x市政务督查工作经验交流材料范文工作汇报总结报告参考.docx

x市政务督查工作经验交流材料范文 2023年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，以三个“不等式〞为衡量标准，即干多少不等于千成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实。全年共获得市政府主要领导书面表扬x次。 一、建立“数据库〞，看“干多少〞更看“干成多少〞 通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作根底台账。将市政府重点工作全部录入根底台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取1－2个重点项目，比对投资情况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反响并通报。全年共点单对账x个项目，重点督办5个。2023年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州。三是建立重点问题整改台账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别，建立重点问题整改台账2023年，列入台账的x个问题全部完成整改。 二、丰富“工具箱〞，看“清单〞更看“账单〞 坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进“清单〞与“账单〞的高度吻合。一是“四步紧逼法〞盯过程，对有节点要求且由多部门参与的重点工作，严格实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责等“四步紧逼法〞。比方，在“互联网＋政务效劳〞督查工作中，书面或驻守督办x次x个单位、约谈x次x个单位，2023年，我市荣获中国“互联网＋政务〞优秀实践案例x强，为湖南省唯一市州案例。二是“红黄牌记录法〞抓链条。建立挂牌督办台账、整改反响制以及销牌制，实施全链条式责任传导，并视情发出黄牌或红牌督办函挂牌督办。三是“点名通报法〞传压力。年中对账、年终盘账时，对情况失实和未完成事项，在市政府全会上通报。2023年第一次市政府全会上，以市政府名义通报x项事项、x个单位。 三、形成“闭合环〞，看“力度〞更看“进度〞 实行问题发现、跟踪、解决闭环管理，做到问题不解决、督查不离场。一是“实地查〞发现问题。核查并列出问题清单，视情反响至相关单位或其主要负责人。在为期7天的易地扶贫搬迁督查中，发现问题近x个，全部以问题清单形式交办。2023年，我市易地扶贫搬迁工作获全省第一。二是“点对点〞跟踪问题。对督查发现的问题，实行定向督查、定点攻坚，不定期开展“回头看〞。2023年，对纳入台账中的x个问题，进行了“回头看〞，下发督办函x个。三是“分三类〞解决问题。即可立即解决的〔A类〕，限期5个工作日解决；需要时间解决的〔B类〕，限期2个月内解决；客观因素未解决的〔C类〕，逐层汇报并协调解决，2023年，其督查解决各类突出问题x个，通报解决问题不力的情况x次。 我们深知，对标省委、省政府的要求，比照兄弟市州的水平，我们还有较大差距，下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，突出解决问题，敢于亮剑，动真碰硬，进一步发挥好督查的“杠杆〞作用，推进各项工作落地落实落细。