2023年材料价格调差的报告某年.9.24.11.docx

关于材料价风格差的报告2023年.9.24.11 8.药品价格和医疗效劳收费标准. 我院不断完善医院内部医药价格机制和医药价格管理制度持续改进和优化价格管理工作质量为加强医院内部医药价格管理，标准医院收费行为，提高收费透明度，营造讲正气、讲诚信、讲标准的医院价格管理环境，根据我院下发的文件指示精神要求，结合我院医药效劳价格管理实际，特制定本制度。 一、我院医药价格管理。 认真贯彻执行中华人民共和国价格管理法XX省医疗效劳价格手册和XX省物价局、卫生厅关于印发XX省医疗效劳价格工程标准（202223）【新增、修订局部】 及相关效劳价格的通知，坚持“应收那么收、应收不漏、合理收费和禁止乱收费〞的原那么，严格执行医疗收费标准和药品价格标准。各科室、部门和个人均不准擅自提高医疗收费标准和药品价格，自立收费工程，分解收费和重复收费。 二、落实收费管理责任制。 1.医院成立由院长负总责，物价与医保、财务、医务、护理、药剂、医用耗材科、门诊等科室负责人组成的医疗效劳价格管理小组。该管理小组将定期组织相关人员学习，掌握医疗收费有关政策和规定，并定期对各科室的收费情况进行检查，及时发现并纠正违反规定和不合理的收费行为。 2.物价科作为医疗效劳价格管理的业务职能科室，具体负责日常医疗收费的管理、监督和核查工作，组织、指导各科室计费、新增医疗效劳工程的本钱测算及收费标准的申报等工作。药剂科具体负责药品价格管理，及时准确地按有关药品调价通知单调整药品价格。医用耗材科具体负责卫生材料的价格管理，及时准确地将新购进的医用耗材的物价代码、工程名称等相关信息送达物价科，以备及时准确地增加相应工程。 3.凡有收费工程和科室（病区）的科主任或护士长对科室的收费负总责，并应指定人员负责本科室（病区）的计费、退费和复核工作，积极配合物价员做好本科室收费工程的核实和监督工作。 三、不断完善医院内部医药价格管理机制，有效改进和优化价格管理工作质量。 1.医院内部新开展的医疗技术和新拓宽的效劳工程，必须严格按规定程序申报。即先由各科室科主任填写“XX县区人民医院新增医疗收费工程申表〞，介绍新工程开展的临床意义，提供新增工程的本钱测算依据，经物价科核定后，报院长签字同意后上报卫生局、物价局审批，经批准后，方可执行。各部门、各科室不准越权自行定价。 2.各科室应切实加强医务人员的医德医风建设，不断改善效劳态度，提高医疗质量。要根据患者的病情因病施治，做到合理检查、合理治疗、合理用药。对于医疗保险范围以外的药品、贵重药品、大型仪器设备检查、治疗，使用昂贵的 特殊材料时，均应事先告知病人，征得同意并签字确认后，方可使用。 3.医疗收费统一纳入财务科办理，收入应及时、足额纳入医院核算专户。严禁各科室、部门以任何形式向患者或家属收取现金。 4.院内门诊各种医疗收费工程及住院结算的收取必须统一使用财政部门监制的专用票据。 5、将进一步完善医疗效劳收费和药品价格查询系统，提高收费透明度，自觉接受群众监督。门诊病人可自行在收费处外医卡通查询机查询消费情况，各病区也必须每日向患者提供医疗费用清单，耐心接受患者咨询，及时解答患者疑惑。 9.我院执行国家根本药物制度情况如下： 一、实施根本药物情况 自2023年1月份实施根本药物制度以来，我院严格按照要求配备使用国家根本药物和省增补药物，目前我院有国家根本药物204种，省增补药物89种，全部实行零差率销售，绝无加价销售情况。 二、根本药物采购情况 我院已配备使用根本药物、配备补充药品的全部符合规定，对根本药物实行统一网上集中采购，采购流程合理，不存在弄虚作假现象，以非中标药品代替中标品现象，订单发送符合卫生局统一要求，每月底统一结款。