第1页共4页XX年电力局局长述职报告范文一、主要生产和经济指标完成情况（一）xx年各项指标完成情况（二）xx年1-9月各项指标完成情况二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决理想信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位〞管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的标准化、标准化、制度化。同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。三、标准管理，始终坚持严抓严管。一是注意确立企业开展思路和奋斗目标。xx年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理标准、突出开展主题、突出素质提升。在xx年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强根底，标准内部管理;二年建标准，狠抓两个‘固化’;三年提素质，创立一流企业〞的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制〞的有效落实。xx年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的方案性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、第2页共4页月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制〞评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为标准的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反响比较迅速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列标准化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销效劳违章作业员工给予惩罚外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处分。xx年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，...
