2023年月度安全分析报告0904.docx

月度平安分析报告202304 202223-05-0 3下面我就本所四月份平安生产情况向各位作分析及通报，不妥之处，请指正。 一、四月份本所平安生产总体情况 四月份公司平安生产形势较好，电网运行正常，没有发生电网误操作事故，设备烧毁事故，交通平安及防火防盗事故。输变电跳闸事故和各类故障较三月份有所上升，主要集中在平襄、马营、石关和李店等供电区域。 二、事故、故障通报 四月份，变电方面：没有发生影响供电的变电 一、二次设备事故、故障。线路方面：35kv线路3523通石线跳闸1次，重合成功；2023kv线路跳闸2023次（上月8次），分别是：马营变的X116马尖线、X114马锦线、X112马吕线、X111马黑线各1次；通渭变的X111通阳线3次；李店变的X113李河线、X114李阳线、X115李川线各1次；2023kv线路跳闸停电时间最长的2小时01分（X113李河线、X114李阳线、X115李川线停电时间相同，都为2小时01分）；2023kv线路接地4次（上月4次），分别是：石关变的X111石寺线、X113石卜线各1次；鸡川变的X111鸡苟线1次；文树变的X112文青线1次；停电时间最长的线路是X111石寺线8小时44分。 三、事故、故障原因分析 1、线路跳闸原因分析： 四月份跳闸情况：1）35kv线路3523通石线跳闸1次，线路瞬间动作，重合成功。2）马营变的X116马尖线跳闸1次（上月1次），X114马锦线跳闸1次（上月2次），X111马黑线跳闸1次都是瞬间动作，重合成功；X112马吕线跳闸1次，停电50分，强送成功。四条线路跳闸不在同一时间（分别是：4月15日00时2023分，4月21日16时51分，4月14日23时43分，4月17日20时2023分），调度没有提供其它跳闸原因，我想受气象影响比较小，因为气象因素往往是大面积的，时间比较集中，经分析上述四条线路跳闸还是侧重线路隐患引起因素多。3）通渭变的X111通阳线跳闸3次，都是瞬间动作，重合成功。4）李店变的X113李河线、X114李阳线、X115李川线在4月15日00时53分同时跳闸，停电2小时01分，后强送成功，调度没有提供其它跳闸原因，经分析三线路跳闸与当时自然环境有关系（如打雷、下雨、大风）。 2、线路接地原因分析： 四月份接地情况。1）石关变的X111石寺线1次，停电8小时44分，系X90杆悬式瓷瓶击穿引起；X113石卜线1次，停电8小时2023分，X14杆变压器烧毁引起。2）鸡川变的X111鸡苟线1次，停电1小时03分，X53杆风筝细铁丝搭在c相导线与横担之间引起。3）文树变的X112文青线1次，停电1小时14分，断开支线，主线路回复送电。 从四月份线路跳闸和接地的原因统计分析，说明我县电网设备隐患确实较多，突出表现在： 1）电网设备缺陷多。如瓷瓶击穿，总表烧毁，变压器烧毁，避雷器击穿，线路档距大等等。2）电网运行维护不到位，正常巡视和特殊巡视未扎实开展。3）隐患排查治理不认真，整改不扎实。4）个别单位对线路跳闸、接地认识不到位，排查故障不及时，上报原因不真实，现在出现的现象是同一条线路，上月跳闸接地下月仍跳闸接地，隐患始终难以排除5）最近几个月，通渭电网多数线路跳闸、接地完全是线路设备缺陷所致，自然环境影响线路跳闸、接地的因素有但是极个别的，绝非主要因素。 四、存在的问题 1、近期市公司下发了关于转发202223年县供电企业平安性评价工作安排的通知（定电司农[202223]44号），要求县供电公司于4月底上报平安性评价整改方案，要明确有关部门和人员责任，跟踪督导县公司按期完成隐患整改工作任务；9月2023日前向市公司上报平安隐患整改回头看工作总结。