2023年汽运公司宣传工作会议工作报告.docx

汽运公司宣传工作会议工作报告 同志们： 今天，我受总公司安委会委托，向大家报告平安工作：第 一、上半年平安生产工作回忆进入二○○五年以来，各单位、各部门按照总公司关于平安生产工作的总体部署和史总经理“八个到位〞的要求，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对平安生产工作的组织领导，认真落实平安生产的各项措施，严格执行平安生产责任制，广泛深入地开展“平安效益年活动〞，杜绝了特大责任事故的发生，防止了不应有的损失，使我公司的平安生产形势日趋稳定，为企业开展营造了良好的经营环境。 一、加强组织领导，完善规章制度新年伊始，总公司就专门召开总经理办公会，研究调整了“总公司平安生产委员会〞，明确了责任分工。元月14日，组织召开了二○○五年平安工作会议。这次会议，是今年总公司召开的第一次会议，也是我公司历史上规模最大、规格最高的一次平安专题会议，充分说明了总公司领导对平安生产工作的高度重视。会议传达了关于调整总公司平安生产委员会的通知、二○○五年平安工作意见、平安效益年活动方案、关于车辆保险集中投保的决定和消防保卫工作管理制度等五个文件，完善了平安管理工作各项规章制度，明确了平安工作目标任务和工作措施，是二○○五年平安生产工作的指导性文件，为抓好平安管理工作提供了充分依据。 二、健全责任体系，注重考核落实根据“一岗双责〞的要求，总公司明确了“一把手负第一责任、分管平安的领导负主要责任、各级领导分头把关〞的责任制度。总经理与其他副职和各处室负责人签订平安生产责任书，交纳平安保证金：总经理3000元，副职2022元，处室202300元；分管平安副总经理与各基层单位主要负责人签订平安生产责任书，交纳平安保证金：基层单位主要负责人2022元，副职202300元。并且要求各基层单位，自上而下，建立健全平安责任体系；同时，总公司严格检查考核制度，抓好平安生产责任制的落实兑现。 （一）、完善平安生产责任体系运输业各单位从单位一把手、分管领导到平安管理人员、承包车主、驾驶员和各有关业务人员，大多数单位都能够按照总公司要求，层层签订平安生产责任书，将平安目标层层分解，落实到人，形成了“人人关注平安，平安责任众人挑〞的局面。如七公司，平安生产责任书的签订就比较到位，按照“逐级管理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书〞的方法，一级抓一级，层层签订责任书，层层职责明确，个个责任清楚，人人关心平安，真正形成了平安生产的责任链，强化了全员平安意识。他们严格奖惩兑现，不走形式，对违反平安管理规定的2023名检票员全部给予停职检查的处理，鼓励了全体干部职工自觉抓平安的责任意识。为强化企业管控能力，切实催促承包车主和驾驶员注重平安生产，在签订平安生产责任书的同时，总公司要求运输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶员平安保证金，借以增强承包车主和驾驶员的风险意识，躲避企业风险。九公司采取多种形式，通过大量耐心细致的工作，收缴平安保证金、超员保证金。对承包车主按每车6000元收取超员保证金，另外收取平安保证金；新上岗和原有驾驶员，按所驾不同类型车辆，交足平安保证金后，方可上岗参加营运，形成制度化。目前共收取平安保证金、超员保证金、驾驶员保证金80余万元。二公司从5月份起，对新办准驾证的驾驶员收取平安保证金3000元，比以前加收202300元，增强了驾驶员的平安责任感。一公司、十一公司保证金收取工作也做得比较好。工商业单位也都根据实际情况，分别签订了平安生产责任书，结合自己的防范重点，按照“平安第一，预防为主〞的原那么，编制了突发事件应急预案。 （二）、强化平安生产责任考核管理措施、规章制度重点在落实，关键在考核，成效在兑现。如果落实不到位，就会流于形式、变成一纸空文。