2023年有关服务行业心得体会.docx

有关效劳行业心得体会 　　效劳行业，就是将最好的效劳带给客户，让客户满意，下面是小编精心整理的效劳行业心得体会，供大家学习和参阅。 　　效劳行业心得体会范文 　　常常想，效劳职业，因它的多面性、不规律性、危险性...等等诸多工作特性，所以决定了想要做好它，确实不容易。它需要我们不仅要有对工作的满腔热忱，更要有一颗追求完美的心。 　　希望自己能籍以端庄文雅、衣衫整洁的仪态，给考官留下一个美好的印象。因为我们都知道这一关很重要，这一关过了，后面的考试就相对容易多了。 　　现在，当我们终于实现了当初的梦想。可我们又做得怎么样工作懒懒散散，妆容马马虎虎，甚至言辞冷漠，态度生硬... 当初那个面对考官彬彬有礼，有问必答，笑容可掬的小姑娘去了哪里其实在生活中，我们每一个人随时随地都面对着别人审视的目光，你能过关么就好象我们的客人，其实他们就是你每天都要面对的“考官〞。你做到彬彬有礼了吗你做到和蔼可亲了吗你做到高贵典雅、端庄大方、聪明伶俐、沉着冷静、机智果断了吗你做到无可挑剔了吗你做到了多少 　　你做到了多少，也就意味着“考官〞能给你打多少印象分，也就意味着他将决定以怎样的态度对待你，是尊重是信任抑或是冷漠，甚至轻视人与人之间其实就是相互的，别人对你的态度，实际就是你自身言行的一面镜子，不要总去挑剔镜子的不好，而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好，哪里又需要改良。 　　具体到我们的实际工作中，也就是要求当你负责内务工作的时候，你是不是一个很好的“内应〞，工作得很“漂亮〞：动作麻利，收拾得很干净，东西永远准备在别人需要之前，做一个坚实的后盾，保障着外部工作的顺利进行;当你身处外部工作时，你有没有化身成一位美丽的“天使〞，带着“蒙娜丽莎〞那般永恒的微笑，以无限的爱心和耐心去面对“上帝〞们，爱常人之所不能爱，忍常人之所不能忍;当你是一位领班时，你能不能协调和组织好每一个岗位，既着眼于大局，又注重细微，既关注客人感受，又关爱年轻人员的成长，帮助她们尽快地进入工作角色。当有不正常的事情发生时，你还能沉着、机智、果断的面对，拿出“兵来将挡〞的气魄。 　　如果说，效劳工作是一种很辛苦的职业，那就让我们投入到这种“苦〞中去锻炼自己吧，“玉不琢不成器〞，终有一天，你会发现，它已使我们变得更坚韧，让我们更宽容，更丰富，同时也更美丽! 　　关于效劳行业心得体会 　　作为效劳行业来说，至关重要的是微笑效劳。轻松、舒适、信任和关爱始终是微笑效劳的内涵所在。在作风建设年，在大力开展“形象工程〞的今天，我们作为一名收费人员应该如何理解“微笑效劳〞呢 　　在武汉西所学习了两天后我终于明白了什么是起真正的含义。对于广阔的司乘人员来说，收费人员硬挤出来的笑还不如不笑。假设我们只顾一味“开发小的资源〞，强求自己向司乘人员去笑，这是不明智的做法。微笑，是一种愉快心情的反映，也是一种礼貌和修养的表现。我们并不仅仅在工作岗位上展示微笑，在生活中都应该有微笑。在工作岗位上只要把司乘人员当成自己的朋友，你就会很自然地向他发出会心的微笑。因此，这种微笑不用靠行政命令来强迫，而是作为一个有修养、有礼貌的人自觉自愿发出的。唯有这种笑，才是我们最需要的笑，也是最美的笑。 　　当我们遇到了不顺心的事，难免心情也会不愉快，这时强求自己对司乘人员满脸笑容，似乎是“强人所难〞。可是工作的特殊性决定了我们不能把自己的情绪发泄在司乘人员身上，所以我们必须学会分解和淡化烦恼和不快，时时刻刻保持一种轻松的情绪，让快乐永远伴随自己，让快乐传递给过往的每一位司乘人员。 　　收费人员要想保持愉快的情绪，心胸宽阔至关重要。在具体的效劳过程中难免遇到出言不逊、胡搅蛮缠的司乘人员对收费人员的效劳提出不满，收费人员一定要记住 “忍一时风平浪静、退一步海阔天空〞。当你拥有海阔天空的时候，工作中的你就不会患得患失，接待司乘人员也不会斤斤计较，你就能永远保持一个良好的心境，微笑效劳就会变成一件轻而易举的事。 　　微笑效劳不仅仅是一种表情的展示，更重要的是和被效劳对象感情上的沟通和交流。微笑表达了这种良好的心境。微笑效劳并不意味着脸上挂笑，应是真诚效劳。试想一下，如果一个收费人员只会一味地微笑，而对司乘人员有什么要求却不知道，那么这种微笑又有什么用呢因此，微笑效劳，最重要的是感情上把司乘人员当亲人，当朋友，与他们同欢喜，共忧伤，成为司乘人员的知心人。至所以它们的微笑效劳能做的那么好，正是因为他们能做到上述这些要求。