2023年规范队长竞聘报告3篇.docx

标准队长竞聘报告范文3篇 队长竞聘报告 敬爱的各位领导、各位同事： 我竞争的岗位是法警大队队长职位。我生于202x年，202x年参军入伍，202x年入党，在部队曾任排长、连长、营长职务，1995年底转业到法院工作，1999年5月至2022年4月，先后在xxx法庭和执行庭任副庭长，今年5月负责法警队工作，学历大专。 近几年来，在院党组的领导下，在全院干警的大力支持和帮助下，较好的完成了院领导交办的各项工作任务，使自己在思想政治、业务知识、工作能力等方面，有了较大提高，在所承办的民事案件和执行案件中，均无错案和执法过错案。负责法警队期间，通过全队干警齐心协力、共同奋斗，及时有力的保障了各项审判工作和执行工作的顺利进行，比较圆满的完成了押解、看管人犯、值庭、执行死刑以及协助执行、送达等项任务，杜绝了一切事故，维护了法庭秩序和法院的正常工作秩序。近几年年终考核均为称职，去年被评为优秀公务员。 人民法院司法警察是人民警察中的一个警种，是隶属于人民法院直接管理的一支武装性质的司法力量，肩负着与审判工作密切相关的特定的司法任务，对保证审判工作顺利进行，维护国家法律的统一实施和法律的尊严，为人民法院完成国家和人民赋予的各项使命发挥着重要的作用。竞争法警队队长这个职位，我认为我具备一定的政治素质、业务素质和组织指挥能力。首先，有较高的政治觉悟和法制观念，能够自觉遵守职业纪律;其次，能够掌握根本的法律法规知识，熟悉审判工作中的各种法律文书的性质、意义、作用，能够掌握根本的法警专业知识和专业技能，并具备一定的实践经验;再次，有一定的军事素质、带兵经验和组织指挥能力，有较强健的体魄，能掌握擒拿、搏斗、射击、驾驶等根本技巧。 如果我能竞争上这一职位，我将同全队同志一起，加强政治理论和业务知识的学习，不断提高两个素质，逐渐完善各项规章制度，狠抓业务训练，通过训练，提高司法警察队伍素质，增强法警工作效率，改善法警工作质量，不断提高法警队伍标准化程度，向训练要警力，向训练要效率，向训练要质量，不断充实司法警察的业务知识量，扩大司法警察的业务知识面，改善司法警察的业务知识结构，增强司法警察的业务技能，提高司法警察人员的执法水平。 依法治警，从严治警，圆满完成押解、看管、值庭、执行死刑、送达、协助参与执行、警卫及院领导交办的其他工作任务，坚决杜绝一切事故的发生，建设一支高素质的法警队伍。如果竞争不成，找出差距，克服缺乏，当好普通一兵。希望大家支持，谢谢。 队长竞聘报告 尊重的公司领导： 你们好。 我竞聘的岗亭是保安中队长。我于2023年4月25日参加维港湾物业管理，2023月份中选下班长，这一年多公司让我学到了不少的常识，起首应感谢公司带着为咱们缔造了此次公允合作的机遇。这次竞聘，自己并不是只是为了当官，更多的是为了在有大概的环境下完本钱身的人生代价。 岁月让人苍老，但如果失去激情，灵魂也会苍老。激情就是工作的灵魂。缺乏激情的人，把工作当作负担甚至苦役，对工作产生厌倦甚至厌恶。他们精神萎靡，不思进取，得过且过，办事拖拉，效率低下;没有钻劲、韧劲、拼劲，因循守旧、墨守成规，习惯于用老经验老方法应对新形势新任务。这种精神状态，与岗位的要求极不相符，与卫士人的使命极不相称。为什么在相同或相似的岗位上，有人不断进步、成绩显著，有人却停滞不前、碌碌无为。很重要的是因为前者激情四射，后者老气横秋。 保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。 保安中队长作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为紧张的。他是保安各项规章轨制和事情使命的详细落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供给的办事品质的凹凸和满意度，很大水平上取决于保安中队长的办理程度和业务本领。是以，保安中队长的本身本质和举动，直接关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安中队长除言传身教，严酷请求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安步队。 如果我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是： 1、君子先正己，到处起典范带头感化。 有句古话说得好，其身正.不令而行;其身不正，虽令不从。 什么样的保安中队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头;保安中队长应言传身教，身教言传，到处起好的发动感化，建立好的楷模。 2、进步事情本领、以绩服人。 保安中队长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新问题，缔造性展开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，快乐使得事情上范例化、专制化、轨制化。 3、变化风格、以情服人。 一是要密切联系群众，不要离开群众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领会队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议;二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信赖你，支撑你。。 我晓得，将来的路不大概风平浪静，但我更晓得，咱们有坚强的意志、聪明的脑子、连合的团体、精确的带着，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们。 一句话保卫部兴亡，员工有责. 最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任基层管理工作。 