村卫生室按照乡镇一体化管理模式，于2023年1月1号实施根本药物制度，由本院统一结算。 三、根本药物报销落实情况 我院定期对全体医务人员进行国家根本药物制度相关知识进行培训，发放国家根本药物制度政策问答手册，每人手持一本，按时学习。根据卫生局的要求，加强管理人员和医务人员对政策和制度核心内容的理解和掌握，加强对合理用药情况的管理，并按时对医务人员进行考核，考核全部合格。我院充分利用电子屏、宣传栏、悬挂横幅、大集义诊等形式对根本药物制度进行大力宣传，宣传实施根本药物制度的意义，群众对根本药物制度已根本知晓，满意程度良好。存在问题 一、局部根本药物缺乏 大局部因为供货单位配不及时或缺货，采购网上平台上国家和省确定的根本药物采购目录上有货，但点击后却没有，且配送不及时，造成临床断药，给患者带来不便。 二、局部群众对根本药物种类不满意 由于局部根本药物缺货或种类不全，医生用药习惯和老百姓用药偏好，造成目录实施困难，局部患者来就医购药时，对根本药物的种类不满意，认为根本药物的种类太少，不能满足一些常见病、多发病的诊疗要求。 整改方案 一、采购国家根本药物时，提早联系供货单位是否有货，及时付款，防止因供货单位配送时缺货或配送不及时而导致缺货。 二、严格按照要求配备使用国家根本药物和省增补药物，对其中规定许可药物加强采购，增加品种，以满足临床供应。另外，加大宣传力度，宣传实施根本药物制度的政策和意义，让老百姓人人知晓，切实得到实惠。 11.医院内部价格管理标准.一、强化医疗效劳收费及价格管理，由院长主管医疗效劳收费工作，价格科、财务科、审计科负责对本单位物价政策执行和收费工作进行管理、监督、检查和指导。各科室设物价管理员，实行网络化管理，负责对各种收费价格的监督管理。 二、认真贯彻国家物价政策和法规，严格执行XX省医疗效劳价格手册医疗工程收费标准，不另立收费工程，不随意扩大收费范围和提高收费标准。对新增工程须报经上级物价管理部门批准、医院物价小组备案，并经计算机中心建立网络工程后再按标准严格执行收费。 三、增强医疗效劳收费管理透明度。在实行“一日清单〞制度同时，将主要和常用的医疗收费工程、收费标准、药品价格和价格变动情况在医院明显位置予以公布，随时更新价格公示板。 四、设置投诉箱及投诉 以接受社会和群众监督。对患者在医疗收费问题上的疑问应耐心作好解释工作；对投诉事件，相关科室及主管部门应及时答复、妥善处理。 五、加强职业道德教育，认真履行救死扶伤的神圣职责，正确处理好治病救人和收费的关系，对急危重患者应边抢救边收费或先抢救后收费。坚持因病施治，合理用药，合理检查，合理收费的原那么，防止滥用药、滥检查、巧立名目乱收费，努力减轻社会和群众负担。 六、成立由院领导任组长的物价检查小组，加强对物价管理工作的监督，每季度对全院的收费情况进行检查。随机抽检各临床科病历，严格对照每项效劳收费标准和药价，进行复核检查，提出改进意见。检查结果作为科室业绩考核的重要指标。 七、凡违反本方法有关规定，追究科主任、护士长和划价员责任，多收费的金额没收并处予二至五倍罚款，视情节轻重，给予通报批评、警告。 价格管理自查自纠总结报告 为全面推进医药购销领域的突出问题，加强内部价格管理工作，促进医药卫生事业改革和开展，维护患者的合法权益，根据卫生部与国家中医药管理局医疗机构内部价格管理暂行规定，结合本院实际，开展了自查自纠工作，现将工作开展情况总结如下： 一、建立健全组织领导 为加强我院药品诊疗工程价格管理工作的领导，我院成立了药品诊疗工程价格管理工作领导小组，并下设办公室具体负责日常工作，确保我院内部价格管理工作能够很好的落实。 