2023年生产部门工作计划报告.docx

生产部门工作方案报告 　　【篇一】 　　为了贯彻落实〞平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx-xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 　　一、全年目标 　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 　　二、指导思想 　　要以公司对xx-xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针〞平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 　　三、牢固树立〞平安第一〞的思想意识 　　各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻〞平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把〞平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到〞第一〞的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行〞谁主管，谁负责〞和〞管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。 　　四、深入开展好平安生产专项整治工作 　　根据工厂现状，确定出xx-xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照〞三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 　　生产部门工作方案范文二：生产部门工作方案 　　XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2023年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 　　1、整体工作思路：2023年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 　　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 　　1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 　　2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 　　3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品 　　本钱是第一负责人; 　　4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 　　3、2023年工作措施及方法： 　　1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 　　2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话〞态度决定一切〞是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功; 　　3)、本钱管理方面：2023年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过2023年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2023年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 　　4)、质量控制方面： 　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; 　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性; 　　c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; 　　d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; 　　e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); 　　f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率; 　　g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果; 　　h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准; 　　4)、平安方面：落实规章制度，严格平安管理; 　　〞平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹〞平安生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及本卷须知; 　　b.定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; 　　c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处; 　　成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 　　【篇二】 　　一、园林绿化平安生产方面 　　(一)进一步健全和完善平安生产责任制度 　　坚持〞谁主管谁负责〞的原那么，实行分级管理，各负其责，与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。 　　(二)深入开展事故隐患排查治理工作 　　认真开展平安隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备平安生产条件的工程不施工，不具备平安生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。 　　(三)加强平安作业与防护工作 　　1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴平安帽，不得酒后高空作业。 　　2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐去除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，采取必要的平安措施。砍伐或去除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。 　　3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。 　　(四)建立平安生产应急预案 　　我局催促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害方案要求，做好监测和预防工作。 　　制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和平安防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。 　　(五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作 　　对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临前做好防护措施。及时妥善处理存在平安隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能阻碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电平安隐患的树木进行修剪时，做好平安防范措施，确保不出事故。 　　二、供水行业平安生产方面 　　(一)积极推进全区供水资源整合工作，提升平安供水保障能力 　　已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务的整合工作。其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。 　　为确保铂锦水务水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水，我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水厂供水，沙头水厂顺利关闭。 　　(二)积极开展供水平安检查，确保平安供水 　　今年我局继续认真落实南海区自来水厂联合检查的实施方案的要求，组织区相 　　关职能部门于2023年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了〞春节〞、〞五一〞前平安生产联合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅资料，并现场检查平安隐患。 　　同时为配合我区的平安生产检查工作，我局从6月开始每月对全区水厂进行一次平安检查。经检查，大部份水厂已建立完善的供水应急预案，认真落实平安值班制度;消毒、视频红外线监控、生物(鱼池)、在线连续监测设备根本运行正常;水源吸水口防护较好;未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在实施供水平安检查过程中，对发现的平安隐患及时通报整改，大大提高了供水的平安可靠性，确保了供水平安。 　　【篇三】 　　2023年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2023年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 　　1、整体工作思路：2023年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。 　　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 　　1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 　　2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 　　3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人; 　　4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 　　3、2023年工作措施及方法： 　　1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 　　2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切〞是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的