2023年粮食局副局长述职报告.docx

粮食局副局长述职报告 根据市委的安排和要求，现将一年来的工作和个人履行岗位职责情况汇报如下： 一、一年来的整体工作根据局领导班子分工，本人主要负责粮食购销、仓储管理、粮食市场管理、军粮供应、争取资金工程等工作。一年来，在局主要领导的正确领导、大力支持和同事的密切配合下，较好地完成了各项 工作任务。 1、粮食购销。在粮食收购方面，在继续贯彻落实放开粮食购销市场政策的同时，积极引导国有粮食购销企业按照市场趋向，本着“购得进、销得出、有效益〞的原那么，积极开展各种市场粮食的购销业务活动，除经营小麦、玉米主要粮食品种外，还不适时机地开展大麦、茴香等农作物购销业务活动。特别是在收购旺季，购销企业职工分组分片带秤、带钱、带车走村串户积极开展粮食收购活动，克服农发行收购贷款不能及时到位的实际困难，积极筹措资金开展收购，为企业开展经营活动争取了一定数量的粮源，整个收购工作做到了谨慎定价、应收尽收。在粮食销售方面，指导国有粮食购销企业开展以购代销、边购边销、薄利多销、加工转销、兑换促销、推陈储新等形式多样的粮食促销活动，不断扩大优质畅销粮食品种的销售比例。在扩展粮食销售渠道上，准确把握粮食市场行情，随行就市，灵活销售，在稳定 老客户的根底上不断开展新客户。截止目前共销售粮食2563万斤，完成方案的，实现销售收入1602万元，完成方案的。 2、仓储管理： 为确保储粮平安，我们始终坚持以“一符四无〞为目标，按照“帐物、帐实、帐帐〞相符的工作要求，亲自带队，利用春秋两季粮油普查有利时机，对国有粮食企业库存粮食进行了全面清查，重点对省级储藏粮食进行了平安检查。由于责任明确，措施落实，严格管理，不折不扣地执行轮换管理方法和工作制度，目前我市储存的520万斤省级储藏粮，亿斤周转库存粮，做到了数量真实，质量完好。 3、粮食市场管理： 为在全市竭力营造竞争有序的粮食市场秩序，按照粮食流通管理条例赋予粮食部门的职责，依法管理粮食市场。一是依法做好粮食收购资格许可。组织落实粮食收购主体资格审核制度，为符合条件的12家企业和个体工商户办理了粮食收购许可证，并进行了年审。二是认真组织开展社会 粮食流通平衡调查和统计工作。按照粮食流通管理条例和xx省粮食流通统计制度的要求，对全市用粮涉粮企业进行了为期一个月的调查，最后确定全市近7家企业进入流通统计的范围，并催促按时报送统计报表，为做好粮食供需平衡预测做了一定的社会调查工作。三是认真开展粮食流通监督检查工作。在夏粮收购季节，深入全市各乡镇，检查了各粮食经营企业的收购资格，催促落实了社会粮食统计制度、粮食收购许可制度，为加强粮食宏观调控，营造良好的粮食流通秩序依法履行了部门工作职责。x202x年，被XX县区粮食局授予粮食市管理先进单位称号。 4、军粮供应： 为确保军队能吃上放心粮，我们积极开展摸底调查工作，准确地掌握军队分布、数量，并积极组织货源，通过合理调配粮源，为驻地部队提供了比较充实的后勤效劳，保证了军供粮油质优、及时。全年共供应优质成品粮油万斤，得到了驻地官兵的好评。 5、争取资金。由于办公楼搬迁，我局资金匮乏，为保证全局各项工作的正常开展，不计个人得失，积极动用各种人际关系，屡次上酒泉、跑省城，有时为了能多争取到资金，经常节假日工作，款不到位，跑不停顿。截止目前，共向上争取到位资金30万元，有效缓解了我局经费紧张的不良局面，确保了各项工作的正常开展。同时，为使本轮国有粮食购销企业改革顺利实施，共向省财政争取改制补助资金118万元，高价位粮补贴款218万元，使本次国有粮食网企业改革按期完成。 6、其它工作。在不折不扣、保质保量地完成分管工作的根底上，本着“帮助不添乱、切实不外表〞的原那么，认真做好主要领导分配的其它工作。一是积极参与本轮国有粮食购销企业改革的组织、谋划工作。为推进粮改，使国有粮食购销企业积极转型、平衡过渡，作为一位老粮食，积极主动为深化国有粮食购销企业改革出主意、想方法。截止目前，121 人已置换职工身份，兑付置换职工身份补偿金172万元，新企业已经组建，1户国有控股企业成立了董监两会，其它各基层粮油购销站已进行租赁，步入正轨运营。二是积极组织业务人员深入开展了粮食供需平衡调查，为确保我局宏观调控职能的有效发挥掌握了第一手资料；三是亲自带队对各基层粮油购销站的资产、库存粮油进行了全面细致清查，实施了对国有资产的有效监管；四是积极落实包挂企业责任制，屡次带着包挂企业机关干部深入企业，调查研究，出主意、 粮食局副局长述职报告 第4页 共4页