2023年烟草局年终述职报告三篇.docx

烟草局年终述职报告范文三篇 烟草局年终述职报告范文三篇 　　作为烟草局的工作人员，你们知道自己的年终述职报告要怎么写吗下面是普琼卓薇小编为大家整理的烟草局年终述职报告范文三篇，欢送阅读。 　　烟草局年终述职报告范文篇1 　　一年来始终保持卷烟打假的高压态势，有效地遏制了不法烟贩的售假行为，为维护卷烟市场的正常经营秩序奠定了良好的根底。 　　一、加大市场距管力度，提高市场净化率 　　2023年我局加大卷烟市场日常监管和打假破网工作力度，完善联合打假长效机制，开展打假打私专项行动，全面推动依法行政。今年我局乐观组织召开了由烟草、公安、工商等部门执法人员参与的打假联席会议三次，分别就建立联合打假长效机制、组织开展百日清理整顿卷烟市场、清理取缔无证经营烟草制品德为和“飓风二号〞等专项行动，以打击制售假冒卷烟、非主渠道购销卷烟和无证经营卷烟等违法经营行为为重点，有效遏制了制售、贩运假冒伪劣卷烟等违法行为的发生，疼惜了守法经营户的合法利益，维护了消费者的合法权益，营造了良好的经营进展环境。 　　一是立足市场眷查、广泛发动群众供给信息，查找、经营违法涉烟案件线索。 　　二是主动出击，乐观联合公安、工商等部门开展专项行动，加强对交通运输要道、周边交界地带、配货站、火车站、长途客运站等重点区域、重要环节的检查，查找案源。三是打击制售假烟违法行为，查处违法案件。四是明确职责，制定考核方法，建立目标责任制。五是对无证户、配货站、外地送货车辆建立监管档案，并适时监控。六是专管员坚持晚间巡查，对省臼间班车进行监控。通过对各个环节的全面监控，有效遏制了制售、贩运假冒伪劣卷烟等违法行为的发生，提高了市场净化率。 　　二、加强专卖内部监督管理,确保标准经营 　　盔一步强化内部监管工作，健全专卖内部监督管理的各项规章制度，依据“标准化、程序化、痕迹化〞的要求，细化各项工作流程，为做到标准经营奠定根底。抓住零售户业态分类、货源支配、等重点环节，充分发挥专卖内管预警系统作用，变事后处理为事前分析，事中监控，2023年全年共消灭预警29458笔，处理预警5630笔，处理预警比例19.1%。加强与市局的沟通协调，强化日常监管和定期专项检查，始终坚持例会制度，定期沟通、分析市场形势;内管股与营销部合作建立了卷烟营销部门内控自律制度，确定分管营销的副经理负责标准经营自律工作，客户效劳部主任为专卖内管联络员。营销部门认真开展月度自查工作，并留有痕迹。经过内管方面的严格监管，目前我辖区内卷烟经营标准，做到100%入网、落地、落户，内部工作人员无违规、违纪行为发生，也没有被其他执法部门查处的本辖区真品卷烟外流的案件。今年，我局共对全员开展内管培训4次，认真学习国家局、区局内部专卖管理监督工作标准、内管系统培训、内管工作实施细那么、内部专卖管理工作程序与标准实施细那么等行业内部相关规定，培训累计达10课时。 　　三、拓展信息渠道,健全举报信息网络。 　　充分发挥内部信息传递系统功能，建立精确     牢靠的卷烟打假情报体系，每位辖区专管员至少建立20个以上信息户，每人进展社会各方面信息员不少于10人。信息网的不断完善，使得信息渠道进一步拓宽、便捷，专管员经常与信息员沟通，准时分析、处理反应的各类信息。实行公布举报 、打假嘉奖方法、发放举报联络卡等多样式，多途径进行宣扬。提升零售户的守法意识和自我疼惜意识，增加消费者的法律意识和维权意识。 　　四、提升经营案件力量.提高卷烟打假工作质量。 　　由于制假售假网络呈现组织严密，隐蔽性强等特点，面对制假、贩假的新形势，我局本着正确处理好“打假破网〞“端窝打点〞和一般案件处理的关系，强化了大要案件经营意识。2023年我局共查处各类案件13起，其中销售非法生产卷烟案件6起，无证经营案件1起，未在当地批发企业进货案件6起，查获卷烟119.3条，罚没款0.59万元。正是由于我们全体专卖管理人员的无私奉献，保证了左旗卷烟市场的有序、标准运行，为全面完成各项工作任务奠定了坚实根底。 　　五, 深化开展法律法规宣扬，推动专卖依法行政。 　　