再次感谢领导和朋友对我的的信任，谢谢各位领导。和各位朋友。 队长竞聘报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。 在春暖花开、生机盎然的20232法走向历史性变革的关键时刻。综合执法局的成立，作为多年来从事行政执法工作的我们，感到无比的骄傲，无比的欣慰，无比的鼓舞。今天，我更是非常快乐地参加了这次执法局中层领导级干部的竞聘。 我叫吴灿波，今年40岁，大专学历，国家干部，原是县水利局的中层干部。 我的人生，政治上经历了三次大的事情，在三次事情，都让我终身引以为豪： 第一次，是1989年的秋天，还是一个小伙子的我，怀着无比新奇的心情，荣耀地成为了一名战士。 第二次，是1992年的夏天，我转业后，被安排到水利局，豪情满怀地成为了政府机关的一名工作人员。 第三次，就是2023年的春天，我无比骄傲地成为了XX县区综合执法局第一届工作人员中的一员。 参加工作已经二十年有余了。回想过去，仍历历在目，仿佛就在昨日。我，由部队到地方，由工人到干部，由一般干部到中层骨干，一步一步成长起来了。虽然没有轰轰烈烈的事迹，但也屡次在自己的工作系统被评为先进工作者。每每想起，心中都无比冲动和无比感谢。在此，我向多年来培养和教育了我的领导，向一直给我鼓励和支持的同事们表示深深的感谢。 这些天来，想到调到了新的岗位，想到自己成为了执法局第一届干部，我就心潮澎湃，就浑身是劲。我热爱行政执法工作，也热爱我的新单位。我感到新奇，感到欣喜;我既满怀希望，也充满信心。我要好好地把握组织给我的这次时机，在未来的人生中，充分地展现我的才干，不遗余力地奉献自己的一切。 今天，我竞聘的职位是执法大队大队长。我竞聘这个职位的理由是： 一是我正值中年，年富力强。我不是老骥伏枥，而是英雄不减当年。今年，我40岁，是人生的黄金季节，既有年轻人的冲劲，也有老年人的稳妥。执法大队的队长需要我这样的人。不怕事，也不会坏事。执法效果的好坏，除了法律法规水平的上下，也与执法者的个体素质的好坏紧密相关。 二是我执法多年，经验丰富。我不是教条主义者，也不是经验主义者。在执法过程中，作为队长，要讲究队伍的形象，要讲究执法效果。面对具体的执法事情，面对执法队象，我完全有能力进行把关。 如何当好执法大队队长，我认为： 一是要有牵好头、带好头、领好头的领导能力。要带好一支队伍，是很要讲究的。历的岳家军、戚家军为什么能够传下来，经久不衰。就是因为这样的军队能够打仗，而且名声好。用现在的话说，就是政治可靠，作风过硬，战斗力强。要有这样的队伍，关键是为头的。 作为队长，我觉得工作上要牵好头，所谓牵头摆尾，这就是队长的职责，要科学方案，合理安排，有条不紊。人人有事做，事事按时做。事前部署到位，事中步骤到位，事后效果到位。 作为队长，我觉得政治上要带好头。要有几个坚决不移。党的政策执行，坚决不移;国家法律，坚决不移;县委、县政府的文件精神，坚决不移;局领导的指示和任务，坚决不移;工作对象的合法权益，坚决不移;廉洁自律，坚决不移。困难站在前头，名利退到后头。 作为队长，我觉得业务上要领好头。业务水平低，必定难以服众。队长，不能完全去领导别人，而是要去指导别人。技不如人，何以服人。队长不行，那么队伍不行;队伍不行，那么民不服从;民不服从，那么天下大乱。所以，注重学习，须从自身做起。只有不断地提高自己和队伍的业务水平，才能永远地立于不败之地，才能很好地完成局里交给大队的各项工作任务。 二是要有发现问题、分析问题、解决问题的工作能力。这样的工作能力是对负责人的起码要求。对一般情况如此，对复杂情况更加如此。以前，全县行政执法，以部门为主，各自为政。行政许可权和执法权混在一起，孳生了许多问题，有些问题甚至有积重难返的态势。现在，综合执法局承担所有的执法工作，作为队长，面对今后的工作，要做到及时发现问题、准确分析问题、果断解决问题。特别是在具体的执法案件中，要及早发现苗头，快速稳住势头。 三是要有服从安排、敢于指挥、勇于担当的协调能力。大队长，是局里的中层骨干，对上要服从，对下要指挥，上下协调，尤为重要。如果能够担任这个职务，本人做到：上传下达，政令畅通;言出必行，行之有效。纪律不越雷池，权力不越俎庖。面对问题，对上不推，对下不委。在局班子的领导下，全队上下，团结紧张，严肃活泼。我会和我的同事们一起，努力营造一个劳动振奋、学习勤奋、生活兴奋的工作气氛。让领导笑逐颜开、让队员斗志昂扬、让自己乐此不疲。 当前，综合执法局刚刚成立，百事待举。如何做好开篇文章，执法大队可谓千头万绪，可谓千难万险，可谓千万重要。所以，对于如何做好执法大队当前和今后的工作，本人亦发表如下见解： 如何做好当前的工作，本人认为要搞好三个组织。一是组织执法队伍;二是组织摸排情况;三是组织学习培训。组织执法队伍，就是把队伍搭建起来。组织摸排情况，就是将过去部门执法情况、民情根底状况掌握清楚，做到有的放矢。组织学习培训，就是针对队伍的现状，将部门法律法规进行整合培训，迅速提高执法大队的总体执法能力和执法水平。总之，当前，我们主要是做好人财物的各项准备工作，做到安排上不打乱仗，结果上不打败仗。 如何做好今后的工作，本人认为要做到三个为主。一是管理队伍，制度为主;二是办理案件，法律为主;三是工作方法，预防为主。队伍管理上，要有章可循;队伍管理上，对事不对人。虽然要宽以待人，但在纪律遵守和任务落实上，也还是要严格要求。办理案件上，程序要标准，要快捷便利;办理案件上，适用法律要正确，把握尺度要准确。工作方法上，要时刻注意预防为主的理念。经常工作，防微杜渐，加强宣传，防止发生;发现苗头，及早处置。不要让当事人不到黄河心不死，不要出现事态严重，束手无策。在具体的执法过程中，也要防止事态升级，防止事态扩大，局势恶化，难于掌控。要通过我们的用心用力，做到小事不出中队，难事不出大队，大事不出执法局。 各位领导，各位同事，以上是我竞聘的主要想法，如果存在缺乏，请大家指正和帮助;如果还行，请大家投我一票。 不在乎大海有多远，只