这正是我们要像他们学习的那样。我们要通过费亭的温馨，早日实现公路的文明，社会的和谐。 　　效劳行业心得体会范文 　　说实话，四天时间不可能对一个岗位进行彻底的观察，更别提效劳是一个新兴出现的名词，是一个很多学者研究的新方向，要学的东西实在太多。所以，以下只是我个人笨拙的见解和感想。 　　首先，我觉得效劳必须要有它针对的人群，效劳需要随着针对的人群不同而有所变化。比方我们零售行业，因为我们要效劳的人不仅数量多，而且各方面都参差不齐，所以，效劳必须有重点，团购必须针对购置力强且有这方面需求的事业单位、团体及个人，给他们提供特殊的效劳。平时促销活动要有相关的主题，要了解这个主题对效劳提出的要求。 　　其次，效劳要有他自身的标准，要有一个可实际操作的流程。如效劳台的打包、存包、开发票、办理会员卡及其卡片管理、办理储值卡及其卡片管理、退换货、促销支持等，这些都需要用一个标准的流程把他具体化。只有把一个任务具体化，所有人接受的效劳才是对等的，也才能防止遇到问题效劳台人员不知道如何处理的情况，同时消除员工心情对工作的影响。 　　再次，效劳提供者必须要有胜任她自身任务的技能。这就需要公司给自己的员工不定时地提供培训，以应对消费者对效劳要求越来越高的需求。 　　最后，效劳必须是能给消费者带来切实好处的。如能使消费者心情愉快、或者能使消费者感觉温馨、甚至让消费者感觉我们公司值得他信赖。因为，说到底，效劳就是为了提高顾客的忠诚度，是以追求公司的长远利益为出发点的。 　　那么，下面我开始说一下我在效劳部看到的我们自身的缺乏及应对策略： 　　一、效劳没有明确的标准和流程。 　　1.只要顾客要求，效劳台人员就可以拿着钥匙去翻开电子柜。这容易引起顾客东西的丧失或者某些顾客对电子柜存放物品的担忧 　　应对策略：翻开电子柜必须要有第三方监督，如防损员对开电子柜进行监督。并且，在翻开电子柜前，必须要顾客描述出他/她存在电子柜里东西的规格、颜色，数量等相关信息，只有信息正确，方可把物品拿走，拿走前还要做好相应的登记，如顾客省份证、 号码的登记，最后让顾客签字确认。 　　2、效劳台人员有时候遇到问题不知道如何处理，导致顾客在效劳台前久等，甚至造成有些顾客不耐烦 　　应对策略：对开发票、退换货、打包、存包、办理会员卡及其卡片管理、办理储值卡及其卡片管理、促销支持等这些效劳台经常性、简单的工作进行一个流程化的管理。也就是说，把这些工作具体化，一项工作一个流程，如办理会员卡及会员卡管理你只要按照流程去做就可以了。流程制定后，分发到每个人手里学习，所有人都必须遵守，不得擅自违反。 　　3、效劳台工作人员多的时候，有些人不知道自己该干嘛，于是站在效劳台里面望着工作的人手忙脚乱。 　　应对策略：不管是新手或者老手，都必须要有自己的职责，要有明确的分工，今天你做什么，在人多的时候就必须做什么，不得这个工作做一下，那个工作做一下，最后导致工作效率低下，而让顾客在效劳台前活受罪。当然，人少的时候可以让员工去学习那些自己不太熟悉的工作 　　二、新手较多，且都不太了解自己的工作 　　应对策略：每项工作在新员工进来之时就必须先制定好一个完整的工作流程手册，并分发给他们。在她们上任之初，需要给他们提供一次简单的培训，培训完毕，再给他们一个固定的岗位。以后，慢慢再对他们轮岗，直至他们熟悉效劳台工作的所有流程。(ps：要用人所长，新手同样也有他们自己的长处，如有些人打字较快，可以先分配到开发票的岗位，有些人善于沟通，可以先放到处理顾客纠纷的岗位，这样不仅可以增进他们对工作的信心，同样也可以起到更快投入工作的作用) 　　三、效劳没有针对性。我看到效劳台对所有的顾客都只是做了一个简单的登记，没有挖掘一些有效信息进而对一些有特殊需求的人提供有针对性的增值效劳 　　应对策略：对于大宗购置或者一些有购置实力的顾客，要做好跟踪工作，并从数据中挖掘他们的喜好，针对他们的喜好提供一些公司具有特色性的效劳 　　四、也是最后一点，就是效劳质量问题，我觉得作为零售行业与顾客对话窗口的效劳台，要做的不仅是满足顾客需求，还要看到顾客潜在的需求，不只是要到达顾客期望，还要超出顾客的预期 　　应对策略：可以在网上开辟一个新百园地bbs,顾客在论坛里可以畅所欲言——可以交流购物心得，也可以谈自己对新百的期望，还可以谈公司需要改良的缺点，公司要做的只是引导他们说真心话;不时进行一次问卷调查，对自己的效劳随时进行监督、改良;让员工隔段时间当一回忆客，去体验一下自己效劳存在的缺点。