二、发动教育，提高认识，营造气氛 我院紧紧围绕弘扬社会主义荣辱观，营造“守法、公平、诚信〞的社会环境，屡次组织院委班子会、全院干部职工大会学习贯彻落实省市区有关药品诊疗工程价格管理工作的相关文件精神，并利用宣传栏等形式大力宣传药品诊疗工程价格管理工作的目的意义，同时积极开展法制教育和警示教育，以案示法，增强医务人员的法律意识和廉洁行医意识，形成加强行风建设，树立行业新风的良好气氛。促进反对价格违法行为，结合廉政文化建设，使广阔医务人员进一步明确价格管理工作的意义、能自觉抵抗违反省市区价格管理相关文件精神的行为、使群众在“看病难，看病贵〞上真正能得到实惠。 另一方面，为切实抓好相关制度的落实，我们还借助社会群众的力量加于监督，在院内专门设立意见箱、投诉 ；并利用一楼候诊大厅电子屏滚动屏幕对工作人员进行行风警示；各科室还设工作人员简介栏，便于群众监督。并专设调查问卷，对门诊病人进行调查，了解群众对药品与诊疗工程价格的态度、行业行风等满意度，并将调查结果公开上墙。广泛宣传各级管理部门有关医疗机构价格管理的法律法规，提高了积极参价格工作的自觉性和主动性，在全院营造了良好的气氛。 三、明确治理重点，真抓实干，确保实效 医院内部价格管理工作与人民群众切身利益密切相关。根据相关文件精神，我院将内部价格管理工作列为现阶段工作的一项重要内容，为扎实抓好这项工作，我院重点实施了“四严〞措施。 （一）严把进药关。一是严格实行药品、耗材上网采购制度。药品专职采购人员必须执行网上采购制度，在同等条件下，应优先采用质量好、价格低的药品及耗材。二是落实药品采购管理制度。各科需使用新药品、耗材时，应向管理小组申请。管理小组根据实际随机抽取假设干成员对新增品种进行审核，由院长批准签名后采购人员方可购用， （二）严把用药关。为标准临床合理用药，发挥价格管理工作领导小组作用，明确药品购进院领导签字同意，从而在采购品种上加以限制，任何人不得随意接收药品进入药房或直接与药品推销商进行交易。在医药购销程序上实行采购、质验、药品付款三别离制度，各司其责，防止了药品购销中不正之风和不标准行为发生；在采购渠道上严格控制，强化了药品采购中的互相制约机制，加强对开方用药的评估、监督、检查，标准医务人员用药行为。 （三）严把处理关。我院在查处违纪违规问题上，重点突出一个“严〞字。如在加强行风建设实施制度中明确提出： 1、以医谋私，利用人事调配、验证、发证、基建等工作之便〞，私收回扣的，除责令退还外，扣发工资或奖金至所收金额5倍，年度考核按不合格评定；第二次违反，并处理待岗学习1个月。 2、私自加大处方，增加病人负担的，发现一例，扣发奖金200元，并当面向病人及其家属抱歉，退回款物。 3、在采购物资、药品和购置医疗设备中私收回扣或接受送礼者，追缴钱物，并视情节予处理。 通过狠抓“三严〞措施的落实，我院内部价格管理工作有了明显的成效，这些措施制度的实施，降低了病药品费用，减轻了病人的经济负担。下一步我们将畅通信息渠道，加强交流学习，开拓创新，切实做好价格管理工作，始终把维护人民群众利益放在首位，减轻病人的经济负担，进一步缓解人民群众“看病难、看病贵〞等问题。 四、采取有效措施，扎实推进治理专项工作 治理专项整治是一项长期任务，必须坚持长抓不懈，在坚持集中专项治理的同时，我们重在建立健全长效机制，从思想上、制度上和源头上强化防控措施的落实。 1、以深入开展“三好一满意〞活动为抓手，完善制度防控机制。我院突出“质量、平安、效劳、费用〞四个重要方面，以减轻群众不合理医药费用负担为重点，严格落实“合理检查、合理用药、合理治疗〞诊疗标准，推行医疗效劳收费清单制；推行医院药品用量动态监测、医生不当处方公示点评制度和医德医风档案制度。标准院财务制度和标准医务人员的收入分配制度，进一步标准医疗效劳和收费行为，让患者明明白白