2023年工程个人述职述廉报告2.docx

2023年工程个人述职述廉报告 工程个人述职述廉报告 工程人员及时进行个人述职述廉工作是为了促进工程工程更好地开展。以下是为大家精心整理的工程个人述职述廉报告，欢送大家阅读。 时间飞逝、日月如梭，转眼又到了xx年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成情况 (一)工程监理招标 今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会 xx年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展河北、北京等异地工程公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理模式的探索，并编写了异地工程公司管理方法。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。 (六)外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不接受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各工程进行检查。平均每周不少于一次，重点工程 加大检查频率。通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程平安管理 xx年集团各工程公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦工程开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节 点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区7x-10x楼按方案到达了五 月份开盘;2x-6x楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通工程克服年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。 在协助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参加 工作协调会，解决工程困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装根底知识及使用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度方案的编制的培训。 (十二)举行工程技术比赛 由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办万通B5、6地块审图比赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安知识竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。 (十三)加强对各工程监理的管理 在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各工程的监理例会，同时与工程监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作方案 (一)部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼时机，提拔优秀人才。 (二)河南省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处分落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、工程公司的工作联系。每月与物业公司、工程公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。 三、对集团开展的建议 (一)工程公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。 (二)影响集团开展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，(集团现在还没有管理方面的奖励制度)，推动管理工作更上一步台阶。