2023年江西高速宜春管理中心工作报告.docx

XX年江西高速宜春管理中心工作报告 明确目标精细管理真抓实干 努力推进“十二五〞宜春管理中心事业大开展——宜春管理中心2023年工作会议暨一届二次职工代表大会行政工作报告（2023年3月9日）何 闽 各位代表、 同志们： 凝心聚力谋开展，和衷共济谱新篇。今天我们在这里相聚一堂，隆重召开宜春管理中心2023年工作会议暨一届二次职工代表大会，这是“十一五〞以来的总结大会、表彰大会，更是“十二五〞开局的发动大会、部署大会。会议的主要任务是：贯彻落实全省交通运输工作会议和集团2023年工作会议精神，认真总结“十一五〞及202223年工作，结合集团的“四大定位〞，明确“十二五〞开展目标，部署2023年重点工作，统一思想、鼓足干劲，推动宜春管理中心事业大开展大跨越。下面，我向大会作工作报告，请予审议。 一、202223年和“十一五〞工作简要回忆 五载风霜雪雨，五载奋斗华章，五载成果辉煌。回首过去五年不平凡的历程，我中心紧紧抓住开展机遇，稳步推进各项重点工作，坚持以管理促效益，锐意进取，扎实工作，全面完成了“十一五〞各工程标任务，实现了昌金高速公路事业的快速、持续、健康开展，为社会开展、经济繁荣和群众出行构筑了强有力的交通支撑。 （一）狠抓中心工作，促进“三个有力提升〞1.狠抓征费管理，文明效劳水平有力提升。 “十一五〞期间，我中心努力克服金融危机、冰雪灾害等诸多不利因素的影响，认真执行“绿色通道〞车辆通行费减免政策，稳步推进计重收费秩序整顿工作，抓好堵漏增收，通行费收入连年大幅增长。五年累计进出口交通量42313431辆，共完成通行费征收实收27.83亿元，年平均增长率为28.5%，实得21.14亿元。其中，202223年完成通行费征实收8.425亿元，同比增长23.55%，实得6.257亿元；共查处偷逃通行费291起，追缴通行费57.9万元。 在做好征费工作的同时，中心还着力抓好文明效劳工作。以收费窗口标准化建设为抓手，努力在仪表、语言、行为上下功夫，树立了良好的文明窗口形象。一是在微笑效劳上下功夫，做到举止仪表美。二是在文明用语上下功夫，做到效劳语言美。三是在岗位练兵上下功夫，做到收费行为美。通过光盘学习、日常训练、交流观摩以及各类评比竞赛活动，进一步标准了收费员“站姿、坐姿、走姿〞等文明效劳行为，有效提高了收费人员业务能力和效劳水平，有效提高了收费人员业务能力和效劳水平，塑造了良好窗口形象。在政风行风评议活动中，我单位被省厅评为全省交通系统“人民群众满意的效劳窗口〞，宜春收费管理所被团中央和交通运输部评为“国家级青年文明号〞，新余收费管理所女子班被评为“省级巾帼文明岗〞。 2.狠抓养护管理，道路通畅水平有力提升。 “十一五〞期间，我中心坚持“优质、平安、高效、低耗〞的原那么，围绕科学化、标准化养护管理，从探索养护模式、完善养护制度、提高机械化养护水平、强化养护队伍建设等方面着手，狠抓养护管理工作，通过着力抓好日常养护、专项养护、预防性养护，全力保障了道路畅通，为社会提供了优良的道路通行环境。 五年来，共清理排水系统38.59万延米，清理桥梁伸缩缝3.61万延米，修剪路肩、边坡杂草32.27万平方米；局部整修加固路肩2.36万延米、局部整修边坡2.1万立方米，维修边沟1.4万延米；修补路面松散、坑槽1.8万平方米；补植草皮15.6万平方米，绿化修剪267.4万平方米；修复安装隔离栅1.95万米，修复护栏板、防眩板等沿线设施3.46万延米，完成水毁塌方处置120余处。通过艰苦努力，国检维修、路容路貌整治、高速公路绿化等工作卓有成效，共完成路面铣刨2.2023万立方米，回补沥青路面2.2023万立方米，改性沥青ac-13罩面4.79万立方米，微表处57.26万平方米，路面灌缝4.79万延米，重新粉刷了桥梁防撞墙、上跨桥、声屏障。