市公司平安性评价整改要求，对于生产设备方面存在的问题，大额资金工程在新一轮网改中解决；对生产急需、危机平安的隐患处理，小型设备的改造更换，现有设备各类平安标识的配置等，由县供电企业自筹资金加快解决。我县平安性评价整改工作由于有些部门、供电所前期工作没有搞扎实（缺陷排查等），使得现在整改起来任务繁重，工作量大，需要各有关部门、供电所精心组织，细化措施，按照[202223]96号文安排，对照标准完成平安性评价整改工作。目前，经理工作部和生产部已上报了整改报告，但经理工作部整改较好，生产技术部随整改了一局部，但需整改工程欠账较大， 营销部、多经公司及供电所没有上报整改报告。下来要求各部门、供电所加大整改力度，每月25日前向安监部上报整改进度，平安性评价整改要纳入2023年年度平安考核。 2、通过对春检现场的监督检查，“两票〞执行方面较往年有所重视，但还存在不少问题，主要表现在：一是“两票〞执行还不严格。 1）工作票与操作票内容不太相符；2）一个工作负责人负责多个检修地段；3）工作班成员有代签字现象。经过现场询问，局部工作班成员对工作任务不清楚，平安措施不清楚，这说明我们的“两票〞办理、执行中有的供电所、班组还流于形式，存在走过场的现象。去年底公司对“两票〞执行进行了考核，今年我想要更进一步要加大考核力度。以前给部门、供电所要求过每月8日各单位的平安员要将本月的“两票〞报业务部门和安监部进行审查，但有的单位就是不能很好地执行，今后如不按期上报审查，年终一并列入考核范围。二是个别所技术措施执行不太好，在停电线路上有不验电就装设接地线的情况。三是春检前平安工器具的试验不太全面。至今马营、平襄供电所只试验了少量的平安工器具。 3、近年，随着变电所数量的增加，变电设备的更新，运行人员的变化，为确保变电设备的平安操作，可靠供电，公司本身变电运行人员存在亟待加强管理，进行必要的业务技术培训，全面提高公司调度、变电运行人员判断、分析和解决实际问题的能力。春检检查发现个别所存在担任值班的问题（4月7日鸡川一人值班），以后建议杜绝单人值班，严禁单人值班并进行操作和故障处理。 4、现在天气渐暖，各类建筑工程开工，电力线路下面违章建筑屡见不鲜。202223年4月2023日和平襄供电所在XX县区检查，发现通渭弘泰市政建设在2023千伏X112通西线X39—X40杆电力线路下面施工建筑，平安隐患突出，为确保该公司施工人员的人身平安，XX县区居民和企事业单位的正常用电，我公司于当天下发了平安隐患整改通知书（202223年1号），要求他们即刻停工整顿，停止危及施工人员人身平安的建筑，并将整顿、整改情况于4月12日报平襄供电所。4月15日发现在咱们机关办公楼后面，数条2023kv线路下面有人在施工建筑，我马上向平襄供电所负责人说明了此事，要他们尽快派人去检查。李店所负责人4月20日向安监上报了平安整改通知书1份，就是群众在2023千伏线路113李河线X14-X15杆下违章建筑，现在李店所正在催促整改阶段。通过这些现象说明，各所在巡查违章建筑方面要引起高度重视。违章建筑造成事故对我们的教训也是深刻的。要求各所加大线路巡查力度，禁止在电力线路下面和走廊内违章建筑，对不巡查线路，对前期没有发现或制止造成违章建筑，要对相关供电所及管理人员进行考核。另外李店供电所对春检中检查发现的平安隐患及处理情况进行了及时上报，消除重大缺陷2处，剩余2处方案在5月份网改中解决，对李店供电所的这种检查及时、消缺及时、上报及时的这种做法进行表扬。 二00九年五月三日 第二篇：总结报告2023.04.jpg总结报告 2023年第一季度上海公司资信风控方面主要开展了以下工作： 1、向法务中心上报风险账款5家，挪用货款2起，向客户出具欠款催收函5家。 2、发现违规销售4起，包括违规开具补价单，首次开户未经签字大量出库，低价销售以及随意以开具退价单的形式兑现返利，并屡次向销售部提出销售过程中的一些问题漏洞和合理建议，最终制订了销售退补价管理规定和销售出库相关问题的补充规定等流程加以标准和完善。 