狂年，我局始终把烟草专卖法律法规及行业政策的宣扬放在突出位置。向社会宣扬烟草专卖零售许可证管理方法及许可证办理程序，并对各项程序进行了公示。同时乐观组织开展了“3.15〞、“629〞、“124〞及“不向未成年人售烟〞等法制宣扬活动，出动人员 32 人次、宣扬车辆 8台次，发放各类宣扬单3500张、举报卡1000张。深化基层，面对社会，宣扬行业政策，通过组织召开客户培训会、发放致零售户的一封信、悬挂宣扬标语、组织秧歌队、设立展台和询问台等形式进行法律宣扬，使得烟草专卖法律和政策深化人心，近而提高了烟草专卖管理部门的公众形象。为全面推动依法行政工作， 2023年3月31日，我局邀请旗政府法制办主任进行法制讲座及行政执法学问的培训。通过此次法制讲座培训，统一了宽敞干部职工思想生疏，增加了法制观念，为推动我局依法行政工作奠定了良好根底。 　　六、加大培训力度,提高队伍依法行政力量。 　　狂年，我局认真组织学习了烟草专卖法、烟草专卖法实施条例、宪法、行政许可法、行政复议法、行政复议法实施条例、烟草专卖许可证管理方法、物权法等法律法规及职业技能学问。集中组织培训5次，共33课时。为满足职业教育培训和提高专卖管理人员职业技能的需要，我局将职业技能鉴定培训作为本年度专卖培训工作的重点，依据市局关于职业技能鉴定培训工作的要求，结合我局的实际工作，制定职业技能鉴定培训、方案、措施，实行了集中培训与自学相结合的方式，留意职业技能鉴定工作，最终在技能鉴定考试中取得了初级通过率100%，中级通过率50%的成果。 　　狂年，我局依据市局对创立工作的支配，围绕建设“严格标准、富有效率、布满活力〞的左旗烟草的目标和要求，深化开展优秀基层单位创立活动，认真制定方案、建立组织，准时召开发动会进行争辩部署，建立健全了各项规章制度。将优秀县级局创立工作与加强根底性建设紧密结合。投资改建效劳大厅，实现了法律询问、许可受理、投诉举报、假烟识别等一揽子便民效劳，在行政许可和管理做到了程序标准，依法管理。今年，我局共受理行政许可23份，全部符合零售许可证管理方法及零售户合理布局规划，扎实推动优秀县级局创立工作。 　　烟草局年终述职报告范文篇2 　　2023年，在市局党组正确领导下，度过了人生旅途上又一个不安静的一年，概括起来可谓八句话：守责敬业，无怨无悔;成败皆有，不失斗志;坚守信念，挑战履新;超越自我，不辱使命。作为县局主要负责人，一年来团结和带着县局班子与全体员工，乐观贯彻落实市局党组各项决策，充分调动全员的乐观性和制造性，在市局铁手控市场，铁手抓销量，铁手促标准的思想指导下，狠抓工作严细实精，通过全员共同努力，市场管控、营销运行、行政管理和团队稳定等方面到达了预期目标，取得了新的进展，全面完成了市局下达的各项指标，实现了全面平衡稳定进展。 　　一、主要工作回忆 　　(一)认真履行县局局长职责，从机制建设入手，始终保持打假打私的高压态势，为网络建设、营销管理制造良好的市场环境 　　一年来，我局先后开展了“金网三号〞、春节节后市场整治、“3.15〞净化乡镇卷烟市场、“五·一〞打假、打假打非专项整治、楼堂馆所专项整治、无证户取缔、名烟名酒店的预防和把握、“金秋〞专项市场整治等较大规模的行动10多起。 　　2月份与工商建立了联席会议制度，就许可证换发、无证户取缔、联合打假到达共识，定期沟通、形成合力。3月至5月联合开展了催促办理工商营业执照及无证户取缔的专项行动，取缔无证户158户，催促600户网内客户办理了工商营业执照，有效地把握了无证经营现象，全面提升了许可证的管理水平。 　　3月份与公安局建立了联席会议制度，就联合打假打私、重大案件调查取证、涉烟案件处理、暴力抗法、案件追刑形成共识。在大要案查处中充分发挥了公安驻烟草治安办的职能作用。特殊是六月份，县局认真落实四部委关于办理违反烟草专卖管理刑事案件适用法律假设干问题的意见，在县局乐观协调下，6月份由县委政法委牵头，召开了当涂县卷烟市场打假工作会议，建立了县委政法委、法院、检察院、公安局、烟草专卖局 五部门卷烟打假联席会议制度，成立了联合打假办公室，我局定期制作打假动态通报相关信息。