通过维修和全面整治，全面提高了路况水平，改善了路容路貌。 3.狠抓依法治路，路产路权维护水平有力提升。 “十一五〞期间，我们积极贯彻“执法就是责任、管理就是效劳〞的路政执法理念，依法行政，文明执法。截至202223年底，共查处路产赔补（偿）案件1359件、结案1350件，案件查处率、结案率均到达97%，共收取路产赔（补）偿费1373.89万元，有效维护了昌金高速的路产路权。 202223年年初，应体制改革之需，路政部门正式划归路政总队管理。按照省厅和集团的要求，我中心积极主动做好与路政、交警的协调工作，不仅成立了协调机构，还制定了工作制度，形成了长效机制，为保护路产、维护路权、保障良好收费秩序做了大量积极而有成效的工作。 （二）强化内部建设，实现“四个转化〞 “十一五〞期间，围绕标准化、制度化建设，不断强化内部管理，我们先后开展了“制度建设年〞、“科学管理年〞、“标准管理年〞、“机关效能年〞和“创业效劳年〞活动，我们始终坚持以科学开展观为统领，立足工作实际，夯实根底，循序渐进推进内部建设，实现了“四个明显转化〞。 1.注重制度建设，内部管理更加标准化。 “十一五〞期间，我中心先后出台和完善了各项规章制度，奠定了以制度管人理事的坚实根底，促进了各项工作有据可依、有章可循，内部运转管理科学、标准、有序。在财务、机务机电和行政后勤管理等方面，中心按照标准化管理的要求，以提高机关工作效率和优化效劳质量为重点，精心组织，强化措施，出台了节能降耗的21条操作性强的节能降耗措施，不仅降低了办公本钱，而且提升了办公效率。 2.注重人才建设，职工队伍更加专业化。 五年来，我中心大力实施育才引才工程，一方面，积极争取上级政策支持，招聘局部大学毕业生，充实到各基层所站，在一定程度上缓解了人才紧缺的状况；另一方面，广泛开展形式多样的职工教育。为培养和造就一支高素质的人才队伍，五年来，全中心组织干部职工参加上级主办及中心自办班160多期（不含基层单位自办班），参加各类培训共计2200余人次。尤其是近两年在职工培训方面狠下功夫，取得了良好成效。202223年，中心对全线干部职工进行了一次封闭式的集训，去年开展了“比技能、树标兵、强素质、塑形象〞岗位大练兵、大比武活动。 同时，我中心积极引入竞争机制，先后有2023余名青年职工通过竞聘上岗走上了科级干部的岗位，成为单位的骨干力量；还通过岗位交流，到兄弟单位取经学习等方式加强了工作交流，促进工作水平提高。 3.注重硬件建设，所站环境更加标准化。 “十一五〞期间，中心领导班子坚持以人为本的原那么，每年为基层所站办实事、办好事。每年挤出资金先后为各基层单位添置了电视机、空调、洗衣机、、打（复）印机、健身器材等各种工作、生活设施，为各基层所站职工书屋购置图书近3万册，挤出175万余元用于职工宿舍维修、宿舍设施建设等，近年来，中心还挤出资金新建、改建基层单位生活和文化活动场所，新建了职工活动中心和多功能的羽毛球馆，为基层单位建立了职工书屋、棋牌室、乒乓球室、台球室、ktv室、健身房等，极大改善了一线职工的工作、学习、生活环境。 4.注重文化建设，开展气氛更加和谐化。 文化是企业的灵魂，是企业开展的软实力。五年来，管理中心致力于积极探索和打造具有高速公路特色的企业文化，不断提高单位凝聚力和向心力。 在管理中心党、政、工、团的组织下，大力开展读书活动和丰富多彩的文体活动以及“一种三养〞工作。进一步活泼企业文化气氛，激活工作激情。利用各种创立载体和活动平台大力开展精神文明创立活动，把增强单位和职工的社会责任感作为培育企业文化的一项重要内容，引导广阔干部职工积极参与各项社会公益事业，坚持每年开展慈善捐款、义务献血、定期到福利院看望孤寡老人等活动，担当一定社会责任，奉献一片爱心。