史总经理在一季度工作总结会上，对平安管理工作提出了“八个到位〞的要求，并且要求每一季度总公司要开展一次平安检查活动。根据史总经理这一要求，平安处会同有关处室，走向基层，抓预防，抓落实，对基层单位的平安工作进行综合检查与评价。通过检查发现，绝大多数单位都能按照总公司的规定和要求，卓有成效地开展工作，形成了专管成线、群管成网的平安管理体系。十一公司认真贯彻落实总公司一系列文件精神，认识到位，措施具体，落实得力，根底工作扎实，责任落实明确，平安管理有了新起色。为认真落实平安生产责任制，总公司按照事故处理“四不放过〞的原那么，对上半年发生各类事故的单位，进行了全面深入的调查，分析事故原因，明确管理责任，实行责任追究：对在行车事故中负有管理责任的一公司、二公司、六公司提出严重警告，同时扣罚了一公司领导班子月工资额的20%、二公司、六公司领导班子月工资额的2023%；对三公司、七公司、十一公司进行了通报批评。对鲁r-6202366卧铺客车恶性超员事件、汽车配件仓库火灾事故、包装印刷总厂桑塔纳公务车被盗案件、花都商埠百货市场5.23货梯事故的有关责任人分别进行了处理，强化了平安责任体系和平安管理工作的严肃性、权威性，使平安工作步入了标准化管理的轨道。 三、强化平安教育，侧重源头管理结合单位平安生产形势，对员工进行法律法规、规章制度和平安操作规程教育，总结经验，汲取教训，提高员工的平安意识，是每个单位、每个领导义不容辞的责任。大多数单位都能够较好地坚持例会制度，强化平安教育。有的单位还创新思维，取得了实效：一公司从三月份起，利用每月一次开展驾驶员教育活动的时机，有针对性的对驾驶员平安行车理论知识及对平安工作的认识进行问卷考试，强化了驾驶员平安行车的意识。三公司为了使新上岗的驾驶员尽快熟悉公司有关平安生产管理规定、交通平安法律法规、恶劣天气和复杂路况下平安行车常识，平安科认真收集、整理了有关资料，编制了三公司驾驶员岗前培训教材。四公司克服货车点多面广、难以管理的困难，平安管理人员走出科室，深入现场，在车场、调度室、物流中心等车主与驾驶员相对集中的场所，抓住时机，随时随地进行平安教育，实现了双方互动，到达了多方经验交流。以“致全体驾驶员的一封信〞的形式，将活动内容告知每一位驾驶员，开展“平安行车、共保平安〞为主题的平安行车活动，使驾驶员教育活动形式多 样，丰富多彩。五公司将车辆二级维护制度、车辆投保规定、不同季节的平安行车要点归纳在一起，印制成驾驶员须知卡片，发放到每一位驾驶员的手中，时刻提醒驾驶员重视行车平安。九公司对异地发车的班车驾驶员不能按时参加教育活动，他们派专人到发车地点、驾驶员家中进行上门教育。平安教育是有效手段，但不是万能手段。要坚持教育和检查相结合，教育和查纠违章相结合，教育和惩罚违章相结合。从总公司到各基层单位，在强化平安教育的根底上，都做到了很抓源头管理，严把四个关口：一是把好驾驶员上岗关：通过近几年的努力，尤其是平安处开发利用“驾驶员信息管理系统〞以后，在驾驶员从业资格的把关上，各单位都严格按照交通平安法和总公司行车平安管理条例的规定执行，驾驶普通客车必须具有4年以上或2023万公里以上的驾驶经历；驾驶9米以上和高级客车的必须具有5年以上或20万公里的平安驾驶经历；驾驶货车的必须具有2年以上或5万公里的平安驾驶经历。驾驶员上岗前，严格进行二级考核，办理准驾证。将驾驶员的驾驶证、资格证、准驾证复印件及平安责任书、二级考核试卷一并归档，建立了驾驶员档案，做到了一人一档，工作比较到位。二是把好车辆出入库检查关。车辆出入库检查制度，多数单位坚持的比较好，强制进行车辆出入库检查，实行签字负责制，证件不齐、车况不好的车辆，一律不准运行。同时，狠抓了站场管理，各基层单位坚持“谁主管谁负责、谁检查谁签字、谁签字谁负责〞的原那么，严格车辆报班制度，做好“五证两卡〞和“三品〞的监督检查，严把车辆出站关。菏泽汽车站严格“一岗双责〞制度，加强平安检查，强化平安意识，查堵平安隐患，健全安检设备，建立和完善了车站平安生产管理联动系统。