3、销售合同章专人把关，登记印章使用情况，审核年度销售合同、返利协议、分销协议以及相关合同，跟销售部讲解如何签订合同，并对大客户提供的合同进行协商和修改，适当拟定补充协议。 4、加大力度收集法人委托书和身份证复印件，催促配送部完整回收配送交接单，完善送货上门和自提的欠款手续， 5、核实返利，积极催促业务人员落实返利，提供发票。成绩： 1、销售合同章的管理越来越标准。自去年合同章交由专人管理后，盖章都有一定的程序，我们公司出去的常规合同每次盖章都需要备案登记，外面提供的合同每次盖章需要审核同意。很多大客户拒绝签订我们的合同，要求签订自己的合同，后经审核后，有的协商处理，有的被拒绝。 2、法律手续收集方面越来越完善。今年第一个月合同已经收 集了202300份，合同后面还附有印章备案和委托书，印鉴备案是我们今年新加进去的，是为了防止印章有假或出错，法人委托书附在合同后面作为附件，是为了引起业务员和客户的重视，方便他们一起收集，目前印鉴备案和委托书比明显比以前收集的齐全。销售回执单也都要求配送员务必每张都收回，务必让客户每张都签字确认，以利于作为今后诉讼的有力证据。自提客户比较少，但每次欠款自提药品的，我们都要求客户填写欠款单，盖章或签字确认。 3、低价销售和违规销售情况都有进一步的关注。去年发现过几次异常开具退补价的情况，发现某些品种，个别单位开票价格比较异常，但通过调查发现一般是不可能低于实际核算本钱价开票的，只能是比一般规定的价格要低，但是具体怎样才算低价不好确定。再就是调查低价销售，涉及到采购销售两个部门，如何开展，如何才能了解到内幕我们还不熟悉，因此需要集团给予相应的指导。 4、倒货，走票等情况去年也发现过几次苗头，例如总代理总经销品种有的规定哪些区域哪些单位以何种价格销售，不能销售到别的区域别的单位，有的开票员就以该区域的某个单位的排头开票，然后指定送到另外的单位去。还有开票地址和送货地址不一样的单位也常多，将公司的保健药品、生活日用品等以本钱价格借公司排头大量销售给个人的情况也很普遍。这些情况也通过陈部长跟总经理反映过，但未能引起重视，也不容易查出大的漏洞，因此暂时也只能点到为止。 5、返利的核实工作我们也走在了其他公司的前面，虽然目前返利核算没有让我经手，但是每次我都按照领导的意思对返利的落实进行了核实。曾经遭到过业务人员的反感，但是目前已经形成了惯例，客户也很欣赏和认同我们公司做的很到位。 困难： 1、工作太细，没有方向和重心。今年新成立了信用管理总部，信用管理各方面的工作都在开展和深入，包括资料收集和风险报告，而我们作为法务专员做的更多的是分不清部门的杂事，大局部时间都在录入合同，签单据，调整额度，整理单子，没有很多时间看账页，监督货款，即便觉察到了蛛丝马迹，也很难起到实质的成绩和实际的效果，因此感觉工作有点失去了方向，难以体会到成就感。 2、需要发挥自己能动性独立去完成一件事情的时机太少，资信管理所涉及的工作大局部都需要和其他部门协调配合或者需要领导的批示才能完成。例如有时发现一个问题，我必须先跟孙主任讲一下，或者跟销售部沟通一下，询问一下什么情况，然后我们还需要层层上报，有时被搁置在那里就不了了之了，有时领导也会直接找相关责任人来问明情况，可能一个很简单的理由轻描淡写就结束了。因此不是没有问题，也不是没有反映问题，关键是有些问题可大可小，有时提醒一下就过去了，太较真反而不利于业务的进展，有时又马虎不得，一不留神就开展成大问题了，但如何去拿捏可能就是一个管理课题了。我经常也特别苦恼，有时好似没什么有价值 的问题反映，万一不反映出了问题怎么办。但是如果什么鸡毛蒜皮的事都反映，又显得无足轻重，有时也并不是都能