6月份以来，我局共查获大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。 　　在保持市场管控高压态势的同时，狠抓专卖管理根底工作：一是创新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、标准化，有日志、留痕迹、勤检查、重效果，乐观拓展专卖管理新思路，探究新方法，力求取得好效果。二是开展了批零双诚信等级管理和库存登记管理效劳工作。全面强化证照管理，扎实推动合理布局。 　　由于我们狠抓了两个管理，当涂县卷烟市场秩序得到了明显把握，全年查扣违规卷烟13000条，案值90万余元;全年平均市场净化率为91%，守法经营率为88%。较好的市场环境促进了销量的增长和结构的提升。全年销售卷烟18100箱，同比增长4%;实现销售收入1.7亿元，同比增长12%;其中一类烟增长45%(997箱)，二类烟增长66%(2927箱)。单条均价37.42元，同比增长3.70元/条，增幅12%。全面实现年初制定的主要目标。 　　(二)坚持专销一体、全员销售的指导思想，为县区营销工作和网络建设做好效劳 　　在加强专卖管理的同时，能尽自身的力量，对县区营销工作和网络建设工作进行乐观的检查和指导。年初结合各片区的市场实际，合理分解指标，分别与主任、队长签订目标责任状，加强考核监督，按月评定绩效。能够留意深化市场调查争辩。留意引导县区营销人员树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理念，加强与客户的沟通，扎实开展营销效劳工作。 　　(三)与市局保持全都，不断加强县区内部行政管理 　　1、推动目标管理和绩效评估，提高工作质量 　　依据市局整体工作支配，县局通过三级目标的制定，建立了县局的目标管理体系。乐观开展了绩效评估工作，6月份对95名职员工进行了半年绩效评估工作，通过绩效自评、民主测评、绩效面谈、考核公布等程序，提高了全员留意工作绩效的意识。 　　2、标准内部管理，加强制度建设，提高工作效率 　　从明确每日必做入手，县局结合近期工作重点对27个岗位的岗位说明书进行了进一步细化完善。 　　3、不断强化平安管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序 　　从平安组织建设入手，层层落实平安责任，认真开展平安检查和教育培训活动，使平安工作常抓不懈、警钟常敲。 　　(四)弘扬企业文化，创立学习型组织，不断提高全员综合素养 　　县局通过多种方式加强员工教育培训工作，提高员工素养。依据阶段性工作需要，先后举办了行政许可法、网建学问、平安管理和相关业务专业学问等各类培训10次，参与人员达800多人次;稽查大队全面开展了专卖人员“一口清〞活动，提高全体队员娴熟把握运用法律法规力量;营造比、学、赶、帮、超和工作学习化、学习工作化的工作气氛。按市局党组要求，为营造“诚信厚德，爱岗敬业〞的企业文化气氛，在市局领导的关心下，开办了县局文化活动室和离退休职工之家，为职员工和老同志供给了一个熬炼身体，自娱自乐的活动空间;并乐观组织人员参与市局组织的各项活动。通过一系列企业文化活动的开展，使得县局在其次届职工运动会，党内两个条例竞赛，平安学问竞赛等活动中取得了可喜的成果。 　　(五)加强基层党建工作，增加党组织的战斗力 　　依据县局领导班子人员变动，选举产生了新一届党支部，并召开了领导班子成员民主生活会。组织党员学习党内两个条例等有关文件。通过三会一课培训等形式，狠抓党组织生活正常化。围绕中心工作，开展党组织活动，并留意引导乐观分子向党组靠拢，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为市局党组各项决策在县局的贯彻落实供给了牢靠的组织保障。 　　(六)在党性观念、思想信念方面 　　能够自觉上与党中心，下与市局党组保持高度全都，虽然在工作中遇到一些困难和问题，但自己始终对共产主义的信念没有动摇，能够自