利用电子监控系统和红外线安检仪查禁“三品〞，拒绝给有隐患的车辆配客，取得了较好的效果。三是严把超员关。公司上下严格执行关于治理客车超员的决定、关于治理客车超员的实施意见等规定，对驾驶员和客车车主实行了保证金制度，从一定程度上扼制了恶性超员事件的发生。四是把好遵章行车关。总公司行车平安管理条例明确规定，基层单位平安科要不定期上路检查，每月不得少于2023次，查违章、纠高速，力求实现操作标准化、行车平安化。这方面一公司坚持的比较好，他们采取领导包片、包线，平安外勤包点、包段的方法，专线专管、车辆承包到人，加大检查力度，加强路面控制，尽力防止各种行车违法行为的发生。上半年共上路检查328车次，发现违规车辆78辆次，有闯红灯的、有超速行驶的、有车未停稳上下旅客的等，都给予了处分。抓好源头管理的突出经验就是，实行了“五证两卡〞的双重监督和“三品〞检查的分段监管：一是在驾驶员到调度室领取路单时，由调度员对“五证两卡〞（驾驶证、从业资格证、准驾证、行驶证、营运证、车辆出入库检查卡、道路客运平安卡）实施第一次监督；在驾驶员到车站报班处报班时，由报班员对“五证两卡〞实施第二次监督，并负责填写道路客运平安卡上除“三品〞和“超员〞以外的其它栏目。二是在车站内由检票员对“三品〞和“超员〞实施第一时段监控，并在道路客运平安卡上填写清楚“三品〞和“超员〞的检查情况。车辆出站后由司乘人员负责途中时段的“三品〞检查工作，并同司乘人员签订了途中“三品〞检查责任书。 四、积极组织发动，开展各项活动一是齐心协力，搞好春运生产。进入春运之前，总公司提前部署，成立了“春运平安工作领导小组〞、“治理客车超员领导小组〞。运输业各单位积极响应，按照总公司要求，由单位一把手亲自挂帅，分别成立了相应的领导机构，加强了对春运平安工作的组织领导。各单位都层层签订了平安责任书，通过强化平安教育、严把驾驶员从业资格关、严把车辆出站关，严格“五证两卡〞、“三品〞和超员的监督检查；催促驾驶员按时休息，保证饮食供应，杜绝疲劳驾驶等，确保了运输平安。春运期间，为加大“治超〞力度，使路检、路查工作具有合法性和权威性，各单位都采取了同交通局驻站办人员相联合的方式，建立以巡逻模式为主体的春运超员监控体系。运输业各单位共投入稽查专用车25辆，检查车辆4416辆次，发现违规车辆313辆次，罚款8902023元。特别是鲁r-6202366卧铺客车因恶性超员被查后，八公司坚持原那么，不姑息迁就，按照总公司关于治理客车超员的决定，立即解除了该车的承包合同，没收平安保证金，有力地促进了超员治理工作，为春运生产平安提供了强有力的保障。二是组织好“花期运输〞和“五一黄金周〞生产。“花期运输〞和“五一黄金周〞是继春运之后的又一个客流顶峰，根据上级部门的统一部署，结合“平安效益年〞活动方案，总公司下发了关于做好“五一〞期间平安工作的通知，采取了各种行之有效的措施，确保了“花期运输〞和“五一黄金周〞的平安工作，实现了“五一黄金周〞期间平安零事故。三是开展好“平安生产月〞活动。总公司在六月份下发了关于开展“平安生产月〞活动的通知，开展了以“遵章守法、关爱生命〞为主题的“平安生产月〞活动。各单位都制作了“遵章守法、关爱生命〞、“深入开展平安生产月活动、提高交通平安管理水平〞等条幅，悬挂在单位的显著位置，运输单位还把总公司统一印制的“遵章守法、关爱生命，深入开展平安月活动〞不干胶标语张贴在营运车辆的前风挡玻璃上，同时充分利用播送、黑板报、平安生产知识竞赛、演讲等多种形式，深入宣传，广泛发动，提高了全员平安生产意识。在“平安生产月〞活动中，菏泽站加强了供电线路的检查和管理，要求配的科室、片区在下班之前一定要关闭ups电源，防止供电短路发生火灾。国花站对商户门市进行了检查，发现有3户门市没有消防器，立即整改，商户一天内就配备了消防器。六公司改变过去车辆出入库检查在停车场进行，使之流于形式的作法，从6月25日起，规定所有车辆必须进车间地沟进行检查，真正起到了消除平安隐患的作用。因菏泽至定陶路面加宽，XX县区发往菏泽班车要绕道行驶，原来的班车途中