城、大自然农批市场共同打造西城新商业集聚区，构筑XX县区“刚需型高性价比〞精品商住小区，截至5月完成地下室20%工程量，1-5月实际完成投资2.25亿元，累计完成投资4.2亿元，首期将于6月底开盘。 三是惠多利农资配送中心建设工程规划总用地面积17亩，建筑面积9682平方米，方案总投资2200万元，新建农资储藏仓库、配送中心、农技培训中心于一体。一期2450平方米的配送中心已完工并交付使用，二期工程方案2023年1月开工，2023年12月竣工，截至5月已完成实际投资800万元。 四是百合医药零售仓库建设工程方案用地面积2667.5平方米，规划建筑面积4000平方米，方案总投资1200万元。工程已经规划局集体审查同意在政府23省道富新线拆迁改造后，在原剩余用地范围内规划新建医药仓库工程。目前已完成初步设计方案，并报规划审批。 五是翠雪食品农产品（炒货食品）加工场地扩建及技术设备改造工程2023年总投资130万元，增加生产面积500多平方米，增添自动炒制机等设备。2023年将投入20230多万元，用于维修自建冷库，增添生产设备，平整地面等，不断改善加工环境，提高生产能力。目前正在改扩建方案设计中。 六是杭富罐头食品年产5000吨水煮竹笋精加工扩建工程方案总投资3840万元，新建生产车间、冷库、仓库等建筑物1242023平方米，被列为xx市“十二五〞重点建设工程。建成后，可新增5000吨水煮笋精加工产品的生产能力，实现销售收入2023000万元、利润总额1206.32万元、上缴税收82023万元。截至5月底该工程已正式开工，桩基工程已全面展开。1-5月已完成实际投资120万元，累计完成投资400万元。 七是天龙皮业1号厂房建设工程总规划建筑面积8792㎡扩建皮装生产线，方案总投资1180万元。目前已完成主体工程建设，附属工程已根本完成。1-5月实际完成投资70万元，累计完成投资1180万元。 二、创新资产管理方式确保社有资产保值增值。 为进一步加强社有资产管理，维护社有资产的平安和完整，我社社有资产管理实现了“三化〞即制度常态化、维修标准化、管理信息化。 一是管理制度化。今年针对平安生产制度、社有资产管理制度、标准租赁合同等三块内容，相继出台有关制度。其中平安生产制度、租赁合同已以文件形式下发，社有资产管理制度（草稿）正在征求意见中，社有资产内部管控制度得到有效健全。 二是维修标准化。进一步完善资产维修及装饰工程管理试行方法，所属企业资产维修及装饰工程方案制定、技术指导、招投标、预决算、竣工验收等均实行上报审批制，专人专部门进人落实，全程跟踪。上半年共完成5家单位2023项资产维修工程，总维修资金84万元。 三是管理信息化。根据创新资产管理载体，提升资产管理水平的总思路，今年实施资产信息化管理，对资产管理进行软件开发。经过全过程公开阳光的招投标程序，完成了设定软件的框架、选定试点单位，效劳器选用等工作，预计到6月底可完成2-3家单位试点工作。 三、强化内部管理积聚干部干事合力。 一是强化内部审计。完成参股公司2023年度常规性内部审计工作，并根本落实参股公司上年度利润分配。通过内审进一步加强对参股公司经营行为的动态管控，强化风险意识，增强风险防范。 二是实行机关岗位目标责任制考核。实施机关干部岗位目标责任制考核，对市社机关干部日常工作表现、岗位目标责任制完成情况和群众评价情况进行考核，促进机关岗位目标责任制的落实，建立促进科学开展的干部考核评价机制，加快推动供销社各项事业开展。 三是健全2023项制度。推行预算拨付、利益分配定额回报、人员招聘和编制管理、中层干部竞聘上岗、资产动态管理、为农效劳品牌制、工资待遇绩效考核制、经营开展目标责任制、平安生产一票否决制和思想政治工作书记负责考核制等2023项制度，标准全社工作行为，现平安生产等制度已有局部出台，余下的正在征求意见阶段，可于下半年出台。 四、企业实施品牌战略提升企业知名度。一是百合家电市场以成功创立“一星文明标准市场〞，联合城东工商所开展第二轮“星级文明经营户〞评比活动，并对星级文明经营户进行挂牌和表彰。推进品牌建设，调整商品结构，现已引进知名品牌专卖店1家。二是翠雪食品进一步扩大超市销售，由贴牌销售转向品牌直销，“翠雪〞品牌知名度不断提升。 四、开展党的群众路线教育实践活动和政协民主评议供销社工作 一、扎实推动党的群众路线教育实践活动。 一是组织领导到位。市社迅速成立教育实践活动领导小组，所属各单位也都建立相应的组织机构，标准有序地开展活动。制定了系统实践活动实施意见和班子活动实施方案，并于3月4日召开发动大会，全面启动供销社党的群众路线教育实践活动。市社