在202223年抗冻保通的日子里，那一杯杯热水、一盒盒感冒药、一箱箱方便面、一张张洋溢着微笑效劳的脸正是昌金人乐于奉献的真实写照，为地震灾区、火海英雄以及我们困难的交通职工伸出一双双热情帮助的双手，正是昌金人乐于助人的精神在闪光。萍乡所职工悉心照顾在车祸中失去母亲的孩子；宜春所职工热心救助被困冰雪灾害中的年轻女子及其出生才50天的婴儿；黄土岗所职工深夜帮助下错车的返乡农民工回家，诸如此类好人好事在全线不胜枚举，正是这些平凡的人平凡的事，彰显了昌金人的一种精神——社会责任感。 通过企业文化建设，单位的凝聚力和向心力不断增强，文明创立水平不断提高。管理中心连续3届6年被评为省级文明单位，连续五次被评为综治工作先进单位；还荣获了“全国绿化模范单位〞、“省级文明帮建单位〞、交通运输部及省委省政府颁发的“抗灾保通工作先进单位〞等多项荣誉称号。 （三）打造亮点工程，取得“五个显著成效〞 1.实施“一大四小〞工程，绿色通道建设成效显著。 自202223年以来，我中心以一种进位赶超的意识，积极响应省委、省政府造林绿化“一大四小〞工程的号召，按照省厅、集团的部署，迅速打响高速公路绿化攻坚战。第一时间成立了绿化工作领导小组，与基层单位责任人签订了“一大四小〞绿化责任状，将绿化工作作为“一把手〞工程来抓，科学规划，精心组织，高标准、高起点推进高速公路绿化工程。 短短两年多，全中心共栽种各类乔灌花木1170万株。新余、宜春、萍乡、分宜、芦溪等五个互通的绿化做法及成效得到省厅领导的肯定，黄土岗等五个互通、效劳区以及所站院内的绿化成效显著，构筑了“赣西生态绿色长廊〞，实现了“三季有花，四季常青，风景各异〞的绿化效果。去年，昌金高速公路被评为全省高速公路首批达标示范路，绿化经验得到了省厅领导的认可和推广。 2.实施效劳区和车道改扩建工程，交通通行保障成效显著。高速公路效劳区是高速公路的重要配套设施，也是展示文明形象的重要窗口，是社会各界的关注热点。“十一五〞期间，我们围绕“效劳标准、设施先进、环境优美、群众满意〞的目标，全力抓好了效劳区综合整治工作，通过集中办公，强化监管，加大投入，切实解决了效劳区用水电、保洁、保安等突出问题。为满足社会开展对效劳区效劳功能和效劳质量的要求，我们于202223年8月启动了效劳区改扩建工程，抽调精兵强将成立专门的工作机构，学习省内外的先进经验，注重效劳区的总体规划和功能设计；切实抓好现场施工管理和施工期间的效劳保障工作，全体参战人员团结协作，攻坚克难，严格管理，精心施工，全力打造优质工程。经过两年多的不懈努力，圆满完成了新余、宜春、萍乡效劳区的改扩建任务，顺利移交畅行公司经营，向省厅、集团和社会交了满意答卷。改扩建后的效劳区，建筑风格美观大方，效劳功能齐全，交通渠化合理，绿化亮化效果明显。 为缓解新余、宜春收费站车道缺乏，进出口经常堵车的压力，我中心积极向省厅申报车道改扩建立项，并加强与两市政府的沟通协商，寻求资金、政策等方面的支持。202223年下半年开工建设以来，我们克服了恶劣天气带来的不利影响，高标准、严要求推进改扩建工作，在省厅、集团和地方政府的大力支持下，经过精心设计和施工，宜春、新余收费车道改扩建工程分别于去年9月和11月竣工通车，新建的收费大棚美观大方，成为昌金高速公路上一道亮丽的风景线。 3.实施综治平安维稳工程，平安高速建设成效显著。 “十一五〞期间，围绕平安高速公路建设，我们坚持综合治理、平安生产工作常抓不懈，严格推行“一岗双责〞制，层层签订责任状，严格落实工作职责和工作措施，保障了十七大、国庆六十周年、奥运会、世博会、中博会等重点时段的平安稳定，为事业开展创造了良好的内、外部开展环境。 五年来，我们健全完善了各项应急管理制度，强化了应急演练，提高了应对突发事件的迅速反响和处置能力。202223年初，我中心打赢了抗冰保通这场硬仗；20222