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2023
西部
食品
公司
流动资金
紧张
原因
调查
分析
县西部食品公司流动资金紧张原因的调查分析
xx县西部食品成立于2022年12月,注册资本52万元,固定资产19万元,流动资金33万元,现有职工58人。公司主要从事竹皮、枫叶、厚朴叶、粽叶等特色农产品的加工和销售,年产能力为40个集装箱。产品主要出口韩国、日本、台湾和美国,是xx县五个出口创汇企业之一。公司自成立以来,就提出了以市场为导向,以质量求生存,以诚信求开展
的经营理念,从建厂投产不到一年的时间,就取得了良好的经营效益。2023年实现总产值近400万元,实现利润35万元。该企业在紧盯国内销售市场的同时,积极拓展国际市场,并把出口创汇作为企业经营开展的重点。2023年上半年,该企业取得了自营出口权,企业法人利用自身多年的市场销售经验,打通了国际销售市场,当年实现出口创汇2023万美元。目前,由于流动资金缺乏,企业无法大批量生产,严重影响企业的开展壮大。
一、企业流动资金需求现状
西部食品公司作为xx县刚刚成长起来的农副产品加工龙头企业,已被县委、政府纳入全县规模以上工业企业培植规划,作为xx“工业XX县区〞的标志性企业来予以扶持。但从该公司一年多时间的经营开展现看,企业流动资金短缺成为影响公司开展壮大的最大障碍。据该公司负责人介绍,企业正常经营,需要流动资金20230万元,但目前企业用于周转的流动资金只有55万元,资金缺口45万元。通过调查,该公司经营需要的流动资金来源于三个方面:一是自有资金30万元,主要是企业实现的利润;二是银行贷款15万元,主要农村信用社提供的信用贷款;三是民间借贷2023万元。主要是向亲戚朋友借款。由于流动资金供给缺乏,企业只能采取生产一批,销售一批,收回货款后再接受订单的方法。一月份,西部食品公司已收到4笔出口订单,货值30万美元。据该公司负责人介绍,为确保企业按期交货,树立良好的信用形象,因流动资金紧张企业不敢接受过多的订单。
二、影响企业流动资金紧张的主要因素
(一)企业自身供血缺乏,资金周转时间长,经营理念落后是影响企业经营资金紧张的主要因素。
一是企业积累差,自有资金严重缺乏。西部食品公司是一家私营独资企业,建厂时间短,从成立到现在不到两年时间。生产的产品全部为农副产品,且是粗加工,附加值低,产品利润率低,难以给企业带来丰厚的回报。据企业负责人介绍,该公司生产的枫叶,销售单价为0.35元/张,粽叶为0.2023元/张。剔除本钱后,枫叶的单位利润约为0.2023元/张,粽叶的平均利润率为0.03元/张。企业产品的利润率低给企业迅速完成资本的原始积累增加了难度。同时,企业资本金额度小,构成过于单一。该企业成立时的注册资本金只有52万元,且全部为公司负责人自筹资金,没有任何单位或个人向该企业投资,企业自身资金实力缺乏,没有更多的资金用于企业经营生产。
二是企业货款回笼时间长,资金使用效率低下。西部食品公司生产的产品主要销往日本、韩国、美国和台湾等地,产品运输时间长、质量要求高,外销型企业比内销型企业在产品的准备上更要充分。一旦与外商签订生产订单,企业必须马上组织生产加工,加工生产完工后需要到海关进行报关,到检疫部门进行报检,报关、报检合格后需要组织车辆进行运输。一般一笔业务从签订合同、组织生产、发货到收回货款大致需要3个月时间,资金运转一次需要的时间也需要3个月。货款回笼时间长,导致流动资金的周转时间也长,资金使用效率低下。企业如果在生产过程中,接受新的生产订单,直接面临着的就是资金压力,无钱购置原材料。如果货款回笼时间短,企业能够迅速利用回笼的资金用于购置原材料,组织加工生产。同时,企业在交付产品的过程中,因报关、报检手续等环节多,一旦某个环节出现问题,将会延误企业的货款回笼时间,进一步加剧企业资金紧张程度。
三是公司经营理念落后,融资渠道相对单一。西部食品公司是一家典型的私人企业,公司注册资本的96.15来自于企业目前负责人。企业还处于一种家族式的经营模式,企业法人的融资理念直接影响到企业的融资方式,同时,也造成了企业生产面临的资金困境。在国有商业银行逐步退出县域经济的过程中,借助商业银行的信贷投入难度大,而农村信用社受风险控制等多种因素的制约,也不可能有大的投入。因此,企业在努力寻求民间资本支持的前提下,实行股份合作,扩大企业实收资本,无疑是企业解决资金紧张的一个有效途径。但调查时发现,该企业负责人的经营理念过于陈旧,还处于一种小农经营模式。据该企业法人代表介绍,县内曾有一个体经营大户,屡次与其交涉,想与其合作,入股20230万元,但都被企业法人婉言谢绝。宁愿自己一个人慢慢摸索经营,也不愿意和经营观念不一致的合资者合作。
(二)地方政府支持缺乏力度。
一是财政资金支持倾斜力度不够。据了解,国家每年均向国家级贫困县提供了数额不小的农业开展工程资金,一局部属无偿资金,一局部属有偿资金。但地方政府从来没有为该企业上
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