2023年管理人员述职报告4篇.docx

管理人员述职报告4篇 根据施工现场以及结合本人实际情况，决定申请施工现场管理人员一职。如果能够担任此项工作，会结合实际现场情况并且严格按照精装修、装饰相关要求以及标准入手，要求做到质量事故、平安事故“零容忍〞从施工、平安、质量、进度等相关方面做已完善的安排。具体内容如下： 一、施工方面 （1）在进行施工作业前，会同施工方、施工班组对所要施工的现场结合图纸进行认真的勘察和分析，明确工程量、为编写相关施工方案提供依据。对有图纸和现场实际不符的地方要事先提出整改措施和意见。以保证工程能够顺利进行，防止不必要的损失。 （2）在进行正式开工前对现场有关的施工人员以及相关负责人进行相关的施工质量、工艺等方面的教育、技术指导。防止野蛮施工、违规操作等现象的出现。 （3）定期召开工程碰头会，聚集相关的现场管理人员、施工班组长结合近期施工作业中所出现的问题、工程进度等做一汇报并提出整改意见和方案，以保证施工能够顺利进行。 （4）施工现场的人员调配，对于施工现场的人员调配应根据施工现场的实际情况、工作面大小以及结合施工方案和施工进度合理的安排现场的施工人员，做到不窝工、不怠工。以保证施工人员的合理安排。 二、施工现场的材料摆放。 对于施工现场的材料摆放应做到规矩整洁、干湿别离、平安有序。对于防潮的材料如水泥、石膏粉、木材等，五金件等，堆放的场所应该枯燥，整洁且通风环境好。油漆、涂料、纸质材料得堆放应远离明火点。沙土、水泥、红砖、陶瓷地砖的堆放应考虑楼板的承受能力，防止集中堆放，以保证主体框架的平安。 三、现场成品保护。 对于施工现场的成品保护应做到以下几点。 （1）堆放成品的场地，必须平整、枯燥、整洁、卫生、且没有腐蚀性。 （2）堆放成品的场地应开阔，且不得阻碍施工作业和人员通行。 （3）对于已安装的成品外表、阴角、阳角处采取必要的保护措施，以防止产生二次破坏。粘贴、粉刷、铺装的墙地面应进行必要的遮挡、防护措施。 （4）进行成品安装时，应对相邻的施工完成面采取必要的保护措施，以减少其破坏的可能性。 四、质量方面 对于施工现场的质量把控，除按照相关的验收标准和要求进行验收之外，还要对其进行实时监督、抽查，对出现的质量问题，做到早发现、早整改，防止出现更大的损失。对于已出现的质量事故要结合其施工面，评估质量事故损失，估算损失造价。 五、平安方面 除按照相关的平安规章制度执行以外，还应对现场的施工人员进行监督和教育，并配合现场的平安人员对有出现违规现象的人员以及事件进行取证、协调工作。 六、分项工程质量验收 （1）施工方面。进行分项工程质量验收时，除按照相关质量标准验收外，还应对应图纸，检查、检测施工环节的工序、完成面拼花、样式、尺寸、图案、是否和施工图纸相符，以保证工程的正确性。 （2）材料方面。进行分项工程质量验收时，除施工质量以外，还要检查其施工面使用的材料样式、颜色、规格、厚度是否和图纸所要求的相同，防止出现施工错误。 公司设备管理人员述职报告管理人员述职报告（2）|返回目录尊敬的各位领导、各位同事： xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面： 不断加强业务学习，努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习方案，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。 二、工作方面 ： xx年，公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神，并结合xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点，强化根底资料，加强现场管理，完善xx公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。 （一）xx年设备管理工作开展情况 进入xx年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作： 1、明确职责，转变观念，强化根底建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理专管成线，群管成网。二是完善设备管理制度和标准，强化根底资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理方法，编制下发了公司设备管理实施细那么，进一步标准了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。 2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实三定制度、十作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备平安稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细那么规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司关于印发xxxxxx公司设备根底管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了标准整顿，为形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下根底。 3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的平安稳定运行。根据年初工作安排和年度检定方案，组织对公司管辖范围内所有的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备平安稳定运行。 4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为推进xx效劳事业部与xx公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库根本信息录入已到收尾阶段。 5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。xx年，公司共评选出了设备管理先进集体2个，设备管理先进个人2023人，设备操作能手16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众根底。 （二）xx年公司设备管理重点工作安排 1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据设备管理实施细那么相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各工程标的顺利实现。 2、进一步夯实根底工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。xx年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、三定制度、五级检查制度、现场十作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。 3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持谁使用，谁负责的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。 4、推广应用xx公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据xx年xx公司及xx效劳事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备根底数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。 5、继续推广应用三新技术，提高物业设备创效能力。xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业效劳水平、提升公司核心竞争力的原那么，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用三新技术。 公司管理人员述职报告管理人员述职报告（3）|返回目录xx年即将过去，回忆这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任.虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。 通过这一年的工作，我积累了大量珍贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节，是回忆过去展望未来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、平安管理方面 1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细那么。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场平安生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了2023名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后效劳工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建平安警示牌和警示标志。 2023、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。 13、带着员工进行4X矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。 17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。 118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。 二、生产管理方面 1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序衔接工作。 4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。 5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运